Երբեմն թիմի միջև փոխհարաբերությունների և գիտելիքների բացակայությունը կարող է խանգարել այն ճիշտ աշխատելուն: Ոչ միայն աշխատանքային իմաստով, այլ միայնակ և խմբերով ներուժի ուսումնասիրության վրա ազդելու համար: Մենք կներկայացնենք երեք խմբի դինամիկան քայլ առ քայլ և դրանց ազդեցությունը թիմի վրա:

Ի՞նչ է խմբի դինամիկան:

Խմբի դինամիկան որոշակի միջավայրում որոշակի նպատակին հասնելու փոխազդեցության գործողություններ են : Նպատակը մասնակից անդամներին կապելն է, երբ նրանք գնահատվում են իրենց կատարողականի և փոխազդեցության վրա: Կոնկրետ համագործակցողներ ձեռք բերելու համար ընկերությունները սովորաբար օգտագործում են դրանք ընտրության գործընթացում:

Սրանով մարդու բնութագրերն ավելի մատչելի են դիտարկելու և տեսնելու, թե արդյոք դրանք համապատասխանում են թափուր աշխատատեղի պահանջներին: Էլ չենք խոսում այն ​​մասին, որ ընկերությունների համար խմբային դինամիկան օգնում է լրացնել նախորդ փուլերում չստացվածը։ Թեև սա ամենահերթականն է, սակայն դինամիկայի միակ կիրառումը չէ ընկերությունում:

Նույնիսկ աշխատանքի ընդունելուց հետո այս դինամիկան կարող է պարբերաբար օգտագործվել աշխատակիցների կողմից: Այստեղ առաջարկն ի վերջո ուղղվում է դեպի այլ նպատակներ, մի բան, որի մասին մենք կխոսենք ավելի ուշ:

Ինչու՞ նվիրվել այս դինամիկայի իրականացմանը:

Խմբային դինամիկայի հիմնական նպատակն է խրախուսել միջանձնային հարաբերությունները ընկերության ներսում : Դրանով իսկաշխատակիցները կարող են շփվել ավելի թեթեւ և հանցակցությամբ: Աշխատանքային միջավայրում նրանց միջև կլինի ավելի քիչ պահանջարկ և թիմերի միջև լրացուցիչ աշխատանքի տարածություն:

Ինչպես կարող եք պատկերացնել, աշխատանքային միջավայրում առօրյան սովորաբար բուռն է և նույնիսկ հոգնեցնող: Դրանով վերջանում է, որ ժամանակ է պակասում ամեն ինչի մասին հոգալու համար՝ ավելորդ բեռի պատճառով, որն ավարտվում է կուտակված: Այնուամենայնիվ, նույնիսկ հանդիպումների միջև խմբային արագ դինամիկան ուղղակիորեն նպաստում է աշխատողների նորացմանը:

Սակայն այդ գործողությունների կիրառումը պետք է լինի բնական, այլ ոչ թե գործի որպես պարտադրանք: Սա կարևոր է, որպեսզի նրանք ճնշում չզգան և բաց մնան ընկերության ներսում նշվածի նկատմամբ:

Դինամիկայի օրինակներ

Մենք այստեղ բերում ենք երեք պարզ և հեշտ խմբային դինամիկա, որոնք պետք է կիրառվեն և աշխատեն: վրա. Գնանք նրանց մոտ.

Դինամիկան հարվածում է գնդակին

Ձևավորելով մեծ շրջան և նրանց միջև հեռավորության վրա մասնակիցներից մեկը պետք է վերցնի գնդակը և նետի այն մեկ այլ գործընկերոջ: Ով բռնում է գնդակը, մի փոքր խոսում է իր մասին, աշխատանքի, հոբբիների, մականունների և ընտրվելիք այլ իրերի մասին։ Ով գցում է գնդակը կամ նետում է նրան, ով արդեն խաղացել է, վճարում է զվարճալի պատիժ:

Ինտեգրումը խթանելուց բացի, հնարավոր է ավելի շատ ճանաչել մյուսին և մտերմանալ նրա հետ ամենօրյա հիմունքներով:

Ձեռք բռնելու դինամիկան

Մասնակիցները պետք է ձեռք ձեռքի տված լինեն՝ կազմելով մեծանիվը և նրանք պետք է մտապահեն, թե ով է եղել աջ և ձախ կողմում: Ազդանշան լսելուն պես նրանք պետք է ազատորեն ցրվեն սենյակում, մինչ խորհրդականը սահմանազատումներ է անում հատակին: Երբ մեկ այլ ազդանշան է տրվում, նրանք պետք է նորից միավորվեն յուրաքանչյուր նկարված պատկերի վրա:

Սա անելուց հետո նրանք պետք է փորձեն հիշել, թե ում հետ էին սկզբում ձեռք բռնել և նորից հասնել նրանց: Այսպիսով, նրանք կարող են գրեթե ամեն ինչ անել, որպեսզի հասնեն այն երկու գործընկերներին, որոնց հետ նախկինում հետ են պահել: Առաջարկը պետք է գնահատել խմբային աշխատանքը և ցույց տալ, որ այս կերպ նպատակներին հասնելն ավելի հեշտ է :

Մարտահրավերի դինամիկան

Խորհրդատուն պետք է հավասարապես բաժանի երկու թիմեր և բոլոր ձևերը անիվ, որը հատում է յուրաքանչյուրի անդամները: Երբ դա արվի, նա կներկայացնի սև արկղ, որը պարունակում է նախկինում ընտրված մարտահրավերները՝ ազդանշանի հպումով տուփը ձեռքից ձեռք փոխանցելով: Երբ նոր ազդանշան է հնչում, ով ունի տուփը ձեռքին, պետք է ասի, թե արդյոք նրանք կընդունեն մարտահրավերը հայտնաբերելու համար, թե ոչ:

Ընդունելով և հաջողությամբ հանձնելով թեստը, թիմը, որին նա մասնակցում է, միավորներ է հավաքում: Եթե ​​դուք սխալվում եք, դուք պարտվում եք, և եթե ցանկանում եք փոխանցել տուփը, հրաժարվելով մարտահրավերից, նախքան դա իմանալը, ոչինչ չի պատահում: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր թիմում գործողությունից հրաժարվելը կարող է տեղի ունենալ միայն 3 անգամ:

Տուփի վերաբերյալ մարտահրավերները պետք է բազմազան լինեն և դրանց մեջ ներառեն որոշակի բոնուս՝ անհայտը ընդունելու քաջության համար: Ուղերձն այն է, որ նրանք բաց են մնում մարտահրավերների համար, և որ չպետք էհարմարվել՝ միշտ դրդելով ինքներդ ձեզ :

Նպատակներ

Խմբային դինամիկայի կիրառումը շատ արժեքավոր է որպես թիմը հարստացնելու միջոց . Սրա միջոցով նրանք կարող են վերակենդանացնել իրենց աշխատելաոճը և ընկերությունում գործընկերների հետ հարաբերությունները: Էլ չասած առավելությունների մասին, ինչպիսիք են՝

Ես ուզում եմ տեղեկություններ հոգեվերլուծության դասընթացին մասնակցելու համար ։

• Հասկանալ ինչն աննկատ մնաց ընտրության գործընթացում;
• Փնտրեք և դաստիարակեք առաջնորդներ;
• Ինտեգրեք նոր աշխատողներին ընկերությունում;
• Ցույց տվեք աշխատանքի արժեքը թիմ;
• Խթանել թիմի անդամների միջև փոխգործակցությունը;
• Լսել խորհուրդներ շրջակա միջավայրի բարելավման վերաբերյալ;
• Իրականացնել և երաշխավորել թիմում նոր ուղեցույց;
• Բարձրացրեք կազմակերպության որոշ արժեքներ;
• Առողջ և խթանող մրցակցություն;
• Հանգստացնել ամբողջ թիմին;
• Կարիքների որոնում իրենց միջև և ծառայեն նրանց;
• Վերջապես իմացեք այս մարդկանց տաղանդների մասին:

Պարգևներ

Վերևում նկարագրված նպատակները գործնականում օգուտները, որոնք հայտնաբերվել են մոտիվացիայի համար խմբային դինամիկայի օգտագործման մեջ: Այնուամենայնիվ, շահույթը սովորաբար շատ ավելի մեծ է և չափազանց ուրախալի է ներգրավվածների համար: Երբ սա անընդհատ կիրառվում է, այն ավարտվում է հաղթանակով.

• Ճշգրիտ հավաքագրումյուրաքանչյուր աշխատող;
• Ստեղծել ընդունակ ղեկավարներ և առաջնորդներ;
• Կազմակերպչական միջավայրի բարելավում;
• Բարելավել ներքին հաղորդակցությունը;
• Հասնել ընկերության յուրաքանչյուր անդամի միջև շատ ավելի սերտ կապի;
• Նվազեցնել անհիմն ձգձգումները և բացակայությունները;
• Բարեփոխել արտադրողականությունը և մոտիվացնել թիմին:

Ինչպե՞ս խրախուսել թիմին:

Թիմի խրախուսումը տեղի է ունենում, երբ մենեջերները ստիպում են նրանց իրենց գնահատված և կարևոր զգալ այնտեղ: Դա տեղի է ունենում, օրինակ, երբ նրանց կարծիքը կարելի է հաշվի առնել աշխատանքի զարգացման ժամանակ։ Բոնուսը արտադրողականության և ձեռք բերված նպատակների համար, օրինակ, խմբին պահում է ուշադրությամբ և ակտիվությամբ, թե ինչ պետք է արտադրի :

Սա կարող է ունենալ դրամական արժեք կամ նույնիսկ աշխատակցի անձնական աճի համար: կարիերա. Ավելին, ամենաշահավետ բոնուսներից մեկը մասնագիտացման դասընթացներն են՝ այն, ինչ դուք արդեն գիտեք և սովորեք նոր բաներ: Խմբային դինամիկայի օգտագործումը շեֆի/աշխատողի հարաբերությունները դարձնում է ավելի սերտ, ավելի արդյունավետ և ավելի սերտ:

Դինամիկան, նույնիսկ ավելի պարզ, կատարյալ արդյունավետ է այս փոխադարձ ձեռքբերումներին հասնելու համար: Ե՛վ աշխատակիցները, և՛ ղեկավարները պետք է ներգրավվեն և մասնակցեն աշխատանքին:

Թիմային աշխատանքի կարևորությունը

Ընկերությունը չի գործի առանց ինտեգրված թիմի, որը հանդիսանում է մարդկանց հոգին:բիզնես, բառացիորեն. Երբ աշխատակիցներին շատ լավ օգնություն և խրախուսում են տրվում, կազմակերպության եկամուտները սովորաբար բարձր և տարբեր են : Խմբի դինամիկայի ուժը ճնշող է, որպեսզի դա շոշափելի լինի առօրյա կյանքում:

Դուք պետք է տաս ձեր լավագույնը՝ նպաստելով գաղափարի կոլեկտիվ ձեռքբերումներին: Նրանք լրացնում են միմյանց, այնպես որ յուրաքանչյուր գործունեության և արտադրանքի աշխատանքի համար նրանք պետք են միմյանց: Միասին գործել նշանակում է չմտածել ձեր մասին և կենտրոնանալ կոլեկտիվի համայնքային շահերի վրա:

Վերջնական մտքեր խմբային դինամիկայի վերաբերյալ

Ընկերությունն առանց խմբի դինամիկայի նման է երեխային դպրոցում առանց ուսուցիչը նրան ուղղորդելու համար : Այսպիսով, չնայած այս համեմատությունը պարզեցված է, աշխատակիցները պահանջում են շարունակական ուշադրություն իրենց գործունեության մեջ: Այս դինամիկայի միջոցով նրանք կարող են վերաձևակերպվել և առաջնորդվել իրենցից լավագույնն ապահովելու համար:

Այսպիսով, այս առաջարկի մեջ ներդրումը բերում է վերադարձ և համապատասխան բարեփոխումներ աշխատանքային միջավայրի կառուցմանը: Հաղթում է ոչ միայն ընկերությունը, այլև աշխատակիցները և ընդհանրապես շուկան՝ պատրաստված մարդկանցով:

Բիզնես գործունեությունը լրացնելու համար գրանցվեք Կլինիկական հոգեվերլուծության մեր առցանց դասընթացին: Ձեռք բերված ինքնաճանաչումը և վերլուծելու կարողությունը, որը դուք ձեռք կբերեք, մեծ փոփոխություններ կմտցնեն այս և ցանկացած այլ միջավայրում: Խմբի դինամիկան կստանա աՀոգեվերլուծության ամրապնդում կազմակերպչական միջավայրում նրա փոխակերպման ուժը ուժեղացնելու համար :