Dažkārt izpratnes un zināšanu trūkums starp komandu var kavēt tās pareizu darbību. Ne tikai darba ziņā, bet arī ietekmējot potenciāla izmantošanu atsevišķi un grupās. Mēs iepazīstināsim ar trim grupas dinamika soli pa solim un to, kādu ietekmi tie atstāj uz komandu.

Kas ir grupas dinamika?

Grupas dinamika ir mijiedarbības pasākumi, lai sasniegtu noteiktu mērķi konkrētā vidē. Mērķis ir savienot iesaistītos dalībniekus, kamēr tie tiek vērtēti pēc snieguma un mijiedarbības. Lai iegūtu konkrētus darbiniekus, uzņēmumi tos bieži izmanto atlases procesā.

Nemaz nerunājot par to, ka grupu dinamika uzņēmumiem palīdz papildināt to, kas netika iegūts iepriekšējos posmos. Lai gan šis ir visbiežāk atkārtojošais, tas nav vienīgais dinamikas pielietojums uzņēmumā.

Pat pēc pieņemšanas darbā šo dinamiku var periodiski izmantot kopā ar darbiniekiem. Priekšlikums šeit beidzas ar citu mērķu sasniegšanu, par ko mēs runāsim vēlāk.

Kāpēc veltīt sevi šai dinamikai?

Grupas dinamikas galvenais mērķis ir veicināt starppersonu attiecību stimulēšanu uzņēmumā. Darba vidē būs mazāk prasību vienam pret otru, un komandā būs vieta savstarpēji papildinošam darbam.

Kā jūs varat iedomāties, darba vidē ikdiena parasti ir saspringta un pat saspringta, un nepietiek laika, lai parūpētos par visu, jo uzkrājas pārmērīga slodze. Tomēr pat ātra grupas dinamika starp sanāksmēm tieši veicina darbinieku atjaunošanos.

Tas ir svarīgi, lai viņi nejustos spiesti un būtu atvērti tam, kas tiek norādīts uzņēmumā.

Dinamikas piemēri

Mēs piedāvājam trīs vienkāršas grupas dinamikas metodes, kuras ir viegli pielietojamas un ar kurām ir viegli strādāt. ķersimies pie tā:

Bumbu cīņas dinamika

Lielā aplī vienam no dalībniekiem jāpaņem maza bumbiņa un jāmet tā citam klasesbiedram. Cilvēks, kurš paņem bumbiņu, pastāsta mazliet par sevi, savu darbu, hobijiem, iesauku un citiem priekšmetiem, kas jāizvēlas. Tas, kurš bumbiņu nomet vai iemet to kādam, kurš jau ir iepazīstinājis, maksā jautru sodu.

Papildus integrācijas veicināšanai ir iespējams labāk iepazīt vienam otru un tuvināties ikdienā.

"Roku rokā" dinamika

Dalībniekiem jāsavienojas rokās, veidojot lielu apli un iegaumējot, kas atrodas pa labi un pa kreisi. Izdzirdot signālu, viņiem brīvi jāizklīst pa telpu, kamēr treneris uz grīdas atzīmē kartītes. Kad tiek dots vēl viens signāls, viņiem atkal jāsavienojas virs katra uzzīmētā attēla.

Kad tas ir izdarīts, viņiem jāmēģina atcerēties, ar ko viņi sākumā turējās rokās, un atkal viņus panākt. Šādā veidā viņi var darīt gandrīz visu, lai panāktu divus kolēģus, ar kuriem viņi turējās rokās pirms tam. Priekšlikums ir novērtēt grupu darbu un parādīt, ka šādā veidā vieglāk sasniegt mērķus. .

Izaicinājumu dinamika

Vadītājam ir jāsadala divas komandas vienādi un visiem jāveido aplis, mainoties katras komandas dalībniekiem. Kad tas ir izdarīts, viņš/viņa izsniedz melnu kasti ar iepriekš izvēlētiem uzdevumiem, nododot kasti no rokas rokā, atskanot signālam. Kad atskan jauns signāls, tam, kurš tur kasti, ir jāpasaka, vai viņš/viņa veiks atklājamo uzdevumu vai ne.

Ja pieņemat un veiksmīgi izpildāt uzdevumu, komanda, kurā piedalāties, gūst punktus. Ja kļūdāties, jūs zaudējat, bet, ja vēlaties nodot lodziņu tālāk, atsakoties no uzdevuma, pirms vēl zināt, kas tas ir, nekas nenotiek. Tomēr atteikties no uzdevuma katrā komandā var tikai 3 reizes.

Uz kastes izaicinājumiem jābūt daudzveidīgiem, un tajos jāiekļauj kāds bonuss par drosmi pieņemt nezināmo. Vēstījums ir palikt atvērtam izaicinājumiem un neapjukt, vienmēr sevi motivējot. .

Mērķi

Grupu dinamikas pielietojums ir ļoti vērtīgs kā veids, kā bagātināt savu komandu. Ar tā palīdzību viņi var atdzīvināt savu darba veidu un attiecības ar kolēģiem uzņēmumā. Nemaz nerunājot par ieguvumiem, piem:

Vēlos saņemt informāciju, lai pierakstītos uz psihoanalīzes kursu .

• Izpratne par to, kas atlases procesā netika pamanīts;
• Meklējiet un veiciniet līderību;
• integrēt uzņēmumā jaunus darbiniekus;
• Parādiet komandas darba vērtību;
• Veicināt komandas locekļu mijiedarbību;
• Padomu uzklausīšana par to, kā uzlabot vidi;
• Ieviest un nodrošināt jaunu direktīvu komandā;
• Dažu uzņēmuma vērtību izcelšana;
• Padariet konkurenci veselīgu un stimulējošu;
• Atpūtiet visu komandu;
• Meklēt viņu vajadzības un apmierināt tās;
• Visbeidzot, uzziniet par šo cilvēku talantiem.

Atlīdzības

Iepriekš aprakstītie mērķi ir gandrīz ieguvumi, kas atrodami, izmantojot grupas dinamiku motivācijai. Tomēr ieguvumi parasti ir daudz lielāki un ļoti atalgojoši iesaistītajām personām. Ja to piemēro nepārtraukti, tas galu galā tiek iekarots:

• Veikt precīzu katra darbinieka pieņemšanu darbā;
• Izveidojiet pilnvarotus vadītājus un līderus;
• Uzlabojumu panākšana organizācijas vidē;
• Uzlabot iekšējo saziņu;
• Daudz ciešāka kontakta panākšana starp katru uzņēmuma dalībnieku;
• Samazināt neattaisnotu kavējumu un prombūtņu skaitu;
• Reformēt produktivitāti un motivēt komandu.

Kā jūs iedrošināt komandu?

Komandas iedrošināšana notiek tad, ja vadītāji liek viņiem justies tajā novērtētiem un svarīgiem. Tas notiek, piemēram, tad, ja viņu viedokli var ņemt vērā darba attīstībā. Piemēram, prēmija par produktivitāti un sasniegtajiem mērķiem uztur grupu modru un aktīvu attiecībā uz to, kas viņiem ir jāizstrādā. .

Tas var izpausties naudas izteiksmē vai pat darbinieka personīgās karjeras pieaugumā. Turklāt viens no izdevīgākajiem bonusiem ir specializācijas kursi, lai slīpētu jau zināmo un apgūtu jaunas lietas. Grupas dinamikas izmantošana padara priekšnieka un darbinieka attiecības ciešākas, produktīvākas un šaurākas.

Dinamika, pat visvienkāršākā, ir pilnīgi efektīva, lai sasniegtu šos abpusējos ieguvumus. Gan darbiniekiem, gan vadītājiem ir jābūt iesaistītiem un jāpiedalās darbā.

Komandas darba nozīme

Uzņēmums nedarbosies bez integrētas komandas, jo komanda burtiski ir uzņēmuma dvēsele. Ja darbiniekiem tiek sniegta ļoti laba palīdzība un viņi tiek iedrošināti, uzņēmuma ienākumi parasti ir augsti un daudzveidīgi. Grupas dinamikas spēks ir milzīgs, lai to padarītu taustāmu ikdienas dzīvē.

Nepieciešams, lai viņi dotu savu labāko ieguldījumu, veicinot kolektīvās idejas ieguvumus. Viņi viens otru papildina, tātad viens otram ir vajadzīgi, lai katras darbības un produkta posms noritētu veiksmīgi. Darboties kopā nozīmē nedomāt par sevi un koncentrēties uz kolektīva kopējām interesēm.

Nobeiguma apsvērumi par grupas dinamiku

Uzņēmums bez grupas dinamikas ir kā bērns skolā bez skolotāja, kas viņu vada. Lai gan šis salīdzinājums ir vienkāršots, darbiniekiem ir nepieciešama nepārtraukta uzmanība viņu darbībā. Izmantojot šo dinamiku, viņus var pārformulēt un virzīt, lai sniegtu labāko sniegumu.

Tādējādi ieguldījumi šajā priekšlikumā sniedz atdevi un attiecīgas reformas darba vides veidošanā. Ieguvumus gūst ne tikai uzņēmums, bet arī darbinieki un tirgus kopumā ar sagatavotiem cilvēkiem.

Lai papildinātu savu lietišķo darbību, reģistrējieties mūsu tiešsaistes kursos klīniskajā psihoanalīzē. Iegūtās pašizziņas un analīzes prasmes ļaus ievērojami mainīt šo un jebkuru citu vidi. Psihoanalīze pastiprinās grupas dinamiku, lai pastiprinātu tās transformācijas spēku organizatoriskajā vidē. .