Minsan, ang kawalan ng kaugnayan at kaalaman sa isang team ay maaaring makahadlang sa paggawa nito nang tama. Hindi lamang sa kahulugan ng trabaho, ngunit upang maapektuhan ang paggalugad ng mga potensyal na nag-iisa at sa mga grupo. Magpapakita kami ng tatlong dynamics ng grupo nang sunud-sunod at ang epekto ng mga ito sa isang team.

Ano ang group dynamics?

Ang dynamics ng grupo ay mga aktibidad sa pakikipag-ugnayan upang makamit ang isang partikular na layunin sa isang partikular na kapaligiran . Ang layunin ay upang ikonekta ang mga kalahok na miyembro habang sila ay sinusuri sa kanilang pagganap at pakikipag-ugnayan. Upang makakuha ng mga partikular na collaborator, kadalasang ginagamit ng mga kumpanya ang mga ito sa proseso ng pagpili.

Sa pamamagitan nito, ang mga katangian ng isang tao ay mas madaling obserbahan at makita kung akma ito sa hinihingi ng bakante. Hindi sa banggitin na ang mga dynamics ng grupo para sa mga kumpanya ay nakakatulong upang umakma sa hindi nakuha sa mga nakaraang yugto. Bagama't ito ang pinakapaulit-ulit, hindi lang ito ang application ng dynamics sa kumpanya.

Kahit na matapos ang pag-hire ng mga dynamics na ito ay maaaring gamitin nang pana-panahon ng mga empleyado. Ang panukala dito ay nagtatapos sa pagdidirekta sa sarili sa iba pang mga layunin, isang bagay na pag-uusapan natin mamaya.

Bakit ilalaan ang iyong sarili sa pagsasagawa ng mga dinamikong ito?

Ang pangunahing layunin ng dynamics ng grupo ay hikayatin ang mga interpersonal na relasyon sa loob ng kumpanya . Sa pamamagitan nito, angang mga empleyado ay maaaring makipag-ugnayan nang mas magaan at may pakikipagsabwatan. Sa kapaligiran ng trabaho ay magkakaroon ng mas kaunting pangangailangan sa pagitan nila at ng espasyo para sa komplementaryong trabaho sa pagitan ng koponan.

Gaya ng maiisip mo, ang gawain sa loob ng kapaligiran sa trabaho ay kadalasang abalang-abala at nakakapagod pa nga. Dito, nauuwi sa kawalan ng oras para asikasuhin ang lahat dahil sa sobrang kargada na nauwi sa pag-iipon. Gayunpaman, kahit na ang mabilis na dynamics ng grupo sa pagitan ng mga pagpupulong ay direktang nag-aambag sa pag-renew ng mga manggagawa.

Gayunpaman, ang paglalapat ng mga aktibidad na ito ay kailangang natural, hindi gumagana bilang isang pagpataw. Mahalaga ito upang hindi sila makaramdam ng pressure at manatiling bukas sa kung ano ang ipinahiwatig sa loob ng kumpanya.

Mga halimbawa ng dynamics

Dinadala namin dito ang tatlong simple at madaling dynamics ng grupo na ilalapat at trabaho sa. Pumunta tayo sa kanila:

Tinamaan ng Dynamics ang bola

Pagbuo ng malaking bilog at may distansya sa pagitan nila, dapat kunin ng isa sa mga kalahok ang bola at ihagis ito sa isa pang kasamahan. Ang sinumang makahuli ng bola ay nagsasalita ng kaunti tungkol sa kanyang sarili, tungkol sa trabaho, mga libangan, mga palayaw at iba pang mga bagay na pipiliin. Sinumang maghulog ng bola o maghagis nito sa isang taong nakapagsagawa na ay magbabayad ng isang nakakatuwang parusa.

Bukod pa sa pagtataguyod ng pagsasama, posibleng mas makilala pa ang iba at mas mapalapit sa kanya sa isang araw-araw.

Dynamics of holding hands

Dapat magkapit-kamay ang mga kalahok, na bumubuo ng isang malakinggulong at dapat nilang kabisaduhin kung sino ang nasa kanan at kaliwang bahagi. Kapag nakarinig ng senyales, dapat silang malayang maghiwa-hiwalay sa paligid ng silid habang ang tagapayo ay gumagawa ng mga demarkasyon sa sahig. Kapag nagbigay ng isa pang senyales, dapat silang magkaisa muli sa ibabaw ng bawat iginuhit na pigura.

Kapag nagawa ito, dapat nilang subukang alalahanin kung sino ang kanilang kahawak-kamay sa simula at muling abutin sila. Kaya, halos lahat ay magagawa nila para maabutan ang dalawang kasamahan na napigilan nila kanina. Ang panukala ay upang pahalagahan ang pangkatang gawain at ipakita na ang pagkamit ng mga layunin ay mas madali sa ganitong paraan .

Dynamics ng hamon

Ang tagapayo ay dapat na pantay na hatiin ang dalawang koponan at lahat ng anyo isang gulong na pumagitna sa mga miyembro ng bawat isa. Kapag tapos na ito, maghahatid siya ng isang itim na kahon na naglalaman ng mga naunang napiling hamon, na ipinapasa ang kahon mula sa kamay patungo sa kamay sa pagpindot ng signal. Kapag tumunog ang isang bagong signal, dapat sabihin ng sinumang may hawak na kahon kung sasagutin nila o hindi ang hamon upang matuklasan.

Pagtanggap at matagumpay na pagkuha ng pagsusulit, ang koponan kung saan ito kasali ay nagbibigay ng mga marka. Kung magkamali ka, matatalo ka at kung gusto mong ipasa ang kahon, tinatanggihan ang hamon bago malaman kung ano ito, walang mangyayari. Gayunpaman, ang pagtanggi para sa aktibidad ay maaari lamang mangyari nang 3 beses sa bawat koponan.

Tungkol sa kahon, kailangang iba-iba ang mga hamon at isama ang ilang bonus sa kanila para sa lakas ng loob na tanggapin ang hindi alam. Ang mensahe ay nananatili silang bukas sa mga hamon at hindi dapattanggapin, palaging hinihikayat ang iyong sarili .

Mga Layunin

Ang paggamit ng mga dinamika ng grupo ay napakahalaga bilang isang paraan ng pagpapayaman sa koponan mismo . Sa pamamagitan nito, mabubuhay nila ang kanilang paraan ng pagtatrabaho at pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan sa kumpanya. Hindi pa banggitin ang mga benepisyo, gaya ng:

Gusto kong ma-enroll ang impormasyon sa Kursong Psychoanalysis .

• Maunawaan kung ano ang hindi napansin sa proseso ng pagpili;
• Hanapin at alagaan ang mga pinuno;
• Isama ang mga bagong manggagawa sa kumpanya;
• Ipakita ang halaga ng trabaho sa team;
• Paunlarin ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng team;
• Makinig sa mga tip sa mga pagpapabuti sa kapaligiran;
• Ipatupad at ginagarantiyahan ang isang bagong alituntunin sa team;
• Dalhin ang ilan sa mga value ng entity;
• Gawing malusog at kapana-panabik ang kompetisyon;
• Pagre-relax sa buong team;
• Paghahanap ng mga pangangailangan sa kanilang sarili at paglingkuran sila;
• Sa wakas, alamin ang tungkol sa mga talento ng mga taong ito.

Mga Gantimpala

Ang mga layuning inilarawan sa itaas ay halos mga benepisyong matatagpuan sa paggamit ng grupong dinamika para sa pagganyak. Gayunpaman, ang mga nadagdag ay kadalasang mas malaki at lubos na kasiya-siya sa mga kasangkot. Kapag ito ay patuloy na inilapat, ito ay matatapos sa pagsakop:

• Tumpak na pagre-recruitbawat empleyado;
• Bumuo ng mga mahuhusay na tagapamahala at pinuno;
• Makamit ang pagpapabuti sa kapaligiran ng organisasyon;
• Pagbutihin ang panloob na komunikasyon;
• Makamit ang mas malapit na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng bawat miyembro ng kumpanya;
• Bawasan ang hindi makatarungang pagkaantala at pagliban;
• Repormahin ang pagiging produktibo at hikayatin ang team.

Paano hikayatin ang koponan?

Nangyayari ang paghihikayat ng koponan kapag ipinadama ng mga tagapamahala na sila ay pinahahalagahan at mahalaga doon. Nangyayari ito, halimbawa, kapag ang kanilang mga opinyon ay maaaring isaalang-alang sa pag-unlad ng paggawa. Ang isang bonus para sa pagiging produktibo at mga layunin na nakamit, halimbawa, ay nagpapanatili sa grupo na matulungin at aktibo tungkol sa kung ano ang kailangan nitong gawin .

Maaari itong magkaroon ng halaga sa pera o kahit na para sa personal na pagtaas ng empleyado sa karera. Higit pa rito, ang isa sa mga pinakakapaki-pakinabang na bonus ay ang mga kursong espesyalisasyon upang mahasa ang iyong nalalaman at matuto ng mga bagong bagay. Ang paggamit ng dynamics ng grupo ay ginagawang mas malapit, mas produktibo, at mas malapit ang relasyon ng boss/empleyado.

Ang dynamics, kahit na mas simple, ay ganap na epektibo upang makamit ang magkaparehong mga tagumpay na ito. Ang parehong mga empleyado at tagapamahala ay kailangang makisali at lumahok sa trabaho.

Ang kahalagahan ng pagtutulungan ng magkakasama

Ang kumpanya ay hindi gagana nang walang pinagsamang koponan, na siyang kaluluwa ngnegosyo, literal. Kapag ang mga empleyado ay napakahusay na tinulungan at hinihikayat, ang mga kita ng entidad ay karaniwang mataas at iba-iba . Napakalaki ng kapangyarihan ng dynamics ng grupo para ito ay maging kapansin-pansin sa pang-araw-araw na buhay.

Kailangan mong ibigay ang iyong makakaya, na nag-aambag sa mga sama-samang pakinabang ng ideya. Nagpupuno sila sa isa't isa, kaya kailangan nila ang isa't isa para gumana ang bawat aktibidad at produkto. Ang sama-samang pagkilos ay nangangahulugan ng hindi pag-iisip tungkol sa iyong sarili at pagtutok sa mga interes ng komunidad ng kolektibo.

Mga huling pag-iisip tungkol sa dynamics ng grupo

Ang isang kumpanyang walang dynamics ng grupo ay parang isang bata sa paaralan na walang guro upang gabayan siya . Kaya, kahit na ang paghahambing na ito ay simplistic, ang mga empleyado ay humihiling ng patuloy na atensyon sa kanilang mga aktibidad. Sa pamamagitan ng mga dinamikong ito, maaari silang muling balangkasin at magabayan upang maihatid ang pinakamahusay sa kanilang sarili.

Sa ganitong paraan, ang pamumuhunan sa panukalang ito ay nagdudulot ng pagbabalik at nauugnay na mga reporma sa pagtatayo ng kapaligiran sa trabaho. Hindi lang ang kumpanya ang nanalo, kundi pati na rin ang mga empleyado at ang market sa pangkalahatan na may mga taong handa.

Upang makadagdag sa mga aktibidad sa negosyo, mag-enroll sa aming online na kurso sa Clinical Psychoanalysis. Ang kaalaman sa sarili na nakuha at ang kapasidad para sa pagsusuri na iyong makukuha ay makakagawa ng malalaking pagbabago dito at sa anumang iba pang medium. Ang dynamics ng grupo ay magkakaroon ng apagpapalakas ng Psychoanalysis upang paigtingin ang kapangyarihan nitong pagbabago sa kapaligiran ng organisasyon .