Ba'zida jamoa o'rtasidagi munosabatlar va bilimlarning etishmasligi uning to'g'ri ishlashiga xalaqit berishi mumkin. Faqat ish ma'nosida emas, balki yolg'iz va guruhlarda potentsialni o'rganishga ta'sir qilish. Biz uchta guruh dinamikasi ni bosqichma-bosqich va ular jamoaga olib keladigan effektni taqdim etamiz.

Guruh dinamikasi nima?

Guruh dinamikasi - muayyan muhitda ma'lum maqsadga erishish uchun o'zaro ta'sir qilish faoliyati . Maqsad, ishtirokchi a'zolarni bir-biriga bog'lashdir, chunki ular ishlashi va o'zaro ta'siri bo'yicha baholanadi. Muayyan hamkorlarni olish uchun kompaniyalar odatda tanlov jarayonida ulardan foydalanadilar.

Bunday qilib, insonning xususiyatlarini kuzatish va bo'sh ish o'rinlari so'ragan narsaga mos kelishini ko'rish uchun qulayroq bo'ladi. Kompaniyalar uchun guruh dinamikasi oldingi bosqichlarda olinmagan narsalarni to'ldirishga yordam berishini eslatib o'tmaslik kerak. Garchi bu eng ko'p takrorlanadigan bo'lsa-da, bu kompaniyada dinamikaning yagona qo'llanilishi emas.

Hatto ishga qabul qilingandan keyin ham bu dinamikadan xodimlar tomonidan vaqti-vaqti bilan foydalanish mumkin. Bu erda taklif o'zini boshqa maqsadlarga yo'naltiradi, bu haqda keyinroq gaplashamiz.

Nima uchun o'zingizni ushbu dinamikani amalga oshirishga bag'ishlashingiz kerak?

Guruh dinamikasining asosiy maqsadi kompaniya ichidagi shaxslararo munosabatlarni rag'batlantirishdir . Shu bilan birga,xodimlar engilroq va sheriklik bilan muloqot qilishlari mumkin. Ish muhitida ular o'rtasida talab kamroq bo'ladi va jamoa o'rtasida bir-birini to'ldiruvchi ish uchun bo'sh joy bo'ladi.

Siz tasavvur qilganingizdek, ish muhitidagi tartib odatda og'ir va hatto charchatadi. Bunda u to'planib qoladigan haddan tashqari yuk tufayli hamma narsaga g'amxo'rlik qilish uchun vaqt etishmasligi bilan tugaydi. Biroq, yig'ilishlar orasidagi tezkor guruh dinamikasi ham ishchilarning yangilanishiga bevosita hissa qo'shadi.

Biroq, bu tadbirlarni qo'llash majburiy emas, balki tabiiy bo'lishi kerak. Bu ular bosimni his qilmasliklari va kompaniya ichida ko'rsatilgan narsalarga ochiq qolishlari uchun muhimdir.

Dinamikaga misollar

Biz bu erda qo'llanilishi va ishlashi uchun uchta oddiy va oson guruh dinamikasini keltiramiz. yoqilgan. Keling, ularga boramiz:

Dinamik to'pni uradi

Katta aylana hosil qilib, ular orasidagi masofa bilan ishtirokchilardan biri to'pni olib, boshqa hamkasbiga tashlashi kerak. Kim to'pni ushlasa, o'zi haqida, ish, sevimli mashg'ulotlari, taxalluslari va tanlanishi kerak bo'lgan boshqa narsalar haqida bir oz gapiradi. Kim to'pni tashlab qo'ysa yoki uni allaqachon o'ynagan odamga tashlasa, u qiziqarli jazoni to'laydi.

Integratsiyani targ'ib qilishdan tashqari, u bilan ko'proq tanishish va unga yaqinlashish mumkin. kundalik asosda.

Qo'l ushlash dinamikasi

Ishtirokchilar qo'llarini birlashtirib, katta hajmni shakllantirishlari kerak.g'ildirak va ular o'ng va chap tomonda kim bo'lganini eslab qolishlari kerak. Signalni eshitgandan so'ng, maslahatchi polda chegaralarni aniqlayotganda, ular xona bo'ylab erkin tarqalishlari kerak. Yana bir signal berilganda, ular har bir chizilgan figuraning ustiga yana birlashishi kerak.

Buni amalga oshirgandan so'ng, ular boshida kim bilan qo'l ushlashganini eslab, yana ularga yetib borishga harakat qilishlari kerak. Shunday qilib, ular ilgari to'xtab qolgan ikki hamkasbiga yetib olish uchun deyarli hamma narsani qilishlari mumkin. Taklif guruh ishini qadrlash va shu yo'l bilan maqsadlarga erishish osonroq ekanligini ko'rsatishdir .

Muammoning dinamikasi

Maslahatchi ikkita jamoani va barcha shakllarni teng taqsimlashi kerak. har birining a'zolarini kesishgan g'ildirak. Bu amalga oshirilgandan so'ng, u signal tegishi bilan qutini qo'ldan qo'lga uzatib, oldindan tanlangan qiyinchiliklarni o'z ichiga olgan qora qutini etkazib beradi. Yangi signal jiringlaganda, kimning qo'lida quti bo'lsa, u kashf qilish uchun topshiriqni qabul qiladimi yoki yo'qligini aytishi kerak.

Testni qabul qilib, muvaffaqiyatli topshirgan holda, u ishtirok etayotgan jamoa ball qo'yadi. Agar siz xatoga yo'l qo'ysangiz, yo'qotasiz va agar siz qutini uzatmoqchi bo'lsangiz, bu nima ekanligini bilishdan oldin qiyinchilikni rad etsangiz, hech narsa bo'lmaydi. Biroq, faoliyatdan bosh tortish har bir jamoada faqat 3 marta sodir bo'lishi mumkin.

Qutidagi haqida, qiyinchiliklar turli xil bo'lishi kerak va ular orasida noma'lumni qabul qilish jasorati uchun ba'zi bonuslarni kiritish kerak. Xabar shundan iboratki, ular qiyinchiliklarga ochiq qoladilar va bunday qilmasliklari kerakmoslashtiring, har doim o'zingizni motivatsiya qiling .

Maqsadlar

Guruh dinamikasini qo'llash jamoaning o'zini boyitish vositasi sifatida juda qimmatlidir. . Bu orqali ular o'zlarining ishlash usullarini va kompaniyadagi hamkasblari bilan munosabatini jonlantirishlari mumkin. Foyda haqida gapirmasa ham bo'ladi, masalan:

Men ma'lumotni Psixoanaliz kursiga yozmoqchiman .

• Tushunish tanlash jarayonida e'tibordan chetda qolgan narsalar;
• Yetakchilarni izlash va tarbiyalash;
• Yangi ishchilarni kompaniyaga integratsiya qilish;
• Mehnatning ahamiyatini ko'rsatish jamoa;
• Guruh a'zolari o'rtasida o'zaro munosabatlarni rivojlantirish;
• Atrof-muhitni yaxshilash bo'yicha maslahatlarni tinglash;
• Jamoada yangi yo'riqnomani amalga oshirish va kafolatlash;
• Tashkilotning ba'zi qadriyatlarini e'tiborga olish;
• Raqobatni sog'lom va rag'batlantiruvchi qilish;
• Butun jamoani tinchlantirish;
• Ehtiyojlarni izlash o'zaro va ularga xizmat qilish;
• Nihoyat, bu odamlarning iste'dodlari haqida bilib oling.

Mukofotlar

Yuqorida tasvirlangan maqsadlar amalda. motivatsiya uchun guruh dinamikasidan foydalanishda topilgan foyda. Biroq, daromadlar odatda ancha katta va ishtirokchilarni juda xursand qiladi. Bu doimiy ravishda qo'llanilsa, u zabt etadi:

• To'g'ri yollashhar bir xodim;
• Iqtidorli menejerlar va yetakchilarni shakllantirish;
• Tashkiliy muhitni yaxshilashga erishish;
• Ichki aloqalarni yaxshilash;
• Kompaniyaning har bir a'zosi o'rtasida ancha yaqin aloqaga erishing;
• Asossiz kechikishlar va qatnashmasliklarni kamaytiring;
• Unumdorlikni isloh qiling va jamoani rag'batlantiring.

Jamoani qanday rag'batlantirish kerak?

Jamoani rag'batlantirish menejerlar o'zlarini qadrli va muhimligini his qilganlarida sodir bo'ladi. Bu, masalan, mehnatni rivojlantirishda ularning fikrlarini hisobga olish mumkin bo'lganda sodir bo'ladi. Masalan, unumdorlik va erishilgan maqsadlar uchun bonus guruhni nima ishlab chiqarishi kerakligi haqida diqqatli va faol bo'lishini ta'minlaydi .

Bu pul qiymatida yoki hatto xodimning shaxsiy o'sishi uchun ham bo'lishi mumkin. martaba. Bundan tashqari, eng foydali bonuslardan biri bu siz allaqachon bilgan narsalarni o'rganish va yangi narsalarni o'rganish uchun mutaxassislik kurslari. Guruh dinamikasidan foydalanish xo'jayin/xodim o'rtasidagi munosabatlarni yanada yaqinroq, samaraliroq va yaqinroq qiladi.

Dinamikalar, hatto oddiyroq, bu o'zaro daromadlarga erishish uchun juda samarali. Xodimlar ham, menejerlar ham ishga jalb etilishi va ishtirok etishi kerak.

Jamoaviy ishning ahamiyati

Kompaniya integratsiyalashgan jamoasiz ishlamaydi, bu esa jamoaning ruhi hisoblanadi.biznes, tom ma'noda. Xodimlarga juda yaxshi yordam berilsa va rag'batlantirilsa, korxonaning daromadi odatda yuqori va xilma-xil bo'ladi . Kundalik hayotda buni sezish uchun guruh dinamikasining kuchi juda katta.

Siz g'oyaning jamoaviy yutuqlariga hissa qo'shib, bor kuchingizni berishingiz kerak. Ular bir-birini to'ldiradi, shuning uchun har bir faoliyat va mahsulot ishlashi uchun bir-biriga kerak bo'ladi. Birgalikda harakat qilish - bu o'zingiz haqingizda o'ylamaslik va jamoaning jamiyat manfaatlariga e'tibor qaratish demakdir.

Guruh dinamikasi haqida yakuniy fikrlar

Guruh dinamikasi bo'lmagan kompaniya maktabdagi bolaga o'xshaydi. unga rahbarlik qilish uchun o'qituvchi . Shunday qilib, bu taqqoslash sodda bo'lsa-da, xodimlar o'z faoliyatida doimiy e'tibor talab qiladi. Ushbu dinamikalar orqali ular qayta shakllantirilishi va o'zlarining eng yaxshisini taqdim etishlari uchun yo'l-yo'riq ko'rsatilishi mumkin.

Shunday qilib, ushbu taklifga sarmoya kiritish ish muhitini qurish uchun daromad va tegishli islohotlarni olib keladi. Nafaqat kompaniya, balki xodimlar va tayyor odamlar bilan bozor ham yutadi.

Tadbirkorlik faoliyatini to'ldirish uchun Klinik Psixoanaliz bo'yicha onlayn kursimizga yoziling. Olingan o'z-o'zini bilish va tahlil qilish qobiliyati ushbu va boshqa har qanday vositada katta o'zgarishlarga olib keladi. Guruh dinamikasi a ga erishadiPsixoanalizni tashkiliy muhitda o'zgartirish kuchini kuchaytirish uchun mustahkamlash .