فهرست
د ګروپ متحرکات څه دي؟
د ګروپ تحرک د متقابل عمل فعالیتونه دي چې په یو ځانګړي چاپیریال کې یو ټاکلی هدف ترلاسه کوي . موخه دا ده چې برخه اخیستونکي غړي سره وصل کړي ځکه چې دوی د دوی د فعالیت او تعامل په اړه ارزول کیږي. د ځانګړو همکارانو د ترلاسه کولو لپاره، شرکتونه معمولا دوی د انتخاب په پروسه کې کاروي.
په دې سره، د یو شخص ځانګړتیاوې د لیدلو او لیدلو لپاره د لاسرسي وړ دي چې ایا دا د هغه څه سره سمون لري چې د خالي ځای غوښتنه کوي. د یادونې وړ نه ده چې د شرکتونو لپاره د ګروپ متحرکات د هغه څه بشپړولو کې مرسته کوي چې په تیرو مرحلو کې ندي ترلاسه شوي. که څه هم دا خورا تکرار دی، دا په شرکت کې د متحرکاتو یوازینی غوښتنلیک نه دی.
حتی دا متحرکات د کارمندانو لخوا په دوره توګه کارول کیدی شي. دلته وړاندیز پای ته رسیږي ځان نورو موخو ته لارښوونه کوي، یو څه چې موږ به یې وروسته په اړه وغږیږو.
ولې خپل ځان د دې متحرکاتو ترسره کولو لپاره وقف کړئ؟
د ګروپ متحرکاتو اصلي موخه په شرکت کې د خپلمنځي اړیکو هڅول دي . له دې سره، دکارمندان کولی شي په نرمۍ او پیچلتیا سره اړیکه ونیسي. په کاري چاپېریال کې به د دوی ترمنځ کمه تقاضا وي او د ټیم ترمنځ د بشپړونکي کار لپاره ځای شتون ولري.
لکه څنګه چې تاسو تصور کولی شئ، د کاري چاپیریال کې ورځنی معمول معمولا سخت او حتی ستړی کوونکی وي. پدې کې ، دا د ډیر بار له امله چې د راټولیدو پای ته رسیږي د هرڅه پاملرنې لپاره د وخت نشتوالی پای ته رسوي. په هرصورت، حتی د غونډو تر مینځ چټک ګروپ متحرکات په مستقیم ډول د کارمندانو په نوي کولو کې مرسته کوي.
په هرصورت، د دې فعالیتونو پلي کول باید طبیعي وي، نه د تطبیق په توګه کار کوي. دا د دې لپاره مهم دی چې دوی فشار احساس نه کړي او هغه څه ته چې په شرکت کې ښودل شوي خلاص پاتې شي.
د ډینامیک مثالونه
موږ دلته درې ساده او اسانه ګروپ متحرکات راوړو چې پلي کیږي او کار کیږي. پر راځئ چې دوی ته لاړ شو:
ډینامیک بال ووهل
د یوې لویې دایرې په جوړولو او د دوی تر مینځ فاصله سره، یو ګډونوال باید یو بال پورته کړي او بل همکار ته یې وغورځوي. څوک چې توپ نیسي د ځان په اړه لږ څه خبرې کوي، د کار، شوق، مستعار نومونو او نورو شیانو په اړه چې باید غوره شي. څوک چې توپ غورځوي یا یې هغه چا ته وغورځوي چې مخکې یې ترسره کړی وي په زړه پورې سزا ورکوي.
د ادغام د هڅولو سربیره، دا ممکنه ده چې نور نور هم وپیژني او هغه ته نږدې شي. ورځنی اساس.
د لاسونو د نیولو متحرکات
ګډون کوونکي باید لاسونه سره یو ځای کړي، یو لوی جوړ کړيڅرخ او دوی باید یاد کړي چې څوک په ښي او چپ اړخ کې و. د سیګنال په اوریدو سره، دوی باید په آزاده توګه د خونې شاوخوا وویشي پداسې حال کې چې مشاور په فرش کې حدونه جوړوي. کله چې یو بل سیګنال ورکړل شي، دوی باید د هرې نقشې په سر کې سره متحد شي.
د دې کولو سره، دوی باید هڅه وکړي چې په پیل کې له چا سره لاسونه ونیسي او بیا دوی ته ورسیږي. په دې توګه، دوی کولی شي د دوو همکارانو سره د نیولو لپاره نږدې هر څه وکړي چې دوی یې مخکې نیولي وو. وړاندیز دا دی چې د ګروپ کار ته ارزښت ورکړي او وښيي چې په دې طریقه د اهدافو ترلاسه کول اسانه دي .
د ننګونې متحرکات
مشوره باید په مساوي توګه دوه ټیمونه وویشي او ټول شکلونه یو څرخ د هر یو غړي سره نښلوي. یوځل چې دا ترسره شي ، هغه به یو تور بکس وړاندې کړي چې دمخه غوره شوي ننګونې پکې وي ، د سیګنال په لمس کې بکس له لاس څخه بل ته لیږدوي. کله چې یو نوی سیګنال وغږول شي، هر څوک چې بکس په لاس کې لري باید ووایی چې ایا دوی به د کشف کولو ننګونه په غاړه واخلي یا نه.
د ازموینې منل او په بریالیتوب سره اخیستل، هغه ټیم چې پکې برخه اخلي نمرې. که تاسو تېروتنه وکړئ، تاسو له لاسه ورکوئ او که تاسو غواړئ چې بکس تیر کړئ، د ننګونې څخه انکار کول مخکې له دې چې پوه شئ چې دا څه دي، هیڅ شی نه کیږي. په هرصورت، د فعالیت څخه انکار یوازې په هر ټیم کې 3 ځله واقع کیدی شي.
د بکس په اړه، ننګونې باید توپیر ولري او د نامعلوم منلو جرئت لپاره د دوی ترمنځ یو څه بونس شامل کړي. 1>پیغام دا دی چې دوی ننګونو ته خلاص پاتې دي او دا چې دوی باید ونه کړيځای په ځای کول، تل خپل ځان هڅول .
دا هم ولولئ: خپګان او ځان وژنه: نښې، اړیکې او مخنیویموخې
د ګروپ متحرکاتو پلي کول پخپله د ټیم د بډایه کولو وسیلې په توګه خورا ارزښت لري . د دې له لارې، دوی کولی شي د دوی د کار کولو او په شرکت کې د همکارانو سره د اړیکو لاره بیا ژوندي کړي. د ګټو یادونه نه کول، لکه:
زه معلومات غواړم چې د رواني تحلیل کورس کې نوم لیکنه وکړم .
- پوهېږم د انتخاب په پروسه کې څه ته پام نه و شوی؛
- مشرانو لټون او پالنه کول؛
- په شرکت کې نوي کارګران یوځای کول؛ 14>
- په کې د کار ارزښت وښایاست ټیم؛
- د ټیم غړو ترمنځ متقابل عمل ته وده ورکول؛
- په چاپیریال کې د ښه والي په اړه لارښوونې واورئ؛
- په ټیم کې د نوي لارښود پلي کول او تضمین کول؛
- د ادارې ځینې ارزښتونه شهرت ته راوړو؛
- سیالي صحي او هڅونکي کول؛
- ټول ټیم ته آرام کول؛
- د اړتیاو لټول په خپل منځ کې او هغوی ته خدمت وکړئ؛
- په پای کې د دې خلکو د استعدادونو په اړه زده کړه وکړئ.
انعامونه
پورته بیان شوي اهداف په عملي توګه دي. د هڅونې لپاره د ګروپ متحرکاتو په کارولو کې موندل شوي ګټې. په هرصورت، لاسته راوړنې معمولا د ښکیلو کسانو لپاره خورا لوی او خورا خوښ دي. کله چې دا په دوامداره توګه پلي کیږي، دا په بریالیتوب سره پای ته رسیږي:
- په سمه توګه استخدامهر کارمند؛
- وړ مدیران او مشران رامینځته کړئ؛ 13>> په سازماني چاپیریال کې پرمختګ ترلاسه کړئ؛ 14>13> داخلي اړیکو ته وده ورکړئ؛ 13> د شرکت د هر غړي تر مینځ ډیر نږدې اړیکې ترلاسه کړئ؛
- غیر عادلانه ځنډونه او غیر حاضرۍ کم کړئ؛ 13>>> تولید اصلاح کړئ او ټیم هڅوئ. 14>
څنګه لوبډله وهڅوو؟
د ټیم هڅونه هغه وخت پیښیږي کله چې مدیران دوی ته د ارزښت او ارزښت احساس ورکوي. دا واقع کیږي، د بیلګې په توګه، کله چې د کار په پراختیا کې د دوی نظرونه په پام کې ونیول شي. د تولید او لاسته راوړلو اهدافو لپاره یو بونس، د بیلګې په توګه، ډله د هغه څه په اړه چې باید تولید یې کړي پاملرنه او فعاله وساتي .
هم وګوره: کلتوري انتروپولوژي: د انتروپولوژي لپاره کلتور څه شی دی؟دا د پیسو ارزښت یا حتی د کارمند شخصي زیاتوالي لپاره راځي. مسلک سربیره پردې ، یو له خورا ګټور بونس څخه د تخصص کورسونه دي ترڅو هغه څه ښه کړي چې تاسو دمخه پوهیږئ او نوي شیان زده کړئ. د ډله ایز متحرکاتو کارول د مالک / کارمند اړیکې نږدې، ډیر ګټور او نږدې کوي.
متحرک، حتی ساده، د دې دوه اړخیزو لاسته راوړنو د ترلاسه کولو لپاره په بشپړه توګه اغیزمن دي. دواړه کارمندان او مدیران باید په کار کې ښکیل او برخه واخلي.
د ټیم کار اهمیت
شرکت به د مدغم ټیم پرته کار ونه کړي، کوم چې د ټیم روح دی.سوداګرۍ، په لفظي توګه. کله چې کارمندان ډیر ښه مرسته او هڅول کیږي، د ادارې عاید معمولا لوړ او متنوع وي . په ورځني ژوند کې د دې لپاره د ډله ایزو تحرکاتو ځواک خورا ډیر دی.
تاسو اړتیا لرئ خپل غوره ورکړئ، د نظر په ډله ایزو لاسته راوړنو کې مرسته وکړئ. دوی یو بل بشپړوي، نو دوی د هر فعالیت او محصول کار کولو لپاره یو بل ته اړتیا لري. یوځای عمل کول پدې معنی دي چې د خپل ځان په اړه فکر نه کول او د ټولنې په ګټو تمرکز کول.
د ګروپ ډینامیکونو په اړه وروستي فکرونه
یو شرکت پرته له ګروپ ډینامیک څخه پرته په ښوونځي کې د ماشوم په څیر دی. ښوونکی هغې ته لارښوونه وکړي . په دې توګه، که څه هم دا پرتله کول ساده دي، کارمندان په خپلو فعالیتونو کې د دوامداره پاملرنې غوښتنه کوي. د دې متحرکاتو له لارې، دوی کولی شي اصالح او لارښود شي ترڅو خپل ځان غوره کړي.
هم وګوره: ایګو، ایډ او سوپریګو د فرویډ په رواني تیوري کېپدې توګه، پدې وړاندیز کې پانګه اچونه د کاري چاپیریال په جوړولو کې بیرته راستنیدل او اړونده سمونونه راوړي. نه یوازې شرکت وګټي، بلکې کارمندان او بازار هم په عمومي ډول د چمتو شوي خلکو سره.
د سوداګرۍ فعالیتونو بشپړولو لپاره، د کلینیکي رواني تحلیل کې زموږ آنلاین کورس کې نوم لیکنه وکړئ. ترلاسه شوی ځان پوهه او د تحلیل وړتیا چې تاسو به یې ترلاسه کړئ په دې او نورو وسیلو کې به لوی بدلونونه رامینځته کړي. د ګروپ تحرکات به لاسته راوړي aد رواني تحلیل تقویه کول ترڅو په سازماني چاپیریال کې د بدلون ځواک پیاوړی کړي .