Kadangkala, kekurangan hubungan dan pengetahuan di kalangan pasukan boleh menghalangnya daripada berfungsi dengan betul. Bukan sahaja dalam erti kata kerja, tetapi mempengaruhi penerokaan potensi secara bersendirian dan berkumpulan. Kami akan membentangkan tiga dinamik kumpulan langkah demi langkah dan kesan yang dibawanya kepada pasukan.

Apakah itu dinamik kumpulan?

Dinamik kumpulan ialah aktiviti interaksi untuk mencapai matlamat tertentu dalam persekitaran tertentu . Tujuannya adalah untuk menghubungkan ahli yang mengambil bahagian semasa mereka dinilai pada prestasi dan interaksi mereka. Untuk mendapatkan rakan usaha sama tertentu, syarikat biasanya menggunakannya dalam proses pemilihan.

Dengan ini, ciri-ciri seseorang lebih mudah untuk diperhatikan dan melihat sama ada ia sesuai dengan apa yang diminta oleh kekosongan itu. Apatah lagi bahawa dinamik kumpulan untuk syarikat membantu untuk melengkapkan apa yang tidak diperoleh pada peringkat sebelumnya. Walaupun ini adalah yang paling berulang, ia bukan satu-satunya aplikasi dinamik dalam syarikat.

Walaupun selepas mengambil pekerja dinamik ini boleh digunakan secara berkala oleh pekerja. Cadangan di sini akhirnya menjurus kepada objektif lain, sesuatu yang akan kita bincangkan kemudian.

Mengapa mendedikasikan diri anda untuk melaksanakan dinamik ini?

Tujuan utama dinamik kumpulan adalah untuk menggalakkan hubungan interpersonal dalam syarikat . Dengan itu, pihakpekerja boleh berinteraksi dengan lebih ringan dan bersubahat. Dalam persekitaran kerja akan terdapat kurang permintaan antara mereka dan ruang untuk kerja pelengkap antara pasukan.

Seperti yang anda boleh bayangkan, rutin dalam persekitaran kerja biasanya sibuk dan juga meletihkan. Dalam hal ini, ia akhirnya kekurangan masa untuk menguruskan segala-galanya kerana beban yang berlebihan yang akhirnya terkumpul. Walau bagaimanapun, walaupun dinamik kumpulan yang cepat antara mesyuarat secara langsung menyumbang kepada pembaharuan pekerja.

Walau bagaimanapun, penerapan aktiviti ini perlu semula jadi, bukan berfungsi sebagai pengenaan. Ini penting supaya mereka tidak berasa tertekan dan terus terbuka kepada apa yang ditunjukkan dalam syarikat.

Contoh dinamik

Kami membawakan tiga dinamik kumpulan yang ringkas dan mudah untuk diterapkan dan diusahakan pada. Mari pergi ke mereka:

Dinamik memukul bola

Membentuk bulatan besar dan dengan jarak antara mereka, salah seorang peserta mesti mengambil bola dan membalingnya kepada rakan sekerja yang lain. Sesiapa yang menangkap bola bercakap sedikit tentang dirinya, tentang kerja, hobi, nama panggilan dan barang-barang lain untuk dipilih. Sesiapa yang menjatuhkan bola atau membalingnya kepada seseorang yang telah beraksi akan membayar hukuman yang menyeronokkan.

Selain menggalakkan integrasi, adalah mungkin untuk mengenali orang lain dengan lebih lanjut dan lebih dekat dengannya pada setiap hari.

Dinamik berpegangan tangan

Peserta mesti berganding bahu, membentuk saturoda dan mereka mesti menghafal siapa yang berada di sebelah kanan dan kiri. Apabila mendengar isyarat, mereka mesti bebas bersurai di sekeliling bilik sementara penasihat membuat penandaan di atas lantai. Apabila isyarat lain diberikan, mereka mesti bersatu semula di atas setiap angka yang dilukis.

Setelah melakukan ini, mereka mesti cuba mengingati dengan siapa mereka berpegangan tangan pada mulanya dan menghubungi mereka semula. Oleh itu, mereka boleh melakukan hampir apa sahaja untuk mengejar dua rakan sekerja yang mereka tahan sebelum ini. Cadangannya adalah untuk menghargai kerja kumpulan dan menunjukkan bahawa mencapai matlamat adalah lebih mudah dengan cara ini .

Dinamik cabaran

Penasihat mesti membahagikan dua pasukan dan semua bentuk secara sama rata roda yang menyelangi anggota setiap satu. Setelah ini selesai, dia akan menghantar kotak hitam yang mengandungi cabaran yang dipilih sebelum ini, menghantar kotak dari tangan ke tangan dengan sentuhan isyarat. Apabila isyarat baharu berdering, sesiapa yang mempunyai kotak di tangan mesti menyatakan sama ada mereka akan menyahut cabaran itu untuk ditemui atau tidak.

Menerima dan berjaya mengambil ujian, pasukan yang menyertainya akan membuat markah. Jika anda membuat kesilapan, anda kalah dan jika anda ingin meneruskan kotak itu, menolak cabaran sebelum mengetahui apa itu, tiada apa yang berlaku. Walau bagaimanapun, penolakan untuk aktiviti itu hanya boleh berlaku 3 kali dalam setiap pasukan.

Mengenai kotak, cabaran perlu diubah dan memasukkan beberapa bonus di antaranya untuk keberanian menerima yang tidak diketahui. Mesejnya ialah mereka tetap terbuka kepada cabaran dan mereka tidak sepatutnyamenampung, sentiasa memotivasikan diri anda .

Matlamat

Aplikasi dinamik kumpulan sangat berharga sebagai cara memperkayakan pasukan itu sendiri . Melalui ini, mereka dapat menghidupkan semula cara kerja dan perhubungan dengan rakan sekerja dalam syarikat. Belum lagi faedahnya, seperti:

Saya mahu maklumat untuk mendaftar dalam Kursus Psikoanalisis .

• Fahami perkara yang tidak disedari dalam proses pemilihan;
• Cari dan asuh pemimpin;
• Sepadukan pekerja baharu ke dalam syarikat;
• Tunjukkan nilai kerja dalam pasukan;
• Memupuk interaksi antara ahli pasukan;
• Dengar petua tentang penambahbaikan dalam persekitaran;
• Melaksana dan menjamin garis panduan baharu dalam pasukan;
• Memperkenalkan beberapa nilai entiti;
• Menjadikan persaingan sihat dan merangsang;
• Merehatkan seluruh pasukan;
• Mencari keperluan sesama mereka dan berkhidmat kepada mereka;
• Akhir sekali, pelajari tentang bakat orang ini.

Ganjaran

Matlamat yang diterangkan di atas secara praktikalnya faedah yang terdapat dalam penggunaan dinamik kumpulan untuk motivasi. Walau bagaimanapun, keuntungan biasanya lebih besar dan sangat menggembirakan mereka yang terlibat. Apabila ini digunakan secara berterusan, ia akhirnya menakluki:

• Merekrut dengan tepatsetiap pekerja;
• Membina pengurus dan pemimpin yang berkebolehan;
• Mencapai peningkatan dalam persekitaran organisasi;
• Meningkatkan komunikasi dalaman;
• Mencapai hubungan yang lebih rapat antara setiap ahli syarikat;
• Kurangkan kelewatan dan ketidakhadiran yang tidak wajar;
• Perbaharui produktiviti dan motivasikan pasukan.

Bagaimana untuk menggalakkan pasukan?

Galakan pasukan berlaku apabila pengurus membuat mereka berasa dihargai dan penting di sana. Ini berlaku, sebagai contoh, apabila pendapat mereka boleh diambil kira dalam pembangunan buruh. Bonus untuk produktiviti dan matlamat yang dicapai, contohnya, memastikan kumpulan sentiasa prihatin dan aktif tentang perkara yang perlu dihasilkannya .

Ini boleh datang dalam nilai kewangan atau malah untuk kenaikan peribadi pekerja dalam kerjaya. Tambahan pula, salah satu bonus yang paling berfaedah ialah kursus pengkhususan untuk mengasah apa yang anda sudah tahu dan mempelajari perkara baharu. Penggunaan dinamik kumpulan menjadikan hubungan bos/pekerja lebih rapat, lebih produktif dan lebih rapat.

Dinamik, malah lebih mudah, amat berkesan untuk mencapai keuntungan bersama ini. Kedua-dua pekerja dan pengurus perlu melibatkan diri dan mengambil bahagian dalam kerja.

Kepentingan kerja berpasukan

Syarikat tidak akan berfungsi tanpa pasukan bersepadu, yang merupakan jiwaperniagaan, secara literal. Apabila pekerja dibantu dan digalakkan dengan sangat baik, pendapatan entiti biasanya tinggi dan pelbagai . Kuasa dinamik kumpulan sangat hebat untuk ini dapat dirasai dalam kehidupan seharian.

Anda perlu memberikan yang terbaik, menyumbang kepada keuntungan kolektif idea tersebut. Mereka saling melengkapi, supaya mereka memerlukan satu sama lain untuk setiap aktiviti dan produk berfungsi. Bertindak bersama bermakna tidak memikirkan diri sendiri dan memberi tumpuan kepada kepentingan komuniti kolektif.

Pemikiran akhir tentang dinamik kumpulan

Syarikat tanpa dinamik kumpulan adalah seperti kanak-kanak di sekolah tanpa guru untuk membimbingnya . Oleh itu, walaupun perbandingan ini ringkas, pekerja menuntut perhatian berterusan dalam aktiviti mereka. Melalui dinamik ini, mereka boleh dirumuskan semula dan dibimbing untuk memberikan yang terbaik untuk diri mereka sendiri.

Dengan cara ini, pelaburan dalam cadangan ini membawa pulangan dan pembaharuan yang relevan kepada pembinaan persekitaran kerja. Bukan sahaja syarikat yang menang, tetapi juga pekerja dan pasaran secara amnya dengan orang yang bersedia.

Untuk melengkapkan aktiviti perniagaan, daftarlah dalam kursus dalam talian kami dalam Psikoanalisis Klinikal. Pengetahuan diri yang diperoleh dan keupayaan untuk analisis yang akan anda perolehi akan membuat perubahan besar dalam ini dan mana-mana medium lain. Dinamik kumpulan akan mendapat apengukuhan Psikoanalisis untuk memperhebatkan kuasa transformasinya dalam persekitaran organisasi .