Manchmal kann der Mangel an Verständnis und Wissen zwischen einem Team verhindern, dass es richtig funktioniert. Nicht nur im Sinne der Arbeit, sondern auch in Bezug auf die Ausschöpfung des Potenzials allein und in Gruppen. Wir werden drei Beispiele vorstellen Gruppendynamik und die Wirkung, die sie in einem Team entfalten, Schritt für Schritt.

Was ist Gruppendynamik?

Gruppendynamik sind Interaktionsaktivitäten zur Erreichung eines bestimmten Ziels in einem bestimmten Umfeld Ziel ist es, die teilnehmenden Mitglieder miteinander zu verbinden, während sie nach ihrer Leistung und Interaktion bewertet werden. Um bestimmte Mitarbeiter zu bekommen, nutzen Unternehmen sie oft im Auswahlverfahren.

Ganz zu schweigen davon, dass die Gruppendynamik für Unternehmen dazu beiträgt, das zu ergänzen, was in den vorangegangenen Phasen nicht erreicht wurde. Obwohl dies die häufigste, ist es nicht die einzige Anwendung der Dynamik im Unternehmen.

Auch nach der Einstellung kann diese Dynamik in regelmäßigen Abständen mit den Mitarbeitern genutzt werden. Der Vorschlag zielt letztlich auf andere Ziele ab, auf die wir später noch eingehen werden.

Warum sollten Sie sich dieser Dynamik widmen?

Der Hauptzweck der Gruppendynamik die Stimulierung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen zu fördern In der Arbeitsumgebung werden weniger Anforderungen aneinander gestellt, und es wird Raum für ergänzende Arbeit im Team geben.

Wie Sie sich vorstellen können, ist der Arbeitsalltag in der Regel hektisch und sogar stressig, und es bleibt nicht genug Zeit, um sich um alles zu kümmern, weil die Belastung zu groß wird. Aber auch die schnelle Gruppendynamik zwischen den Sitzungen trägt direkt zur Erneuerung der Arbeitnehmer bei.

Dies ist wichtig, damit sie sich nicht unter Druck gesetzt fühlen und offen sind für das, was im Unternehmen angezeigt wird.

Beispiele für Dynamik

Wir bringen hier drei einfache Gruppendynamiken, die leicht anzuwenden sind und mit denen man arbeiten kann. Los geht's:

Dynamik der Ballkämpfe

In einem großen Kreis nimmt einer der Teilnehmer einen kleinen Ball auf und wirft ihn einem anderen Kollegen zu. Derjenige, der den Ball aufnimmt, erzählt ein wenig über sich, seine Arbeit, Hobbys, Spitznamen und andere zu wählende Dinge. Wer den Ball fallen lässt oder ihn jemandem zuwirft, der sich bereits vorgestellt hat, zahlt eine lustige Strafe.

Neben der Förderung der Integration ist es möglich, sich gegenseitig besser kennen zu lernen und sich im Alltag anzunähern.

Hand in Hand Dynamik

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer fassen sich an den Händen, bilden einen großen Kreis und merken sich, wer rechts und links von ihnen war. Auf ein Signal hin verteilen sie sich frei im Raum, während die Trainerin oder der Trainer die Karten auf dem Boden markiert. Auf ein weiteres Signal hin vereinigen sie sich wieder über jedem gezeichneten Bild.

Danach sollten sie versuchen, sich daran zu erinnern, mit wem sie sich am Anfang an den Händen gehalten haben, und diese wieder einholen. Auf diese Weise können sie fast alles tun, um die beiden Kollegen einzuholen, mit denen sie sich zuvor an den Händen gehalten haben. Der Vorschlag zielt darauf ab, der Gruppenarbeit einen höheren Stellenwert einzuräumen und zu zeigen, dass das Erreichen von Zielen auf diese Weise einfacher wird. .

Herausforderung Dynamik

Der Leiter/die Leiterin teilt die beiden Teams gleichmäßig auf und alle bilden einen Kreis, wobei sich die Mitglieder jedes Teams abwechseln. Sobald dies geschehen ist, teilt er/sie eine schwarze Schachtel aus, die zuvor gewählte Herausforderungen enthält, und reicht die Schachtel von Hand zu Hand weiter, wenn das Signal ertönt. Wenn ein neues Signal ertönt, muss derjenige, der die Schachtel hält, sagen, ob er/sie die zu entdeckende Herausforderung annehmen wird oder nicht.

Wenn du den Test annimmst und erfolgreich abschließt, erhält das Team, in dem du teilnimmst, Punkte. Wenn du einen Fehler machst, verlierst du, und wenn du die Kiste weitergeben willst, indem du die Herausforderung ablehnst, bevor du weißt, worum es geht, passiert nichts. Die Ablehnung der Aktivität kann jedoch nur 3 Mal in jedem Team vorkommen.

Auf der Box müssen die Herausforderungen abwechslungsreich sein und einen Bonus für den Mut zum Unbekannten enthalten. Die Botschaft lautet: Bleiben Sie offen für Herausforderungen, werden Sie nicht selbstgefällig und motivieren Sie sich immer wieder. .

Ziele

Die Anwendung der Gruppendynamik ist sehr wertvoll, um das eigene Team zu bereichern. Dadurch können sie ihre Arbeitsweise und die Beziehung zu ihren Kollegen im Unternehmen neu beleben. Ganz zu schweigen von den Vorteilen, wie z. B.:

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• Verstehen Sie, was im Auswahlverfahren nicht beachtet wurde;
• Suche und Förderung von Führungsqualitäten;
• Integration neuer Arbeitnehmer in das Unternehmen;
• Zeigen Sie den Wert der Teamarbeit;
• Fördern Sie die Interaktion zwischen den Teammitgliedern;
• Anhörung von Tipps zur Verbesserung des Umweltschutzes;
• Umsetzung und Sicherung einer neuen Richtlinie im Team;
• Hervorhebung einiger Werte des Unternehmens;
• Machen Sie den Wettbewerb gesund und anregend;
• Entspannen Sie das gesamte Team;
• Die Bedürfnisse der Menschen ausfindig zu machen und sie zu erfüllen;
• Schließlich sollten Sie die Talente dieser Menschen kennen.

Belohnungen

Die oben beschriebenen Ziele sind fast schon Vorteile, die man bei der Nutzung der Gruppendynamik zur Motivation findet. Allerdings sind die Gewinne in der Regel viel größer und äußerst lohnend für die Beteiligten. Wenn dies kontinuierlich angewendet wird, wird es schließlich überwunden:

• Führen Sie eine genaue Rekrutierung jedes Mitarbeiters durch;
• Befähigte Manager und Führungskräfte aufbauen;
• Erzielung von Verbesserungen im organisatorischen Umfeld;
• Verbesserung der internen Kommunikation;
• Erzielung eines viel engeren Kontakts zwischen den einzelnen Mitgliedern des Unternehmens;
• Verringerung ungerechtfertigter Verspätungen und Abwesenheiten;
• Die Produktivität reformieren und das Team motivieren.

Wie ermutigen Sie das Team?

Das Team wird ermutigt, wenn die Führungskräfte ihm das Gefühl geben, dass es geschätzt wird und wichtig ist, z. B. wenn seine Meinung bei der Arbeitsentwicklung berücksichtigt werden kann. Eine Prämie für Produktivität und erreichte Ziele zum Beispiel hält die Gruppe aufmerksam und aktiv, was sie zu leisten hat .

Dies kann in Form eines Geldbetrags oder sogar für den persönlichen Karrieresprung des Mitarbeiters geschehen. Einer der vorteilhaftesten Boni sind außerdem die Spezialisierungskurse, in denen die Mitarbeiter ihr bereits vorhandenes Wissen verfeinern und neue Dinge lernen können. Die Nutzung der Gruppendynamik macht die Beziehung zwischen Chef und Mitarbeiter enger, produktiver und enger.

Die Dynamik, auch die einfachste, ist durchaus wirksam, um diese gegenseitigen Vorteile zu erreichen. Sowohl die Arbeitnehmer als auch die Führungskräfte müssen sich engagieren und an der Arbeit beteiligen.

Die Bedeutung der Teamarbeit

Ohne ein integriertes Team wird das Unternehmen nicht funktionieren, denn das Team ist buchstäblich die Seele des Unternehmens. Wenn die Mitarbeiter sehr gut unterstützt und gefördert werden, sind die Erträge des Unternehmens in der Regel hoch und vielfältig Die Macht der Gruppendynamik ist überwältigend, um dies im Alltag greifbar zu machen.

Es ist notwendig, dass sie ihr Bestes geben und zum kollektiven Gewinn der Idee beitragen. Sie ergänzen sich gegenseitig, so dass sie einander brauchen, damit die Phase jeder Aktivität und jedes Produkts gut verlaufen kann. Gemeinsam zu handeln bedeutet, nicht an sich selbst zu denken und sich auf die gemeinschaftlichen Interessen des Kollektivs zu konzentrieren.

Abschließende Überlegungen zur Gruppendynamik

Ein Unternehmen ohne Gruppendynamik ist wie ein Kind in der Schule ohne einen Lehrer, der es anleitet. Auch wenn dieser Vergleich sehr vereinfacht ist, müssen die Mitarbeiter in ihrer Tätigkeit ständig beobachtet werden, denn durch diese Dynamik können sie neu formuliert und angeleitet werden, ihr Bestes zu geben.

Die Investition in diesen Vorschlag bringt also eine Rendite und relevante Reformen bei der Gestaltung des Arbeitsumfelds. Davon profitiert nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter und der Markt im Allgemeinen, da die Menschen darauf vorbereitet sind.

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