Понякога липсата на разбиране и познания между екипа може да попречи на правилното му функциониране. не само в работен смисъл, но и да повлияе на оползотворяването на потенциала самостоятелно и в групи. ще представим три групова динамика стъпка по стъпка и ефекта, който те носят на екипа.

Какво представлява груповата динамика?

Груповата динамика е дейност на взаимодействие за постигане на определена цел в определена среда. Целта е да се свържат участващите членове, докато те се оценяват според представянето и взаимодействието им. За да получат конкретни служители, компаниите често ги използват в процеса на подбор.

Да не говорим, че груповата динамика за фирми допринася за допълване на това, което не е било получено в предишните етапи. Въпреки че това е най-често срещаното, то не е единственото приложение на динамиката във фирмата.

Дори и след като са били наети, тази динамика може да се използва периодично със служителите. Предложението тук в крайна сметка е насочено към други цели, нещо, за което ще говорим по-късно.

Защо да се посвещавате на тази динамика?

Основната цел на груповата динамика е да насърчава стимулирането на междуличностните отношения в компанията В работната среда ще има по-малко изисквания един към друг и ще има място за допълваща се работа в екипа.

Както можете да си представите, рутината в работната среда обикновено е натоварена и дори стресираща, а времето не стига, за да се погрижим за всичко, поради прекомерното натоварване, което се натрупва. Въпреки това дори бързата групова динамика между срещите допринася пряко за обновяването на работниците.

Това е важно, за да не се чувстват притиснати и да са отворени към това, което се посочва в компанията.

Примери за динамика

Предлагаме ви три прости групови динамики, които са лесни за прилагане и работа с тях. Нека пристъпим към тях:

Динамика на битката с топка

В голям кръг един от участниците трябва да вземе малка топка и да я хвърли на друг колега. Човекът, който взема топката, разказва малко за себе си, за работата си, за хобитата си, за прякорите си и за други неща, които трябва да се изберат. Който изпусне топката или я хвърли на някой, който вече се е представил, плаща смешно наказание.

В допълнение към насърчаването на интеграцията е възможно да се опознаете по-добре и да се сближите с тях ежедневно.

Динамика "ръка за ръка

Участниците трябва да съединят ръцете си, да образуват голям кръг и да запомнят кой е бил от дясната и от лявата им страна. След като чуят сигнал, те трябва да се разпръснат свободно из стаята, докато обучителят отбелязва картите на пода. Когато бъде даден друг сигнал, те трябва да се обединят отново върху всяка нарисувана картина.

След като това бъде направено, те трябва да се опитат да си спомнят с кого са се държали за ръце в началото и да го настигнат отново. По този начин те могат да направят почти всичко, за да настигнат двамата колеги, с които са се държали за ръце преди това. Предложението е да се оцени работата в група и да се покаже, че по този начин постигането на целите става по-лесно. .

Динамика на предизвикателствата

Ръководителят трябва да раздели два отбора по равно и всички да образуват кръг, като редуват членовете на всеки отбор. След като това бъде направено, той/тя ще раздаде черна кутия, съдържаща предварително избрани предизвикателства, като предава кутията от ръка на ръка, когато прозвучи сигнал. Когато прозвучи нов сигнал, този, който държи кутията, трябва да каже дали ще изпълни предизвикателството, което ще бъде открито, или не.

Ако приемете и успешно изпълните теста, отборът, в който участвате, печели точки. Ако допуснете грешка, губите, а ако искате да предадете кутията, отказвайки се от предизвикателството, преди да сте разбрали какво е то, не се случва нищо. Отказът от дейността обаче може да се случи само 3 пъти във всеки отбор.

В кутията предизвикателствата трябва да са разнообразни и да включват някакъв бонус за смелостта да приемеш неизвестното. Посланието е да останете отворени за предизвикателства и да не се успокоявате, като винаги се мотивирате. .

Цели

Прилагането на груповата динамика е много ценно като средство за обогатяване на собствения екип. Чрез него те могат да съживят начина си на работа и отношенията си с колегите в компанията. Да не говорим за ползите, като например

Искам информация, за да се запиша в курса по психоанализа .

• Разберете какво е останало незабелязано в процеса на подбор;
• Търсете и насърчавайте лидерството;
• Интегриране на нови работници в компанията;
• Покажете стойността на работата в екип;
• Насърчавайте взаимодействието между членовете на екипа;
• Изслушване на съвети за подобряване на околната среда;
• Внедряване и гарантиране на нова директива в екипа;
• Подчертаване на някои от ценностите на организацията;
• Направете конкуренцията здравословна и стимулираща;
• Отпуснете целия екип;
• Да търсим нужди сред тях и да ги удовлетворяваме;
• И накрая, запознайте се с талантите на тези хора.

Награди

Описаните по-горе цели са почти ползи, които се откриват при използването на груповата динамика за мотивация. Обикновено обаче ползите са много по-големи и изключително удовлетворяващи за участващите. Когато това се прилага непрекъснато, в крайна сметка се побеждава:

• Извършване на точен подбор на всеки служител;
• Изграждане на овластени мениджъри и лидери;
• Постигане на подобрение в организационната среда;
• Подобряване на вътрешната комуникация;
• Постигане на много по-тесен контакт между всеки член на компанията;
• Намаляване на неоправданите закъснения и отсъствия;
• Реформиране на производителността и мотивиране на екипа.

Как насърчавате екипа?

Насърчаването на екипа се случва, когато мениджърите го карат да се чувства ценен и важен в него. Това се случва, например, когато мнението им може да бъде взето предвид при разработването на работата. Бонусът за производителност и постигнати цели например поддържа групата нащрек и активна по отношение на това, което трябва да произведе. .

Това може да се изрази в парична стойност или дори в личното кариерно израстване на служителя. Освен това един от най-изгодните бонуси са специализираните курсове за усъвършенстване на това, което вече знаят, и за научаване на нови неща. Използването на груповата динамика прави отношенията между шефа и служителя по-близки, по-продуктивни и по-тесни.

Динамиката, дори и най-простата, е напълно ефективна за постигането на тези взаимни ползи. И служителите, и ръководителите трябва да бъдат ангажирани и да участват в работата.

Значението на работата в екип

Компанията няма да функционира без интегриран екип, който буквално е душата на бизнеса. Когато служителите са много добре подпомагани и насърчавани, приходите на предприятието обикновено са високи и разнообразни. Силата на груповата динамика е огромна, за да я направи осезаема в ежедневието.

Необходимо е те да дадат най-доброто от себе си, допринасяйки за колективните придобивки на идеята. Те се допълват взаимно, така че се нуждаят един от друг, за да може етапът на всяка дейност и продукт да протече добре. Да действаш заедно означава да не мислиш за себе си и да се съсредоточиш върху общностните интереси на колектива.

Заключителни разсъждения относно груповата динамика

Компания без групова динамика е като дете в училище без учител, който да го напътства. Въпреки че това сравнение е опростено, служителите изискват непрекъснато внимание в дейността си. Чрез тази динамика те могат да бъдат преформулирани и насочени да дават най-доброто от себе си.

По този начин инвестирането в това предложение води до възвръщаемост и съответни реформи в изграждането на работната среда. Печели не само компанията, но и служителите и пазарът като цяло с подготвени хора.

За да допълните бизнес дейностите си, запишете се на нашия онлайн курс по клинична психоанализа. Самопознанието, което ще получите, и уменията за анализ, които ще придобиете, ще внесат големи промени в тази и всяка друга среда. Груповата динамика ще бъде подсилена от психоанализата, за да се засили нейната сила на трансформация в организационната среда. .