仕事面だけでなく、単独やグループでの潜在能力の発揮にも影響を与えることがあります。 ここでは、以下の3つを紹介します。 グループダイナミックス を順を追って説明し、それがチームにもたらす効果について説明します。

グループダイナミクスとは何ですか？

グループダイナミクスとは、特定の環境下で特定の目標を達成するための相互作用活動のこと 参加メンバーがパフォーマンスや交流によって評価されながらつながることを目的としています。 特定の社員を獲得するために、企業が選考に利用することも多いようです。

企業におけるグループダイナミクスは、前のステージで得られなかったものを補完することに貢献することは言うまでもありません。 これは最も頻繁に起こることですが、企業におけるダイナミクスの唯一の適用ではありません。

この提案は、後述する他の目的にも対応することになります。

なぜ、このような力学に身を捧げるのでしょうか？

グループダイナミックスの主な目的 は、社内の対人関係の活性化を促進するために 職場環境では、お互いに要求することが少なくなり、チーム内で補完し合うスペースが生まれます。

想像するに、仕事場での日常は忙しく、ストレスも多く、過度な負荷がかかるため、すべてをケアする時間はない。 しかし、会議の合間の素早いグループダイナミクスは、働く人の再生に直接寄与する。

これは、プレッシャーを感じず、社内で指示されていることを受け入れるために重要なことです。

ダイナミクス例

ここでは、適用しやすく、取り組みやすい3つのシンプルなグループダイナミクスをお届けします。 さっそく、ご紹介しましょう：

ボールバトルダイナミクス

大きな輪の中で、参加者の一人が小さなボールを拾い、他の同僚に投げます。 ボールを拾った人は、自分のこと、仕事、趣味、ニックネームなどを少し話し、選ぶことができます。 ボールを落としたり、自己紹介が済んだ人にボールを投げた人は、面白い罰を受けます。

統合を促進するだけでなく、日常的にお互いをよく知り、距離を縮めることができるのです。

ハンド・イン・ハンド・ダイナミクス

参加者は両手を合わせて大きな輪を作り、右と左の人物を記憶する。 合図を聞いたら、トレーナーが床にカードを書き出す間、部屋の中を自由に散らばる。 次の合図があったら、描かれた絵の上で再び団結する。

このように、手をつないだ2人の仲間に追いつくためなら、ほとんど何でもできるのです。 グループワークを大切にし、そうすることで目標が達成しやすくなるという提案です .

チャレンジダイナミクス

リーダーは、2つのチームを均等に分け、全員で円陣を組み、メンバーを交代させます。 その後、あらかじめ選ばれた課題が入った黒い箱を配り、合図とともに手から手へ渡します。 新しい合図が鳴ったら、箱を持っている人は、発見された課題をやるかどうか、言いましょう。

テストを受け入れて成功すれば、参加しているチームの得点になります。 間違えれば負け、箱を渡したいと思って、課題が何かわからないうちに断っても何も起こりません。 ただし、活動の拒否は各チームで3回までです。

また、未知を受け入れる勇気を与えるために、チャレンジは多様であり、その中にボーナスが含まれている必要があります。 メッセージは、チャレンジ精神を持ち続け、満足することなく、常に自分のモチベーションを高めていくことです .

目標

グループダイナミクスの応用は、自分のチームを豊かにする手段として非常に価値があります。 その結果、会社の同僚との関係や働き方を活性化することができます。 などの利点は言うまでもありませんね：

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• 選考で気づかれなかったことを理解する；
• リーダーシップを求め、育む；
• 新社会人を会社に溶け込ませるため；
• チームワークの大切さを伝える；
• チームメンバー間の交流を育む；
• 環境改善のヒントを聞く；
• チーム内で新しい指令を実行し、確保する；
• 実体のある価値の一部を強調する；
• 競争を健康的で刺激的なものにする；
• チーム全体をリラックスさせる；
• 彼らの中からニーズを探し出し、それを満たすこと；
• 最後に、その人たちの才能について知ってください。

報酬

上記の目標は、モチベーションのためにグループダイナミクスを使用する際に見られるほぼ利点です。 しかし、その利益は通常、関係者にとってはるかに大きく、非常にやりがいがあります。 これを継続的に適用すると、最終的に克服されます：

• 社員一人ひとりの正確な採用活動を実施する；
• エンパワーメントされたマネージャーやリーダーを作る；
• 組織環境の改善を実現する；
• 社内コミュニケーションの充実を図る；
• 各メンバーのコンタクトをより密にする；
• 不当な遅延や欠勤を減らすことができる；
• 生産性を改革し、チームのモチベーションを高める。

チームをどのように励ましているのでしょうか？

チームの活性化は、例えば、仕事づくりに彼らの意見が反映されるなど、上司が彼らの価値を認め、重要であると感じることで実現します。 生産性や目標達成に応じたボーナスを支給することで、例えば、自分たちが何を作らなければならないかについて、グループを注意深く、活発にさせることができます。 .

さらに、ボーナスの中でも特に有利なのは、専門的な講義を受けることで、すでに知っていることを磨き、新しいことを学ぶことです。 グループダイナミクスの活用は、上司と従業員の関係をより緊密に、より生産的に、より狭くします。

ダイナミクスは、たとえ最も単純なものであっても、これらの相互の利益を達成するために完全に有効です。 従業員とマネージャーの両方が仕事に従事し、参加することが必要です。

チームワークの大切さ

会社は統合されたチームなしでは機能しません。チームは文字通り、ビジネスの魂なのです。 従業員が非常によく支援され、奨励されている場合、事業体の収益は通常、高く、多様である これを日常生活で具体化するために、グループダイナミクスの力を圧倒しています。

それぞれの活動や製品のステージがうまくいくように、互いに補い合い、必要とし合うことが必要です。 共に行動するということは、自分のことを考えず、集団の共同利益に焦点を当てるということです。

グループダイナミクスに関する最終的な考察

グループダイナミクスのない会社は、指導してくれる先生のいない学校の子供のようなものだ このように単純な比較ではありますが、従業員の活動には継続的な注意が必要であり、このようなダイナミクスを通じて、従業員がベストを尽くせるように改革・指導することができます。

そのため、この提案に投資することで、職場環境の構築にリターンや関連する改革がもたらされます。 企業だけでなく、従業員や市場全体にもメリットがあり、準備された人たちがいます。

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