Stundum getur skortur á samböndum og þekkingu meðal teymi komið í veg fyrir að það virki rétt. Ekki bara í vinnuskilningi, heldur til að hafa áhrif á könnun á möguleikum einn og í hópum. Við munum kynna þrjár hópahreyfingar skref fyrir skref og hvaða áhrif þær hafa á teymi.

Hvað er hóphreyfing?

Hóphreyfileiki er samspilsaðgerðir til að ná ákveðnu markmiði í tilteknu umhverfi . Tilgangurinn er að tengja meðlimi sem taka þátt þegar þeir eru metnir á frammistöðu þeirra og samskiptum. Til þess að fá ákveðna samstarfsaðila nota fyrirtæki þá yfirleitt í valferlinu.

Með þessu er aðgengilegra eiginleika einstaklings að fylgjast með og sjá hvort það passi við það sem laus staða biður um. Svo ekki sé minnst á að hópvirkni fyrirtækja hjálpar til við að bæta við það sem ekki fékkst á fyrri stigum. Þó að þetta sé það endurtekna er það ekki eina beitingin á gangverki í fyrirtækinu.

Jafnvel eftir að hafa ráðið þessa kraftafræði geta starfsmenn notað reglulega. Tillagan hér endar með því að beina sjálfri sér að öðrum markmiðum, eitthvað sem við munum tala um síðar.

Af hverju að helga sig að framkvæma þessa dýnamík?

Megintilgangur hópvirkni er að hvetja til mannlegra samskipta innan fyrirtækisins . Þar með erstarfsmenn geta haft léttari samskipti og meðvirkni. Í vinnuumhverfinu verður minni eftirspurn á milli þeirra og rými fyrir viðbótarvinnu milli teymisins.

Eins og þú getur ímyndað þér er rútínan í vinnuumhverfinu yfirleitt erilsöm og jafnvel þreytandi. Í þessu endar það með því að það vantar tíma til að sinna öllu vegna of mikils álags sem endar með því að safnast upp. Hins vegar stuðlar jafnvel fljótur hópafli á milli funda beint að endurnýjun starfsmanna.

Hins vegar þarf beiting þessarar starfsemi að vera eðlileg, ekki virka sem álagning. Þetta er mikilvægt svo að þeir finni ekki fyrir þrýstingi og haldist opnir fyrir því sem gefið er til kynna innan fyrirtækisins.

Dæmi um gangverki

Hér komum við með þrjár einfaldar og auðveldar hóphreyfingar til að beita og vinna úr á. Förum til þeirra:

Dynamics slær boltann

Myndar stóran hring og með fjarlægð á milli þeirra þarf einn þátttakenda að taka upp bolta og kasta honum til annars samstarfsmanns. Sá sem grípur boltann talar aðeins um sjálfan sig, um vinnu, áhugamál, gælunöfn og annað sem á að velja. Sá sem lætur boltann falla eða kastar honum til einhvers sem þegar hefur staðið sig fær skemmtilega refsingu.

Auk þess að stuðla að aðlögun er hægt að kynnast hinum betur og komast nær honum á a. daglega.

Virkni þess að haldast í hendur

Þátttakendur verða að taka höndum saman og mynda stórahjól og þeir verða að leggja á minnið hver var hægra og vinstra megin. Þegar þeir heyra merki verða þeir að dreifa sér frjálslega um herbergið á meðan ráðgjafinn gerir afmörkun á gólfinu. Þegar annað merki er gefið verða þeir að sameinast aftur ofan á hverja teiknaða mynd.

Að hafa gert þetta verða þeir að reyna að muna hvern þeir héldu í hendur í upphafi og ná til þeirra aftur. Þannig geta þeir gert nánast hvað sem er til að ná þeim tveimur samstarfsmönnum sem þeir héldu frá áðan. Tillagan er að meta hópavinnu og sýna fram á að það sé auðveldara að ná markmiðum með þessum hætti .

Dynamics of the challenge

Ráðgjafi þarf að skipta jafnt tveimur liðum og öllum formum hjól á milli meðlima hvers og eins. Þegar þessu er lokið mun hann afhenda svartan kassa sem inniheldur áður valdar áskoranir, sem sendir kassann frá hendi í hönd með því að snerta merkið. Þegar nýtt merki hringir verður hver sem er með kassann við höndina að segja hvort hann muni taka áskoruninni til að verða uppgötvaður eða ekki.

Þegar það er tekið við prófinu og það gengur vel, skorar liðið sem það tekur þátt í. Ef þú gerir mistök taparðu og ef þú vilt gefa kassann áfram, neita áskoruninni áður en þú veist hvað hún er, gerist ekkert. Hins vegar getur höfnun á starfseminni aðeins átt sér stað 3 sinnum í hverju liði.

Um kassann þurfa áskoranirnar að vera fjölbreyttar og innihalda einhvern bónus meðal þeirra til að þora að sætta sig við hið óþekkta. Skilaboðin eru þau að þeir séu áfram opnir fyrir áskorunum og ættu ekki að gera þaðkoma til móts, alltaf hvetja sjálfan þig .

Markmið

Beita hópaflæði er mjög dýrmætt sem leið til að auðga teymið sjálft . Með þessu geta þeir endurvakið vinnubrögð sín og samskipti við samstarfsmenn í fyrirtækinu. Svo ekki sé minnst á ávinninginn, eins og:

Ég vil fá upplýsingar til að skrá mig á sálgreiningarnámskeiðið .

• Skilið hvað fór óséður í valferlinu;
• Leita að og hlúa að leiðtogum;
• Fella nýja starfsmenn inn í fyrirtækið;
• Sýna gildi vinnu í teymi;
• Efla samskipti milli liðsmanna;
• Hlusta á ábendingar um úrbætur í umhverfinu;
• Innleiða og tryggja nýja leiðbeiningar í teyminu;
• Láta sum gildi einingarinnar áberandi;
• Að gera samkeppni heilbrigt og örvandi;
• Að slaka á öllu liðinu;
• Að leita að þörfum sín á milli og þjóna þeim;
• Að lokum, lærðu um hæfileika þessa fólks.

Verðlaun

Markmiðin sem lýst er hér að ofan eru nánast kostir sem finnast í því að nota hópvirkni til að hvetja. Hins vegar er ávinningurinn yfirleitt mun meiri og afar ánægjulegur fyrir þá sem í hlut eiga. Þegar þessu er beitt stöðugt, endar það með því að sigra:

• Nákvæmlega ráðningarhver starfsmaður;
• Byggja upp hæfa stjórnendur og leiðtoga;
• Náðu fram umbætur í skipulagsumhverfinu;
• Bæta innri samskipti;
• Ná mun nánara sambandi milli hvers félagsmanns;
• Dregið úr óréttmætum töfum og fjarvistum;
• Umbæta framleiðni og hvetja teymið áfram.

Hvernig á að hvetja liðið?

Hvetning teymis á sér stað þegar stjórnendur láta þá finnast þeir vera metnir og mikilvægir þar. Þetta gerist til dæmis þegar hægt er að taka tillit til skoðana þeirra í vinnuaflsþróun. Bónus fyrir framleiðni og markmið sem náðst hafa, til dæmis, heldur hópnum gaum og virkum um það sem hann þarf að framleiða .

Þetta getur verið peningalegt gildi eða jafnvel fyrir persónulega aukningu starfsmannsins í feril. Ennfremur er einn af hagstæðustu bónusunum sérhæfingarnámskeiðin til að skerpa á því sem þú veist nú þegar og læra nýja hluti. Notkun hóphreyfingar gerir samband yfirmanns/starfsmanns nánara, afkastameira og nánara.

Dýnamíkin, jafnvel einfaldari, er fullkomlega áhrifarík til að ná þessum gagnkvæma ávinningi. Bæði starfsmenn og stjórnendur þurfa að taka þátt og taka þátt í starfinu.

Mikilvægi teymisvinnu

Fyrirtækið mun ekki starfa án samþætts liðs, sem er sálin íviðskipti, bókstaflega. Þegar starfsmenn fá mjög góða aðstoð og hvatningu eru tekjur einingarinnar yfirleitt háar og fjölbreyttar . Kraftur hóphreyfingar er yfirþyrmandi til að þetta sé áþreifanlegt í daglegu lífi.

Þú þarft að leggja þitt af mörkum og stuðla að sameiginlegum ávinningi hugmyndarinnar. Þau bæta hvort annað upp, þannig að þau þurfa hvort á öðru til að hver starfsemi og vara virki. Að starfa saman þýðir að hugsa ekki um sjálfan sig og einblína á samfélagshagsmuni hópsins.

Lokahugsanir um hópafl

Fyrirtæki án hópaflæðis er eins og barn í skóla án kennari til að leiðbeina henni . Þannig að þótt þessi samanburður sé einfaldur krefjast starfsmenn stöðugrar athygli í starfsemi sinni. Með þessum kraftaverkum er hægt að endurmóta þau og leiðbeina þeim til að skila því besta af sjálfum sér.

Þannig skilar fjárfesting í þessari tillögu aftur og viðeigandi umbótum í uppbyggingu vinnuumhverfisins. Ekki bara fyrirtækið vinnur, heldur einnig starfsmenn og markaðurinn almennt með undirbúið fólk.

Til að bæta við starfsemina skaltu skrá þig á netnámskeiðið okkar í klínískri sálgreiningu. Sjálfsþekkingin sem fæst og greiningargetan sem þú munt öðlast mun gera miklar breytingar á þessum og öðrum miðli. Hóphreyfi fær astyrking sálgreiningar til að efla umbreytingarmátt hennar í skipulagsumhverfi .