De vegades, la manca de relació i de coneixement entre un equip pot impedir que funcioni correctament. No només en el sentit laboral, sinó per afectar l'exploració de potencials en solitari i en grup. Presentarem tres dinàmiques de grup pas a pas i l'efecte que aporten a un equip.

Què són les dinàmiques de grup?

Les dinàmiques de grup són activitats d'interacció per assolir un objectiu determinat en un entorn concret . L'objectiu és connectar els membres participants a mesura que s'avaluen pel seu rendiment i interacció. Per aconseguir col·laboradors concrets, les empreses solen utilitzar-los en el procés de selecció.

Així, les característiques d'una persona són més accessibles per observar i veure si s'ajusta al que demana la plaça. Sense oblidar que la dinàmica de grup per a les empreses ajuda a complementar allò que no s'havia aconseguit en etapes anteriors. Tot i que aquesta és la més recurrent, no és l'única aplicació de dinàmiques a l'empresa.

Fins i tot després de contractar aquestes dinàmiques poden ser utilitzades periòdicament pels empleats. La proposta aquí s'acaba orientant a altres objectius, cosa del que parlarem més endavant.

Per què dedicar-se a dur a terme aquestes dinàmiques?

L'objectiu principal de la dinàmica de grup és fomentar les relacions interpersonals dins de l'empresa . Amb això, elels empleats poden interactuar més lleugerament i amb complicitat. En l'entorn laboral hi haurà menys exigència entre ells i l'espai de treball complementari entre l'equip.

Com us podeu imaginar, la rutina dins de l'entorn laboral sol ser agitada i fins i tot esgotadora. En això li acaba faltant temps per cuidar-ho tot per l'excés de càrrega que s'acaba acumulant. Tanmateix, fins i tot les dinàmiques de grup ràpides entre reunions contribueixen directament a la renovació dels treballadors.

No obstant això, l'aplicació d'aquestes activitats ha de ser natural, no funcionar com una imposició. Això és important perquè no sentin pressió i es mantinguin oberts al que s'indica dins de l'empresa.

Exemples de dinàmiques

Portem aquí tres dinàmiques de grup senzilles i fàcils d'aplicar i treballar. activat. Anem cap a ells:

Dinàmica colpejar la pilota

Formant un gran cercle i amb distància entre ells, un dels participants ha d'agafar una pilota i llançar-la a un altre company. Qui agafa la pilota parla una mica de si mateix, de feina, aficions, sobrenoms i altres elements a escollir. Qui deixa caure la pilota o la llença a algú que ja l'ha actuat paga un càstig divertit.

A més de fomentar la integració, és possible conèixer més l'altre i acostar-s'hi en un diàriament.

Dinàmica d'agafar-se de la mà

Els participants s'han d'unir de la mà, formant un granroda i han de memoritzar qui estava al costat dret i esquerre. En sentir un senyal, s'han de dispersar lliurement per l'habitació mentre l'assessor fa demarcacions a terra. Quan es dóna un altre senyal, s'han d'unir de nou a sobre de cada figura dibuixada.

Un cop fet això, han d'intentar recordar amb qui s'agafaven de la mà al principi i tornar-hi a arribar. Per tant, poden fer gairebé qualsevol cosa per posar-se al dia amb els dos companys amb els quals es van mantenir abans. La proposta és valorar el treball en grup i demostrar que així és més fàcil assolir els objectius .

Dinàmica del repte

L'assessor ha de dividir a parts iguals dos equips i totes les formes. una roda intercalant els membres de cadascun. Un cop fet això, lliurarà una caixa negra que conté els reptes escollits prèviament, passant la caixa de mà en mà amb el toc del senyal. Quan sona un nou senyal, qui tingui la caixa a la mà ha de dir si acceptarà o no el repte per descobrir-se.

Acceptant i realitzant la prova amb èxit, l'equip al qual participa puntua. Si t'equivoques, perds i si vols passar el quadre, rebutjant el repte abans de saber què és, no passa res. No obstant això, la negativa a l'activitat només es pot produir 3 vegades a cada equip.

Sobre el quadre, els reptes s'han de variar i incloure algun bonus entre ells pel coratge d'acceptar el desconegut. El missatge és que segueixen oberts als reptes i que no ho haurien de feracomodar-se, motivant-se sempre .

Objectius

L'aplicació de dinàmiques de grup és molt valuosa com a mitjà per enriquir el propi equip . Amb això, poden revitalitzar la seva manera de treballar i relacionar-se amb els companys de l'empresa. Per no parlar dels beneficis, com ara:

Vull informació per matricular-me al Curs de Psicoanàlisi .

• Entendre el que va passar desapercebut en el procés de selecció;
• Cercar i fomentar líders;
• Integrar nous treballadors a l'empresa;
• Mostrar el valor del treball en equip;
• Fomentar la interacció entre els membres de l'equip;
• Escoltar consells sobre millores en l'entorn;
• Implementar i garantir una nova directriu a l'equip;
• Donar a destacar alguns dels valors de l'entitat;
• Fer una competició sana i estimulant;
• Relaxar tot l'equip;
• Buscar necessitats entre ells i servir-los;
• Finalment, coneixeu els talents d'aquestes persones.

Recompenses

Els objectius descrits anteriorment són pràcticament beneficis trobats en l'ús de dinàmiques de grup per a la motivació. Tanmateix, els guanys solen ser molt més grans i molt gratificants per als implicats. Quan això s'aplica contínuament, s'acaba conquerint:

• Reclutant amb precisiócada empleat;
• Construir directius i líders capaços;
• Aconseguir la millora de l'entorn organitzatiu;
• Millorar la comunicació interna;
• Aconseguir un contacte molt més proper entre cada membre de l'empresa;
• Reduir retards i absències injustificades;
• Reformar la productivitat i motivar l'equip.

Com animar l'equip?

L'animació de l'equip passa quan els directius els fan sentir valorats i importants allà. Això passa, per exemple, quan les seves opinions es poden tenir en compte en el desenvolupament laboral. Una bonificació per la productivitat i els objectius assolits, per exemple, manté el grup atent i actiu sobre el que ha de produir .

Això pot venir en valor monetari o fins i tot per l'increment personal de l'empleat en carrera. A més, una de les bonificacions més avantatjoses són els cursos d'especialització per perfeccionar allò que ja saps i aprendre coses noves. L'ús de la dinàmica de grup fa que la relació cap/treballador sigui més propera, productiva i propera.

Les dinàmiques, encara més senzilles, són perfectament efectives per aconseguir aquests guanys mutus. Tant els empleats com els directius necessiten implicar-se i participar en el treball.

La importància del treball en equip

L'empresa no funcionarà sense un equip integrat, que és l'ànima de lanegocis, literalment. Quan els empleats estan molt ben assistits i animats, els guanys de l'entitat solen ser elevats i variats . El poder de les dinàmiques de grup és aclaparador perquè això sigui palpable a la vida quotidiana.

Cal donar el millor de tu, contribuint als guanys col·lectius de la idea. Es complementen, de manera que es necessiten perquè cada activitat i producte funcioni. Actuar junts significa no pensar en un mateix i centrar-se en els interessos comunitaris del col·lectiu.

Reflexions finals sobre les dinàmiques de grup

Una empresa sense dinàmiques de grup és com un nen a l'escola sense un professor per guiar-la . Així, tot i que aquesta comparació és simplista, els empleats exigeixen una atenció contínua en les seves activitats. Mitjançant aquestes dinàmiques, es poden reformular i orientar per oferir el millor de si mateixos.

D'aquesta manera, invertir en aquesta proposta aporta retorn i reformes rellevants a la construcció de l'entorn laboral. No només guanya l'empresa, sinó també els empleats i el mercat en general amb gent preparada.

Per tal de complementar les activitats empresarials, inscriu-te al nostre curs online de Psicoanàlisi Clínica. L'autoconeixement obtingut i la capacitat d'anàlisi que adquiriràs faran grans canvis en aquest i qualsevol altre mitjà. La dinàmica de grup guanyarà areforç de la Psicoanàlisi per intensificar el seu poder de transformació en l'entorn organitzatiu .