Někdy může nedostatek porozumění a znalostí mezi týmem bránit jeho správnému fungování. Nejen v pracovním smyslu, ale ovlivňuje využití potenciálu samostatně i ve skupinách. Představíme si tři skupinová dynamika krok za krokem a jejich vliv na tým.

Co je to skupinová dynamika?

Skupinová dynamika jsou interakční aktivity k dosažení určitého cíle v určitém prostředí. Účelem je propojit zúčastněné členy a zároveň je hodnotit podle jejich výkonnosti a vzájemné interakce. Aby firmy získaly konkrétní zaměstnance, často je využívají při výběrových řízeních.

Nemluvě o tom, že skupinová dynamika pro firmy přispívá k doplnění toho, co se nepodařilo získat v předchozích fázích. I když se jedná o nejčastěji se opakující, není to jediné uplatnění dynamiky ve firmě.

I po přijetí do zaměstnání lze tuto dynamiku se zaměstnanci pravidelně využívat. Návrh zde nakonec řeší další cíle, o čemž budeme hovořit později.

Proč se věnovat této dynamice?

Hlavní účel skupinové dynamiky je podporovat stimulaci mezilidských vztahů ve společnosti. V pracovním prostředí budou na sebe kladeny menší nároky a v týmu bude prostor pro vzájemné doplňování.

Jak si dokážete představit, rutina v pracovním prostředí je obvykle rušná až stresující a kvůli nadměrné zátěži, která se kumuluje, není dostatek času na všechno. Nicméně i rychlá skupinová dynamika mezi schůzkami přímo přispívá k obnově pracovníků.

To je důležité proto, aby se necítili pod tlakem a byli otevřeni tomu, co se ve společnosti naznačuje.

Příklady dynamiky

Přinášíme zde tři jednoduché skupinové dynamiky, které lze snadno aplikovat a pracovat s nimi. Pojďme se do toho pustit:

Dynamika boje o míč

Ve velkém kruhu by měl jeden z účastníků zvednout malý míček a hodit ho jinému kolegovi. Ten, kdo míček zvedne, řekne něco málo o sobě, o své práci, koníčcích, přezdívkách a dalších věcech, které je třeba vybrat. Ten, kdo míček upustí nebo ho hodí někomu, kdo se již představil, zaplatí vtipným trestem.

Kromě podpory integrace je možné se lépe poznat a sblížit se s nimi na denní bázi.

Ruku v ruce s dynamikou

Účastníci by měli spojit ruce, vytvořit velký kruh a zapamatovat si, kdo byl po jejich pravici a levici. Po zaznění signálu by se měli volně rozptýlit po místnosti, zatímco školitel vyznačuje kartičky na podlaze. Po dalším signálu by se měli opět spojit nad každým nakresleným obrázkem.

Jakmile se tak stane, měli by se pokusit vzpomenout si, s kým se na začátku drželi za ruce, a znovu je dohnat. Tímto způsobem mohou udělat téměř cokoli, aby dohonili dva kolegy, se kterými se předtím drželi za ruce. Cílem návrhu je ocenit skupinovou práci a ukázat, že dosažení cílů tímto způsobem je snazší. .

Dynamika výzvy

Vedoucí by měl rozdělit dva týmy rovným dílem a všichni by měli utvořit kruh, přičemž se členové každého týmu střídají. Jakmile se tak stane, rozdá černou krabici s dříve vybranými výzvami a při zaznění signálu si krabici předává z ruky do ruky. Když zazní nový signál, ten, kdo drží krabici, by měl říci, zda bude plnit výzvu, která má být odhalena, nebo ne.

Pokud test přijmete a úspěšně dokončíte, tým, ve kterém se účastníte, získává body. Pokud uděláte chybu, prohráváte, a pokud chcete předat políčko dál a odmítnete úkol dříve, než se dozvíte, o co jde, nic se neděje. K odmítnutí aktivity však může dojít pouze 3krát v každém týmu.

Na krabičce musí být výzvy různorodé a musí mezi nimi být nějaký bonus za odvahu přijmout neznámé. Poselstvím je zůstat otevřený výzvám a nepolevit v sebeuspokojení, stále se motivovat. .

Cíle

Aplikace skupinové dynamiky je velmi cenná jako prostředek obohacení vlastního týmu. Díky ní mohou oživit způsob práce a vztah ke kolegům ve firmě. Nemluvě o výhodách, jako je např:

Chci informace k zápisu do kurzu psychoanalýzy .

• Pochopte, co zůstalo ve výběrovém řízení bez povšimnutí;
• Hledejte a podporujte vůdčí schopnosti;
• Začlenění nových pracovníků do společnosti;
• Ukažte hodnotu týmové práce;
• Podporovat interakci mezi členy týmu;
• Slyšení tipů, jak zlepšit životní prostředí;
• Zavedení a zajištění nové směrnice v týmu;
• Zdůraznění některých hodnot subjektu;
• Udělejte soutěž zdravou a podnětnou;
• Uvolněte celý tým;
• Vyhledávat mezi nimi potřeby a uspokojovat je;
• Nakonec se seznamte s talenty těchto lidí.

Odměny

Výše popsané cíle jsou téměř přínosy, které lze nalézt při využití skupinové dynamiky pro motivaci. Přínosy jsou však obvykle mnohem větší a pro zúčastněné nesmírně přínosné. Při soustavném uplatňování je nakonec dobojováno:

• Proveďte přesný nábor každého zaměstnance;
• Vybudujte zplnomocněné manažery a vedoucí pracovníky;
• Dosažení zlepšení v organizačním prostředí;
• Zlepšení interní komunikace;
• Dosažení mnohem užšího kontaktu mezi jednotlivými členy společnosti;
• Snížení počtu neomluvených zpoždění a absencí;
• Reformovat produktivitu a motivovat tým.

Jak tým povzbuzujete?

K povzbuzení týmu dochází tehdy, když jim manažeři dávají pocit, že si jich tam váží a že jsou důležití. Děje se tak například tehdy, když jejich názory mohou být brány v úvahu při rozvoji práce. Například bonus za produktivitu a dosažené cíle udržuje skupinu ve střehu a aktivitu, pokud jde o to, co musí vyrobit. .

Může se jednat o peněžní hodnotu nebo i o osobní kariérní růst zaměstnance. Dále jsou jedním z nejvýhodnějších bonusů specializační kurzy, díky nimž si může zdokonalit to, co již umí, a naučit se nové věci. Využití skupinové dynamiky činí vztah mezi šéfem a zaměstnancem užším, produktivnějším a užším.

Dynamika, i ta nejjednodušší, je dokonale účinná při dosahování těchto vzájemných zisků. Je třeba, aby se zaměstnanci i manažeři zapojili a podíleli se na práci.

Význam týmové práce

Společnost nebude fungovat bez integrovaného týmu, který je doslova duší podniku. Pokud jsou zaměstnanci velmi dobře podporováni a povzbuzováni, jsou výdělky subjektu obvykle vysoké a rozmanité. Síla skupinové dynamiky je ohromující, aby se stala hmatatelnou v každodenním životě.

Je nutné, aby ze sebe vydali to nejlepší, čímž přispějí ke kolektivnímu zisku myšlenky. Vzájemně se doplňují, takže se potřebují, aby etapa jednotlivých činností a produktů mohla dobře probíhat. Společné jednání znamená nemyslet na sebe a soustředit se na společné zájmy kolektivu.

Závěrečné úvahy o skupinové dynamice

Společnost bez skupinové dynamiky je jako dítě ve škole bez učitele, který by ho vedl. Přestože je toto přirovnání zjednodušené, zaměstnanci vyžadují neustálou pozornost při své činnosti. Díky této dynamice je lze přeformulovat a vést tak, aby podávali co nejlepší výkony.

Proto investice do tohoto návrhu přináší návratnost a příslušné reformy v oblasti budování pracovního prostředí. Z toho těží nejen podnik, ale i zaměstnanci a trh obecně s připravenými lidmi.

Chcete-li doplnit své obchodní aktivity, přihlaste se do našeho online kurzu klinické psychoanalýzy. Sebepoznání, které získáte, a analytické dovednosti, které si osvojíte, vám umožní velké změny v tomto i jakémkoli jiném prostředí. Skupinová dynamika bude posílena psychoanalýzou, aby se zintenzivnila její transformační síla v organizačním prostředí. .