တခါတရံတွင်၊ အဖွဲ့တစ်ခုအတွင်း ဆက်ဆံရေးနှင့် အသိပညာမရှိခြင်းသည် မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်းမှ တားဆီးနိုင်သည်။ အလုပ်သဘော၌သာမကဘဲ တဦးတည်းနှင့် အဖွဲ့လိုက် အလားအလာများကို စူးစမ်းရှာဖွေခြင်းကို ထိခိုက်စေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် Group Dynamic သုံးခုကို တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် တင်ပြပြီး ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဆီသို့ သက်ရောက်စေမည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို တင်ပြပါမည်။

အဖွဲ့၏ဒိုင်းနမစ်ဟူသည် အဘယ်နည်း။

Group dynamics များသည် တိကျသောပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုတွင် ရည်မှန်းချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်လုပ်ဆောင်မှုများဖြစ်သည် ။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ပါ၀င်အဖွဲ့ဝင်များကို ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုအပေါ် အကဲဖြတ်ထားသောကြောင့် ချိတ်ဆက်ရန်ဖြစ်သည်။ တိကျသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများ ရရှိရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် ရွေးချယ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ၎င်းတို့ကို အများအားဖြင့် အသုံးပြုကြသည်။

ဤအချက်ဖြင့်၊ လူတစ်ဦး၏ဝိသေသလက္ခဏာများသည် လစ်လပ်နေရာတောင်းဆိုသည့်အရာနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ ကြည့်ရှုလေ့လာရန် ပိုမိုလွယ်ကူပါသည်။ ကုမ္ပဏီများအတွက် အုပ်စု ဒိုင်းနမစ်များသည် ယခင်အဆင့်များတွင် မရခဲ့သော အရာများကို ဖြည့်စွမ်းပေးသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ၎င်းသည် ထပ်တလဲလဲ အများဆုံးဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီရှိ ဒိုင်းနမစ်များကို တစ်ခုတည်းသော အသုံးချမှုမဟုတ်ပါ။

ဤရွေ့ပြောင်းမှုကို ငှားရမ်းပြီးသည့်တိုင် ဝန်ထမ်းများမှ အခါအားလျော်စွာ အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ဤနေရာတွင် အဆိုပြုချက်သည် အခြားရည်မှန်းချက်များဆီသို့ လမ်းညွှန်ပေးမည့်အဆုံးသတ်ဖြစ်သည်။

ဤရွေ့လျားမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အဘယ်ကြောင့် သင့်ကိုယ်သင် မြှုပ်နှံထားသနည်း။

အဖွဲ့၏ ဒိုင်နမစ်များ ၏ အဓိက ရည်ရွယ်ချက်မှာ ကုမ္ပဏီအတွင်း လူအချင်းချင်း ဆက်ဆံရေးကို အားပေးရန်ဖြစ်သည် ။ ထိုအတူ၊ဝန်ထမ်းများသည် ပိုမိုပေါ့ပေါ့ပါးပါးနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုများဖြင့် အပြန်အလှန် ဆက်ဆံနိုင်သည်။ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ၎င်းတို့ကြားတွင် လိုအပ်ချက်နှင့် အဖွဲ့ကြားတွင် ဖြည့်စွက်အလုပ်အတွက် နေရာလွတ်များ နည်းပါးသွားမည်ဖြစ်သည်။

သင်စိတ်ကူးနိုင်သကဲ့သို့၊ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွင်းရှိ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များသည် အများအားဖြင့် ရှုပ်ထွေးပြီး မောပန်းနွမ်းနယ်နေတတ်သည်။ ဤတွင်၊ စုဆောင်းမှုအဆုံးသတ်သောဝန်အလွန်အကျွံကြောင့်အရာအားလုံးကိုဂရုစိုက်ရန်အချိန်မရှိခြင်းအဆုံးသတ်သည်။ သို့သော်၊ အစည်းအဝေးများကြားတွင် လျင်မြန်သောအုပ်စုလိုက် ဒိုင်းနမစ်များသည်ပင် အလုပ်သမားများကို သက်တမ်းတိုးရန် တိုက်ရိုက် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။

သို့သော် ဤလှုပ်ရှားမှုများကို အသုံးချခြင်းသည် သဘာဝကျပြီး ပြဌာန်းချက်တစ်ခုအဖြစ် အလုပ်မဖြစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ဖိအားမခံစားရဘဲ ကုမ္ပဏီအတွင်း ညွှန်ပြထားသည့်အရာများကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ဆက်လက်တည်ရှိနေစေရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။

ဒိုင်းနမစ်နမူနာများ

ကျွန်ုပ်တို့သည် အသုံးပြုရန်နှင့် လုပ်ဆောင်ရန် ရိုးရှင်းပြီး လွယ်ကူသော အုပ်စုဒိုင်းနမစ်သုံးခုကို ဤနေရာတွင် ယူဆောင်လာပါသည်။ on. သူတို့ဆီ သွားကြရအောင်-

Dynamics သည် ဘောလုံးကို ထိမှန်သည်

၎င်းတို့ကြားတွင် အကွာအဝေး ကြီးမားသော စက်ဝိုင်းတစ်ခု ဖွဲ့စည်းကာ ပါဝင်သူများထဲမှ တစ်ဦးသည် ဘောလုံးကို ကောက်ယူပြီး အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ထံသို့ ပစ်ချရမည်ဖြစ်သည်။ ဘောလုံးကိုဖမ်းတဲ့သူက သူ့အကြောင်း၊ အလုပ်အကြောင်း၊ ဝါသနာ၊ နာမည်ပြောင်တွေနဲ့ ရွေးချယ်ရမယ့်အရာတွေအကြောင်း နည်းနည်းပြောတတ်တယ်။ ဘောလုံးကို ပစ်ချသူ သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ပြီးသားသူထံ ပစ်ချပါက ပျော်ရွှင်စရာ ပြစ်ဒဏ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

ပေါင်းစည်းမှုကို မြှင့်တင်ခြင်းအပြင် အခြားသူတစ်ဦးကို ပိုမိုသိရှိနားလည်ပြီး သူနှင့် ပိုမိုရင်းနှီးလာစေရန်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ နေ့စဉ်အခြေခံ။

လက်ကိုင်ပြုခြင်း၏ တက်ကြွမှု

ပါဝင်သူများသည် လက်ချင်းချိတ်ကာ ကြီးမားသောဖွဲ့စည်းပုံ၊ဘီးနဲ့ ညာဘက်ခြမ်းက ဘယ်သူလဲဆိုတာ အလွတ်ကျက်ရမယ်။ အချက်ပြသံကြားလျှင် အကြံပေးအရာရှိသည် ကြမ်းပြင်ပေါ်တွင် နယ်နိမိတ်သတ်မှတ်ထားစဉ်တွင် ၎င်းတို့သည် အခန်းအနှံ့ လွတ်လပ်စွာ လူစုခွဲရမည်ဖြစ်သည်။ နောက်ထပ်အချက်ပြသည့်အခါ၊ ဆွဲထားသောပုံတစ်ပုံချင်းစီ၏အပေါ်ဘက်တွင် ထပ်မံပေါင်းစည်းရပါမည်။

ဤသို့လုပ်ဆောင်ပြီးနောက်၊ ၎င်းတို့သည် အစတွင် မည်သူနှင့် လက်တွဲခဲ့သည်ကို အမှတ်ရရန်နှင့် ၎င်းတို့ထံ ထပ်မံရောက်ရှိရန် ကြိုးစားရမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် အစောပိုင်းက လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှစ်ဦးကို အမီလိုက်နိုင်ရန် ဘာမဆိုလုပ်နိုင်သည်။ အဆိုပြုချက်သည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို တန်ဖိုးထားရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ဤနည်းဖြင့် ပိုမိုလွယ်ကူကြောင်းပြသရန် ။

စိန်ခေါ်မှု၏ Dynamics

အကြံပေးသူသည် အဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့နှင့် ပုံစံအားလုံးကို အညီအမျှ ပိုင်းခြားရမည်ဖြစ်သည်။ ဘီးတစ်ခုစီ၏ အဖွဲ့ဝင်များကို ရောနှောထားသည်။ ၎င်းကို ပြီးသည်နှင့်၊ သူသည် ယခင်ရွေးချယ်ထားသော စိန်ခေါ်မှုများပါရှိသော သေတ္တာနက်တစ်ခုကို အချက်ပြသည့်အချိန်၌ လက်မှလက်သို့ ဖြတ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ အချက်ပြမှုအသစ်တစ်ခု မြည်လာသည့်အခါ လက်ထဲတွင် သေတ္တာတစ်လုံးရှိနေသူ မည်သူမဆို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် စိန်ခေါ်မှုကို ခံရမည်လားဟု မပြောရပါ။

စမ်းသပ်မှုကို လက်ခံပြီး အောင်မြင်စွာ ဖြေဆိုပါက ၎င်းတွင် ပါဝင်သည့်အဖွဲ့မှ အမှတ်များပေးသည်။ အမှားလုပ်မိရင် ရှုံးပြီး ဘောက်စ်ကို ကျော်ချင်ရင် ဘာလဲဆိုတာ မသိခင် စိန်ခေါ်မှုကို ငြင်းဆိုရင် ဘာမှမဖြစ်ပါဘူး။ သို့သော်၊ လုပ်ဆောင်ချက်အတွက် ငြင်းဆိုမှုသည် အဖွဲ့တစ်ခုစီတွင် 3 ကြိမ်သာ ဖြစ်ပွားနိုင်သည်။

ဘောက်စ်နှင့်ပတ်သက်၍၊ စိန်ခေါ်မှုများသည် ကွဲပြားရန် လိုအပ်ပြီး အမည်မသိအရာကို လက်ခံရဲသည့်သတ္တိအတွက် အပိုဆုကြေးအချို့ကို ၎င်းတို့တွင် ထည့်သွင်းပါ။ သတင်းစကားမှာ ၎င်းတို့သည် စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဖွင့်ထားဆဲဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ မဖြစ်သင့်သောအချက်ဖြစ်သည်။လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ သင့်ကိုယ်သင် အမြဲလှုံ့ဆော်ပေး ။

ပန်းတိုင်များ

အဖွဲ့၏ ဒိုင်နမစ်များကို အသုံးချခြင်းသည် အသင်းကို ကြွယ်ဝစေသည့်နည်းလမ်းအဖြစ် အလွန်တန်ဖိုးရှိပါသည် . ယင်းမှ တဆင့် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ကုမ္ပဏီရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ပတ်သက်သည့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်ကို ပြန်လည်အသက်ဝင်လာအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ဥပမာ-

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဆန်းစစ်ခြင်းသင်တန်းတွင် စာရင်းသွင်းရန် အချက်အလက်များကို ကျွန်ုပ်အလိုရှိပါသည် ။

• နားလည်ရန်၊ ရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် သတိမပြုမိသောအရာများ။
• ခေါင်းဆောင်များကို ရှာဖွေပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်း၊
• အလုပ်သမားအသစ်များကို ကုမ္ပဏီတွင် ပေါင်းစည်းပါ။
• အလုပ်၏တန်ဖိုးကို ပြပါ အဖွဲ့;
• အဖွဲ့၀င်များကြား အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ပါ;
• ပတ်ဝန်းကျင်တွင် တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များကို နားထောင်ပါ၊
• အဖွဲ့တွင် လမ်းညွှန်ချက်အသစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် အာမခံချက်ပေးပါ။
• အဖွဲ့အစည်း၏တန်ဖိုးအချို့ကို ထင်ပေါ်ကျော်ကြားစေရန် ဆောင်ကြဉ်းပေးပါ၊
• ယှဉ်ပြိုင်မှုကို ကျန်းမာစေပြီး စိတ်အားထက်သန်စေခြင်း၊
• အဖွဲ့တစ်ခုလုံးအား အနားယူစေခြင်း၊
• လိုအပ်ချက်များကို ရှာဖွေခြင်း သူတို့အချင်းချင်း ဝတ်ပြုကြပါ။
• နောက်ဆုံးတွင်၊ ဤလူများ၏ အရည်အချင်းများအကြောင်း လေ့လာပါ။

ဆုလာဘ်များ

အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော ပန်းတိုင်များသည် လက်တွေ့ကျကျဖြစ်သည်။ လှုံ့ဆော်မှုအတွက် အုပ်စုဒိုင်းနမစ်များကို အသုံးပြုခြင်းတွင် တွေ့ရှိရသည့် အကျိုးကျေးဇူးများ။ သို့သော် အမြတ်များသည် အများအားဖြင့် သာ၍ကြီးပြီး ပါဝင်ပတ်သက်သူများအတွက် အလွန်ပင် ကျေနပ်စရာဖြစ်သည်။ ၎င်းကို စဉ်ဆက်မပြတ် ကျင့်သုံးသောအခါ၊ ၎င်းသည် သိမ်းပိုက်ခြင်းကို အဆုံးသတ်သည်-

• တိကျစွာ စုဆောင်းခြင်းဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၊
• စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသော မန်နေဂျာများနှင့် ခေါင်းဆောင်များကို တည်ဆောက်ပါ၊
• အဖွဲ့အစည်း၏ပတ်ဝန်းကျင်တွင် တိုးတက်မှုကိုရရှိရန်၊
• အတွင်းပိုင်းဆက်သွယ်မှုကို မြှင့်တင်ပါ;
• ကုမ္ပဏီ၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီအကြား ပိုမိုနီးကပ်စွာဆက်သွယ်မှုရရှိရန်၊
• တရားမျှတမှုမရှိသောနှောင့်နှေးမှုများနှင့် ပျက်ကွက်မှုများကို လျှော့ချပါ၊
• ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲပြီး အဖွဲ့ကိုလှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။

အသင်းကို ဘယ်လိုအားပေးရမလဲ။

မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့ကို တန်ဖိုးထားပြီး အရေးပါသည်ဟု ခံစားရသောအခါတွင် အသင်းအားပေးမှု ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ ဥပမာ၊ အလုပ်သမား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမှာ သူတို့ရဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားတဲ့အခါ ဒီလိုဖြစ်တတ်ပါတယ်။ ဥပမာ၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် အောင်မြင်မှုပန်းတိုင်များအတွက် အပိုဆုတစ်ခုသည် အဖွဲ့အား အာရုံစိုက်ပြီး တက်ကြွစေသည် ။

၎င်းသည် ငွေကြေးတန်ဖိုး သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်း၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ တိုးမြင့်မှုအတွက်ပင် ဖြစ်လာနိုင်သည်။ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း။ ထို့အပြင်၊ အကျိုးကျေးဇူးအရှိဆုံး ဘောနပ်စ်များထဲမှ တစ်ခုသည် သင်သိပြီးသားအရာများကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အသစ်သောအရာများကို လေ့လာရန် အထူးပြုသင်တန်းများဖြစ်သည်။ အဖွဲ့လိုက် ဒိုင်းနမစ်များကို အသုံးပြုခြင်းသည် သူဌေး/ဝန်ထမ်းများ၏ ဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုနီးကပ်စေပြီး ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေကာ ပိုမိုနီးကပ်စေပါသည်။

ဒိုင်းနမစ်များသည် ပိုမိုရိုးရှင်းသော်လည်း ဤအပြန်အလှန်အကျိုးအမြတ်များကို ရရှိရန်အတွက် လုံးဝထိရောက်မှုရှိပါသည်။ ဝန်ထမ်းများနှင့် မန်နေဂျာနှစ်ဦးစလုံးသည် အလုပ်တွင် ပါ၀င်ပူးပေါင်းပါဝင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အရေးပါမှု

ကုမ္ပဏီသည် ပေါင်းစည်းထားသော အဖွဲ့တစ်ခုမရှိဘဲ၊ ကုမ္ပဏီ၏စိတ်ဝိဥာဉ်ဖြစ်သည့် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။စီးပွားရေး။ ဝန်ထမ်းများအား အလွန်ကောင်းမွန်စွာ ကူညီပံ့ပိုးပေးသည့်အခါ၊ အဖွဲ့အစည်း၏ ၀င်ငွေများသည် အများအားဖြင့် မြင့်မားပြီး ကွဲပြားကြသည် ။ ၎င်းကိုနေ့စဉ်ဘဝတွင် ထင်ထင်ရှားရှားမြင်နိုင်စေရန်အတွက် အုပ်စုလိုက်ဒိုင်းနမစ်များ၏ စွမ်းအားသည် လွှမ်းမိုးနေပါသည်။

စိတ်ကူး၏ စုပေါင်းအကျိုးအမြတ်များကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် သင်၏အကောင်းဆုံးကို ပေးရန်လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု အားဖြည့်ပေးသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီနှင့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီအတွက် အပြန်အလှန်လိုအပ်သည်။ အတူတကွလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် သင်ကိုယ်တိုင်အကြောင်းမတွေးဘဲ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ရပ်ရွာအကျိုးကို အာရုံစိုက်ခြင်းမဟုတ်ပေ။

အုပ်စုလိုက်ဒိုင်းနမစ်များဆိုင်ရာ နောက်ဆုံးအတွေးများ

အုပ်စုလိုက်ဒိုင်းနမစ်မရှိသော ကုမ္ပဏီသည် ကျောင်းမရှိသောကလေးနှင့်တူသည်။ ဆရာမက သူ့ကို လမ်းပြဖို့ ။ ထို့ကြောင့် ဤနှိုင်းယှဉ်ချက်သည် ရိုးရှင်းသော်လည်း ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် အာရုံစိုက်မှုကို တောင်းဆိုပါသည်။ ဤရွေ့လျားမှုများမှတဆင့်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုပြင်ပြောင်းလဲပြီး လမ်းညွှန်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဤနည်းအားဖြင့်၊ ဤအဆိုပြုချက်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တည်ဆောက်မှုအတွက် ပြန်လာခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ယူဆောင်လာပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည်သာမက ပြင်ဆင်ထားသူများနှင့်အတူ ယေဘုယျအားဖြင့် ဝန်ထမ်းများနှင့် စျေးကွက်ကိုပါ အောင်ပွဲခံပါသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ဖြည့်စွက်ရန်အတွက် Clinical Psychoanalysis တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အွန်လိုင်းသင်တန်းတွင် စာရင်းသွင်းပါ။ ရရှိလာသော ကိုယ်ပိုင်အသိပညာနှင့် သင်ရရှိမည့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်းသည် ဤနှင့် အခြားမည်သည့်ကြားခံတွင်မဆို ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုများကို ပြုလုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ Group dynamics သည် a ရရှိပါမည်။အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင်တွင် အသွင်ကူးပြောင်းမှုအားကောင်းစေရန် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအား အားဖြည့်ပေးခြင်း ။