ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਕੱਲੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ। ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਉਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਕੀ ਹਨ?

ਗਰੁੱਪ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ । ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਉਸ ਲਈ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਵਰਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਇਕਲੌਤਾ ਉਪਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਸੇਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ।

ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰੋ?

ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ । ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਹਲਕੇ ਅਤੇ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਘੱਟ ਮੰਗ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੂਰਕ ਕੰਮ ਲਈ ਥਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਰੁਟੀਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਸਤ ਅਤੇ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਡ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਘਾਟ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਜਮ੍ਹਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤੇਜ਼ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੁਦਰਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਥੋਪਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹਿਣ।

ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ। 'ਤੇ। ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਚੱਲੀਏ:

ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਨੇ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ

ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਚੱਕਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦੂਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦੂਜੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਸੁੱਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਫੜਦਾ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ, ਕੰਮ, ਸ਼ੌਕ, ਉਪਨਾਮ ਅਤੇ ਚੁਣੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਗੇਂਦ ਸੁੱਟਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲ ਸੁੱਟਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਜ਼ਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ।

ਹੱਥਾਂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏਚੱਕਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੱਜੇ ਅਤੇ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਕੌਣ ਸੀ. ਇੱਕ ਸਿਗਨਲ ਸੁਣਨ 'ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਮਰੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਖਿੰਡਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਹੱਦਬੰਦੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਖਿੱਚੀ ਗਈ ਚਿੱਤਰ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਇਕਜੁੱਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਨਾਲ ਹੱਥ ਫੜੇ ਹੋਏ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੱਕ ਦੁਬਾਰਾ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਦੋ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਬੰਦ ਸਨ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ।

ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ

ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਦੋ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਵੰਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਇੱਕ ਪਹੀਆ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਹ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਬਲੈਕ ਬਾਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ, ਸਿਗਨਲ ਦੇ ਛੂਹਣ 'ਤੇ ਬਾਕਸ ਨੂੰ ਹੱਥ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਹੱਥ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਸਿਗਨਲ ਵੱਜਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਬਾਕਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਖੋਜ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਟੈਸਟ ਦੇਣਾ, ਉਹ ਟੀਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਭਾਗ ਲੈਂਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਾਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕਸ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦੇਣਾ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਇਨਕਾਰ ਹਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 3 ਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਬਾਕਸ ਬਾਰੇ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਅਣਜਾਣ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬੋਨਸ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੁਨੇਹਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾਅਨੁਕੂਲ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ।

ਟੀਚੇ

ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹੈ . ਇਸ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

ਮੈਨੂੰ ਮਨੋਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

• ਸਮਝੋ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ;
• ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ;
• ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ;
• ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਿਖਾਓ ਟੀਮ;
• ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਧਾਉਣਾ;
• ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ ਸੁਣੋ;
• ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿਓ;
<13 ਹਸਤੀ ਦੇ ਕੁਝ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ;
• ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਉਤੇਜਕ ਬਣਾਉਣਾ;
• ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਦੇਣਾ;
• ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰੋ;
• ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ।

ਇਨਾਮ

ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਟੀਚੇ ਅਮਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਗਏ ਲਾਭ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਾਭ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇਸਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:

• ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਭਰਤੀਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ;
• ਸਮਰੱਥ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ;
• ਸੰਗਠਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ; 14>
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ;
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ;
• ਅਣਜਾਇਜ਼ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਓ;
• ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ। 14>

ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਟੀਮ ਦਾ ਹੌਸਲਾ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿਰਤ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬੋਨਸ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਰਗਰਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ।

ਇਹ ਮੁਦਰਾ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਾਧੇ ਲਈ ਵੀ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੈਰੀਅਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਬੋਨਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕੋਰਸ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ। ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬੌਸ/ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਨੇੜੇ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਰਲ ਵੀ, ਇਹਨਾਂ ਆਪਸੀ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਆਤਮਾ ਹੈ।ਵਪਾਰ, ਸ਼ਾਬਦਿਕ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕਾਈ ਦੀ ਕਮਾਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚੀ ਅਤੇ ਭਿੰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ । ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ। ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੋਚਣਾ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਹਿੱਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ।

ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ

ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਿਨਾਂ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਵਰਗੀ ਹੈ ਅਧਿਆਪਕ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤੁਲਨਾ ਸਰਲ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੁਆਰਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਸ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਨੀ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵੀ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਾਈਕੋਐਨਾਲਿਸਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲਓ। ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਵੈ-ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਇਸ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮਾਧਿਅਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨਗੇ। ਗਰੁੱਪ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ।