Niekedy môže nedostatok porozumenia a znalostí medzi tímom zabrániť jeho správnemu fungovaniu. Nielen v pracovnom zmysle, ale ovplyvňuje využitie potenciálu samostatne aj v skupinách. Predstavíme tri dynamika skupiny a účinok, ktorý prinášajú tímu.

Čo je to skupinová dynamika?

Skupinová dynamika sú interakčné aktivity na dosiahnutie určitého cieľa v určitom prostredí Cieľom je spojiť zúčastnených členov, pričom sú hodnotení podľa ich výkonnosti a interakcie. S cieľom získať konkrétnych zamestnancov ich spoločnosti často využívajú pri výberovom konaní.

Nehovoriac o tom, že skupinová dynamika pre firmy prispieva k doplneniu toho, čo sa nepodarilo získať v predchádzajúcich etapách. Aj keď je to najčastejšie sa opakujúce, nie je to jediné uplatnenie dynamiky vo firme.

Aj po prijatí do zamestnania sa táto dynamika môže so zamestnancami pravidelne využívať. Návrh tu končí riešením ďalších cieľov, o čom budeme hovoriť neskôr.

Prečo sa venovať tejto dynamike?

Hlavný účel skupinovej dynamiky je podporovať stimuláciu medziľudských vzťahov v spoločnosti Takto môžu zamestnanci komunikovať ľahšie a so spoluúčasťou. V pracovnom prostredí bude medzi nimi menej nárokov a priestor na vzájomné dopĺňanie sa v tíme.

Ako si viete predstaviť, rutina v pracovnom prostredí je zvyčajne rušná a dokonca stresujúca a kvôli nadmernej záťaži, ktorá sa hromadí, nie je dostatok času na to, aby sa všetko stihlo. Avšak aj rýchla skupinová dynamika medzi stretnutiami priamo prispieva k obnove pracovníkov.

Je to dôležité, aby sa necítili pod tlakom a boli otvorení tomu, čo sa v spoločnosti naznačuje.

Príklady dynamiky

Prinášame tu tri jednoduché skupinové dynamiky, ktoré sa dajú ľahko aplikovať a pracovať s nimi. Poďme na to:

Dynamika bitky o loptu

Vo veľkom kruhu by mal jeden z účastníkov zdvihnúť malú loptičku a hodiť ju inému kolegovi. Ten, kto loptičku zdvihne, povie niečo o sebe, o svojej práci, záľubách, prezývkach a ďalších predmetoch, ktoré sa vyberú. Kto loptičku pustí alebo ju hodí niekomu, kto sa už predstavil, zaplatí zábavný trest.

Okrem podpory integrácie je možné sa lepšie spoznať a zblížiť sa s nimi na dennej báze.

Dynamika ruka v ruke

Účastníci by mali spojiť ruky, vytvoriť veľký kruh a zapamätať si, kto bol po ich pravici a ľavici. Po zaznení signálu by sa mali voľne rozísť po miestnosti, zatiaľ čo školiteľ vyznačí kartičky na podlahe. Po ďalšom signáli by sa mali opäť spojiť nad každým nakresleným obrázkom.

Keď sa tak stane, mali by sa pokúsiť spomenúť si, s kým sa držali za ruky na začiatku, a opäť ich dobehnúť. Takto môžu urobiť takmer čokoľvek, aby dobehli dvoch kolegov, s ktorými sa predtým držali za ruky. Cieľom návrhu je oceniť skupinovú prácu a ukázať, že takýmto spôsobom sa ľahšie dosahujú ciele. .

Dynamika výzvy

Vedúci by mal rozdeliť dva tímy rovnakým dielom a všetci by mali vytvoriť kruh, pričom sa členovia každého tímu striedajú. Po tomto kroku rozdá čiernu škatuľu s predtým vybranými výzvami, pričom si škatuľu podáva z ruky do ruky, keď zaznie nový signál. Keď zaznie nový signál, ten, kto drží škatuľu, by mal povedať, či bude plniť výzvu, ktorá má byť objavená, alebo nie.

Ak test prijmete a úspešne dokončíte, tím, v ktorom sa zúčastňujete, získava body. Ak urobíte chybu, prehrávate, a ak chcete odovzdať škatuľu ďalej a odmietnete úlohu skôr, ako sa dozviete, o čo ide, nič sa nedeje. Odmietnutie aktivity sa však môže v každom tíme vyskytnúť len 3-krát.

Výzvy musia byť rôznorodé a musia obsahovať aj nejaký bonus za odvahu prijať neznáme. Posolstvom je zostať otvorený výzvam a neuspokojiť sa, vždy sa motivovať .

Ciele

Aplikácia skupinovej dynamiky je veľmi cenná ako prostriedok obohatenia vlastného tímu. Prostredníctvom nej môžu oživiť spôsob práce a vzťah ku kolegom vo firme. Nehovoriac o výhodách, ako napr:

Chcem informácie o zápise na kurz psychoanalýzy .

• Pochopte, čo zostalo vo výberovom procese nepovšimnuté;
• Hľadajte a rozvíjajte vodcovstvo;
• začleniť nových pracovníkov do spoločnosti;
• Ukážte hodnotu tímovej práce;
• Podporujte interakciu medzi členmi tímu;
• Vypočutie si tipov, ako zlepšiť životné prostredie;
• Implementácia a zabezpečenie novej smernice v tíme;
• Zdôraznenie niektorých hodnôt subjektu;
• Urobte súťaž zdravou a stimulujúcou;
• Uvoľnite celý tím;
• Vyhľadávať medzi nimi potreby a napĺňať ich;
• Nakoniec sa dozviete o talentoch týchto ľudí.

Odmeny

Vyššie opísané ciele sú takmer výhodami, ktoré sa vyskytujú pri využívaní skupinovej dynamiky na motiváciu. Zisky sú však zvyčajne oveľa väčšie a pre zúčastnených mimoriadne obohacujúce. Keď sa to uplatňuje nepretržite, nakoniec sa to podarí:

• Vykonajte presný nábor každého zamestnanca;
• Vybudujte schopných manažérov a lídrov;
• Dosiahnutie zlepšenia v organizačnom prostredí;
• Zlepšenie internej komunikácie;
• Dosiahnutie oveľa užšieho kontaktu medzi jednotlivými členmi spoločnosti;
• Zníženie počtu neospravedlnených meškaní a absencií;
• Reforma produktivity a motivácia tímu.

Ako povzbudzujete tím?

K povzbudeniu tímu dochádza vtedy, keď im manažéri dajú pocítiť, že si ich tam vážia a že sú dôležití. Stáva sa to napríklad vtedy, keď sa ich názory môžu zohľadniť pri rozvoji práce. Napríklad prémie za produktivitu a dosiahnuté ciele udržiavajú skupinu v strehu a aktívnu, pokiaľ ide o to, čo majú vytvoriť. .

Môže ísť o peňažnú hodnotu alebo aj o osobný kariérny rast zamestnanca. Okrem toho jedným z najvýhodnejších bonusov sú špecializačné kurzy na zdokonalenie toho, čo už vedia, a naučenie sa nových vecí. Využívanie skupinovej dynamiky robí vzťah medzi šéfom a zamestnancom užším, produktívnejším a užším.

Dynamika, aj tá najjednoduchšia, je dokonale účinná pri dosahovaní týchto vzájomných výhod. Zamestnanci aj manažéri musia byť zapojení a zúčastňovať sa na práci.

Význam tímovej práce

Spoločnosť nebude fungovať bez integrovaného tímu, ktorý je doslova dušou podniku. Keď sa zamestnancom veľmi dobre pomáha a podporuje ich, príjmy subjektu sú zvyčajne vysoké a rozmanité. Sila skupinovej dynamiky je ohromujúca, aby sa stala hmatateľnou v každodennom živote.

Je potrebné, aby vydali zo seba to najlepšie, čím prispejú k spoločnému zisku myšlienky. Navzájom sa dopĺňajú, takže sa navzájom potrebujú, aby etapa každej činnosti a produktu mohla dobre prebehnúť. Spoločné konanie znamená nemyslieť na seba a sústrediť sa na spoločné záujmy kolektívu.

Záverečné úvahy o dynamike skupiny

Spoločnosť bez skupinovej dynamiky je ako dieťa v škole bez učiteľa, ktorý ho vedie. Hoci je toto porovnanie zjednodušené, zamestnanci si vyžadujú neustálu pozornosť pri svojich činnostiach. Prostredníctvom tejto dynamiky ich možno preformulovať a usmerniť tak, aby podávali čo najlepšie výkony.

Investícia do tohto návrhu teda prináša návratnosť a relevantné reformy v oblasti budovania pracovného prostredia. Z toho profituje nielen spoločnosť, ale aj zamestnanci a trh vo všeobecnosti s pripravenými ľuďmi.

Aby ste doplnili svoje podnikateľské aktivity, prihláste sa na náš online kurz klinickej psychoanalýzy. Sebapoznanie, ktoré získate, a analytické zručnosti, ktoré nadobudnete, prinesú veľké zmeny v tomto aj v akomkoľvek inom prostredí. Skupinová dynamika bude posilnená psychoanalýzou, aby sa zintenzívnila jej sila transformácie v organizačnom prostredí .