Soms kan het gebrek aan begrip en kennis tussen een team voorkomen dat het goed functioneert. Niet alleen in de zin van werk, maar ook in de zin van het benutten van het potentieel alleen en in groepsverband. Wij zullen drie voorstellen doen groepsdynamiek en het effect dat ze hebben op een team.

Wat is groepsdynamiek?

Groepsdynamiek zijn interactieactiviteiten om een bepaald doel in een specifieke omgeving te bereiken Het doel is om de deelnemende leden met elkaar in contact te brengen terwijl ze worden geëvalueerd op basis van hun prestaties en interactie. Om specifieke werknemers te krijgen, gebruiken bedrijven ze vaak in het selectieproces.

Niet te vergeten dat groepsdynamica voor ondernemingen bijdraagt tot aanvulling van wat in eerdere fasen niet werd bereikt. Hoewel dit de meest terugkerende is, is het niet de enige toepassing van dynamica in de onderneming.

Zelfs na aanwerving kan deze dynamiek periodiek worden gebruikt met werknemers. Het voorstel hier komt uit op andere doelstellingen, waar we het later over zullen hebben.

Waarom zet je je in voor deze dynamiek?

Het belangrijkste doel van groepsdynamiek is het bevorderen van het stimuleren van intermenselijke relaties in het bedrijf In de werkomgeving zullen er minder eisen aan elkaar worden gesteld en zal er ruimte zijn voor complementair werk in het team.

Zoals u zich kunt voorstellen, is de routine binnen de werkomgeving meestal druk en zelfs stressvol, en is er niet genoeg tijd om alles te regelen door de buitensporige belasting die zich opstapelt. Maar zelfs de snelle groepsdynamiek tussen de vergaderingen door draagt rechtstreeks bij tot de vernieuwing van de werknemers.

Dit is belangrijk zodat zij zich niet onder druk gezet voelen en openstaan voor wat binnen het bedrijf wordt aangegeven.

Voorbeelden van dynamiek

We brengen hier drie eenvoudige groepsdynamieken die gemakkelijk zijn toe te passen en mee te werken. Laten we aan de slag gaan:

Dynamiek van de bal-strijd

In een grote kring moet een van de deelnemers een balletje oppakken en naar een andere collega gooien. Degene die het balletje oppakt vertelt wat over zichzelf, zijn werk, hobby's, bijnamen en andere te kiezen zaken. Wie het balletje laat vallen of gooit naar iemand die zich al heeft voorgesteld betaalt een ludieke straf.

Naast het bevorderen van integratie is het mogelijk elkaar beter te leren kennen en dagelijks dichter bij elkaar te komen.

Hand in hand dynamiek

De deelnemers moeten hun handen ineen slaan, een grote cirkel vormen en onthouden wie zich rechts en links van hen bevindt. Op een signaal moeten ze zich vrij door de zaal verspreiden terwijl de trainer de kaarten op de vloer markeert. Wanneer een ander signaal wordt gegeven, moeten ze zich weer verenigen boven elke getekende afbeelding.

Zodra dit is gebeurd, moeten zij zich proberen te herinneren met wie zij in het begin een hand vasthielden en hen weer inhalen. Zo kunnen zij bijna alles doen om de twee collega's in te halen met wie zij eerder een hand vasthielden. Het voorstel is om groepswerk te waarderen en aan te tonen dat het op die manier gemakkelijker wordt om doelstellingen te verwezenlijken. .

Dynamiek van de uitdaging

De leider moet twee teams gelijk verdelen en iedereen moet een cirkel vormen, waarbij de leden van elk team elkaar afwisselen. Zodra dit is gebeurd, deelt hij/zij een zwarte doos uit met eerder gekozen uitdagingen en geeft de doos door van hand tot hand als het signaal klinkt. Wanneer een nieuw signaal klinkt, moet degene die de doos vasthoudt zeggen of hij/zij de uitdaging die ontdekt moet worden, zal doen of niet.

Als je de test accepteert en met succes afrondt, scoort het team waarin je deelneemt punten. Als je een fout maakt, verlies je, en als je de doos wilt doorgeven en de uitdaging weigert voordat je weet wat het is, gebeurt er niets. Het weigeren van de activiteit kan echter maar 3 keer per team voorkomen.

Op de doos moeten de uitdagingen gevarieerd zijn en een bonus bevatten voor de moed om het onbekende te aanvaarden. De boodschap is om open te blijven staan voor uitdagingen en niet zelfgenoegzaam te worden, en jezelf altijd te motiveren. .

Doelstellingen

De toepassing van groepsdynamica is zeer waardevol als middel om het eigen team te verrijken. Hierdoor kunnen zij de manier waarop zij werken en zich verhouden tot hun collega's in het bedrijf nieuw leven inblazen. Om nog maar te zwijgen van de voordelen, zoals:

Ik wil informatie om me in te schrijven voor de cursus Psychoanalyse .

• Begrijp wat onopgemerkt is gebleven in het selectieproces;
• Zoek en koester leiderschap;
• Om nieuwe werknemers in het bedrijf te integreren;
• Toon de waarde van teamwerk;
• Stimuleer interactie tussen teamleden;
• Tips horen om het milieu te verbeteren;
• Een nieuwe richtlijn implementeren en borgen in het team;
• Het benadrukken van enkele waarden van de entiteit;
• Maak concurrentie gezond en stimulerend;
• Ontspan het hele team;
• Om te zoeken naar behoeften onder hen en daarin te voorzien;
• Ten slotte, ken de talenten van deze mensen.

Beloningen

De hierboven beschreven doelstellingen zijn bijna voordelen bij het gebruik van groepsdynamica voor motivatie. De voordelen zijn echter meestal veel groter en uiterst lonend voor de betrokkenen. Wanneer dit voortdurend wordt toegepast, wordt het uiteindelijk overwonnen:

• Voer een nauwkeurige werving van elke werknemer uit;
• Managers en leiders met meer macht opbouwen;
• Het bereiken van verbetering in de organisatorische omgeving;
• De interne communicatie verbeteren;
• Het bereiken van een veel nauwer contact tussen elk lid van het bedrijf;
• Ongerechtvaardigde vertragingen en afwezigheden verminderen;
• De productiviteit verhogen en het team motiveren.

Hoe moedig je het team aan?

Een team wordt aangemoedigd wanneer managers ervoor zorgen dat zij zich daar gewaardeerd en belangrijk voelen. Dit gebeurt bijvoorbeeld wanneer met hun mening rekening kan worden gehouden bij de ontwikkeling van het werk. Een bonus voor bijvoorbeeld productiviteit en bereikte doelen houdt de groep alert en actief met betrekking tot wat ze moeten produceren. .

Dit kan een geldelijke waarde hebben of zelfs voor de persoonlijke carrièrestijging van de werknemer. Een van de meest voordelige bonussen zijn bovendien de specialisatiecursussen om bij te schaven wat ze al weten en nieuwe dingen te leren. Het gebruik van groepsdynamiek maakt de relatie tussen baas en werknemer hechter, productiever en nauwer.

De dynamiek, zelfs de eenvoudigste, is perfect om deze wederzijdse voordelen te bereiken. Zowel werknemers als managers moeten betrokken zijn en deelnemen aan het werk.

Het belang van teamwerk

Het bedrijf kan niet functioneren zonder een geïntegreerd team, het team is de ziel van het bedrijf, letterlijk. Wanneer werknemers zeer goed worden geholpen en aangemoedigd, zijn de inkomsten van de entiteit meestal hoog en gevarieerd. De kracht van groepsdynamiek is overweldigend om dit tastbaar te maken in het dagelijks leven.

Het is noodzakelijk dat zij het beste van zichzelf geven en bijdragen tot de collectieve winst van het idee. Zij vullen elkaar aan, zodat zij elkaar nodig hebben om de fase van elke activiteit en elk product goed te laten verlopen. Samen optrekken betekent niet aan zichzelf denken en zich richten op de gemeenschappelijke belangen van het collectief.

Slotbeschouwingen over de groepsdynamiek

Een bedrijf zonder groepsdynamiek is als een kind op school zonder een leraar die hem/haar begeleidt. Hoewel deze vergelijking simplistisch is, vereisen de werknemers voortdurende aandacht in hun activiteiten. Door deze dynamiek kunnen zij worden geherformuleerd en begeleid om het beste van zichzelf te geven.

Investeren in dit voorstel levert dus rendement en relevante hervormingen op voor de opbouw van de werkomgeving. Niet alleen het bedrijf profiteert, maar ook de werknemers en de markt in het algemeen met voorbereide mensen.

Schrijf u in voor onze online cursus Klinische Psychoanalyse om uw zakelijke activiteiten aan te vullen. De zelfkennis die u opdoet en de analysevaardigheden die u verwerft, zullen grote veranderingen teweegbrengen in deze en elke andere omgeving. Groepsdynamiek zal worden versterkt door Psychoanalyse om hun kracht van transformatie in de organisatorische omgeving te versterken. .