Nogle gange kan manglende forståelse og viden mellem et team forhindre det i at fungere ordentligt. Ikke kun i arbejdsmæssig forstand, men det påvirker også udnyttelsen af potentialet alene og i grupper. Vi vil præsentere tre gruppedynamik trin for trin og den effekt, de har på et team.

Hvad er gruppedynamik?

Gruppedynamik er interaktionsaktiviteter med henblik på at nå et bestemt mål i et specifikt miljø Formålet er at forbinde de deltagende medlemmer, mens de evalueres ud fra deres præstationer og interaktion. For at få bestemte medarbejdere bruger virksomhederne dem ofte i udvælgelsesprocessen.

For ikke at nævne, at gruppedynamik for virksomheder bidrager til at supplere det, der ikke blev opnået i tidligere faser. Selv om dette er den mest tilbagevendende, er det ikke den eneste anvendelse af dynamik i virksomheden.

Selv efter ansættelsen kan denne dynamik bruges med medarbejderne med jævne mellemrum. Forslaget her ender med at tage højde for andre mål, hvilket vi vil tale om senere.

Hvorfor dedikere dig til denne dynamik?

Hovedformålet med gruppedynamik at fremme stimuleringen af de mellemmenneskelige relationer i virksomheden På denne måde kan medarbejderne interagere på en lettere måde og i samarbejde. I arbejdsmiljøet vil der være mindre krav mellem dem og plads til komplementært arbejde i teamet.

Som du kan forestille dig, er rutinen i arbejdsmiljøet normalt travl og endda stressende, og der er ikke tid nok til at tage sig af alting på grund af den overdrevne belastning, der akkumuleres. Men selv den hurtige gruppedynamik mellem møderne bidrager direkte til fornyelsen af medarbejderne.

Det er vigtigt, så de ikke føler sig presset og er åbne over for, hvad der er påpeget i virksomheden.

Eksempler på dynamik

Vi bringer her tre enkle gruppedynamikker, som er lette at anvende og arbejde med. Lad os komme i gang:

Dynamik i boldkampen

I en stor cirkel skal en af deltagerne samle en lille bold op og kaste den til en anden kollega. Den person, der samler bolden op, fortæller lidt om sig selv, sit arbejde, sine hobbyer, kælenavne og andre ting, der skal vælges. Den, der taber bolden eller kaster den til en person, der allerede har præsenteret sig, betaler en sjov straf.

Ud over at fremme integrationen er det muligt at lære hinanden bedre at kende og komme tættere på dem i det daglige.

Hånd i hånd dynamik

Deltagerne samler hænderne, danner en stor cirkel og husker, hvem der var til højre og venstre for dem. På et signal spredes de frit rundt i lokalet, mens underviseren markerer kortene på gulvet. På et nyt signal samles de igen oven på hvert billede, der er tegnet.

Når dette er gjort, skal de forsøge at huske, hvem de holdt i hånden med i begyndelsen, og indhente dem igen. På denne måde kan de gøre næsten alt for at indhente de to kolleger, de holdt i hånden med før. Forslaget går ud på at værdsætte gruppearbejde og vise, at det bliver lettere at nå målene på denne måde .

Udfordringsdynamik

Lederen skal dele to hold ligeligt op, og alle skal danne en cirkel og skiftevis være på hvert hold. Når dette er gjort, uddeler han/hun en sort kasse med tidligere valgte udfordringer og sender kassen fra hånd til hånd, når signalet lyder. Når et nyt signal lyder, skal den, der har kassen i hånden, sige, om han/hun vil udføre den udfordring, der skal opdages, eller ej.

Hvis du accepterer og gennemfører testen med succes, får det hold, som du deltager i, point. Hvis du begår en fejl, taber du, og hvis du vil sende kassen videre og afviser udfordringen, før du ved, hvad det er, sker der intet. Afvisning af aktiviteten kan dog kun forekomme 3 gange på hvert hold.

I boksen skal udfordringerne være varierede og indeholde en bonus for modet til at acceptere det ukendte. Budskabet er at være åben over for udfordringer og ikke at blive selvtilfreds, og altid motivere sig selv. .

Mål

Anvendelse af gruppedynamik er meget værdifuldt som et middel til at berige sit eget team. Herigennem kan de revitalisere deres måde at arbejde på og forholde sig til deres kolleger i virksomheden. For ikke at nævne fordelene, som f.eks:

Jeg ønsker oplysninger om tilmelding til psykoanalysekurset .

• Forstå, hvad der gik ubemærket hen i udvælgelsesprocessen;
• Søg og plej lederskab;
• At integrere nye medarbejdere i virksomheden;
• Vis værdien af teamwork;
• Fremme interaktion mellem teammedlemmer;
• Hør tips om, hvordan du kan forbedre miljøet;
• Gennemføre og sikre et nyt direktiv i teamet;
• Fremhævelse af nogle af enhedens værdier;
• Gør konkurrencen sund og stimulerende;
• Slap af på hele holdet;
• At finde frem til deres behov og opfylde dem;
• Endelig skal du kende til disse personers talenter.

Belønninger

De mål, der er beskrevet ovenfor, er næsten de fordele, der findes i brugen af gruppedynamik til motivation. Men gevinsterne er normalt meget større og yderst givende for de involverede. Når dette anvendes kontinuerligt, er det til sidst overvundet:

• foretage en nøjagtig rekruttering af hver enkelt medarbejder;
• Opbygge dygtige ledere og ledere;
• Opnåelse af forbedringer i det organisatoriske miljø;
• Forbedre den interne kommunikation;
• Der skabes en meget tættere kontakt mellem de enkelte medlemmer af virksomheden;
• Reducere ubegrundede forsinkelser og fravær;
• Reformer produktiviteten og motivere holdet.

Hvordan opmuntrer du holdet?

Teamet opmuntres, når lederne får dem til at føle sig værdsat og vigtige i teamet, f.eks. når der kan tages hensyn til deres holdninger i forbindelse med udviklingen af arbejdet. En bonus for produktivitet og opnåede mål holder f.eks. gruppen opmærksom og aktiv med hensyn til, hvad de skal producere .

Dette kan komme i pengeværdi eller endda for medarbejderens personlige karriereforbedring. Desuden er en af de mest fordelagtige bonusser specialiseringskurser for at finpudse det, de allerede ved, og lære nye ting. Brugen af gruppedynamik gør forholdet mellem chef og medarbejder tættere, mere produktivt og snævrere.

Dynamikken, selv den mest enkle, er perfekt effektiv til at opnå disse gensidige fordele. Både medarbejdere og ledere skal være engagerede og deltage i arbejdet.

Vigtigheden af teamwork

Virksomheden vil ikke fungere uden et integreret team, idet teamet bogstaveligt talt er virksomhedens sjæl. Når medarbejderne får god hjælp og opmuntring, er virksomhedens indtjening normalt høj og varieret. Gruppedynamikkens kraft er overvældende, når det drejer sig om at gøre dette håndgribeligt i hverdagen.

Det er nødvendigt, at de giver deres bedste og bidrager til idéens kollektive gevinster. De supplerer hinanden, så de har brug for hinanden, for at scenen for hver aktivitet og hvert produkt kan forløbe godt. At handle sammen betyder, at man ikke tænker på sig selv og fokuserer på kollektivets fælles interesser.

Afsluttende overvejelser om gruppedynamik

En virksomhed uden gruppedynamik er som et barn i skolen uden en lærer til at vejlede det. Selv om denne sammenligning er forsimplet, kræver medarbejderne konstant opmærksomhed i deres aktiviteter. Gennem denne dynamik kan de omformuleres og styres til at yde deres bedste.

Investeringer i dette forslag giver således et afkast og relevante reformer af arbejdsmiljøet, hvilket ikke kun gavner virksomheden, men også medarbejderne og markedet generelt med velforberedte mennesker.

For at supplere dine forretningsaktiviteter kan du tilmelde dig vores onlinekursus i klinisk psykoanalyse. Den selvviden, du vil få, og de analysefærdigheder, du vil erhverve dig, vil skabe store forandringer i dette og ethvert andet miljø. Gruppedynamikken vil blive styrket af psykoanalysen for at intensivere deres forandringskraft i det organisatoriske miljø .