Ponekad, nedostatak odnosa i znanja među timom može spriječiti njegov ispravan rad. Ne samo u radnom smislu, već da sami i grupno utječemo na istraživanje potencijala. Predstavit ćemo tri grupne dinamike korak po korak i učinak koji one donose timu.

Što je grupna dinamika?

Grupna dinamika su interakcijske aktivnosti za postizanje određenog cilja u određenom okruženju . Svrha je povezati članove koji sudjeluju dok se ocjenjuju na temelju njihove izvedbe i interakcije. Kako bi dobile određene suradnike, tvrtke ih najčešće koriste u procesu odabira.

Ovim su karakteristike osobe dostupnije promatrati i vidjeti da li odgovara onome što se na natječaju traži. Da ne spominjemo da grupna dinamika za tvrtke pomaže nadopuniti ono što nije dobiveno u prethodnim fazama. Iako se ovo najčešće ponavlja, to nije jedina primjena dinamike u tvrtki.

Zaposlenici ovu dinamiku mogu povremeno koristiti čak i nakon zapošljavanja. Prijedlog se ovdje usmjerava na druge ciljeve, o čemu ćemo kasnije govoriti.

Zašto se posvetiti provođenju ove dinamike?

Glavna svrha grupne dinamike je poticanje međuljudskih odnosa unutar poduzeća . Uz to,zaposlenici mogu komunicirati laganije i saučesnički. U radnom okruženju bit će manje potražnje između njih i prostora za komplementarni rad između tima.

Kao što možete zamisliti, rutina unutar radnog okruženja obično je užurbana, pa čak i iscrpljujuća. U ovom slučaju dolazi do nedostatka vremena za brigu o svemu zbog prevelikog tereta koji se na kraju nakuplja. Međutim, čak i brza grupna dinamika između sastanaka izravno pridonosi obnavljanju radnika.

Međutim, primjena ovih aktivnosti mora biti prirodna, a ne raditi kao namet. Ovo je važno kako ne bi osjećali pritisak i ostali otvoreni za ono što je naznačeno unutar tvrtke.

Primjeri dinamike

Ovdje donosimo tri jednostavne i lake grupne dinamike koje treba primijeniti i raditi na. Idemo do njih:

Dinamika udari loptu

Formirajući veliki krug i s razmakom između njih, jedan od sudionika mora uzeti loptu i baciti je drugom kolegi. Tko uhvati loptu, priča malo o sebi, o poslu, hobijima, nadimcima i ostalom po izboru. Tko ispusti loptu ili je baci nekome tko je već igrao, plaća zabavnu kaznu.

Osim promicanja integracije, moguće je bolje upoznati drugoga i približiti mu se na dnevno.

Dinamika držanja za ruke

Sudionici se moraju spojiti za ruke, formirajući velikukotač i moraju zapamtiti tko je bio s desne, a tko s lijeve strane. Nakon što čuju signal, moraju se slobodno razići po prostoriji dok savjetnik vrši razgraničenja na podu. Kada se da drugi znak, moraju se ponovno ujediniti na vrhu svake nacrtane figure.

Nakon što su to učinili, moraju se pokušati sjetiti s kim su se držali za ruke na početku i ponovno ih dosegnuti. Stoga mogu učiniti gotovo sve kako bi sustigli dvojicu kolega s kojima su ranije bili u zastoju. Prijedlog je vrednovati grupni rad i pokazati da je na taj način lakše postići ciljeve .

Dinamika izazova

Savjetnik mora ravnomjerno podijeliti dva tima i sve forme kotač između članova svakog od njih. Nakon što to učini, isporučit će crnu kutiju koja sadrži prethodno odabrane izazove, dodajući kutiju iz ruke u ruku na dodir signala. Kada zazvoni novi signal, onaj tko ima kutiju u ruci mora reći hoće li ili ne prihvatiti izazov koji će biti otkriven.

Prihvaćanjem i uspješnim polaganjem testa, tim u kojem sudjeluje osvaja bodove. Ako pogriješite, gubite, a ako želite predati kutiju dalje, odbijajući izazov prije nego što saznate o čemu se radi, ništa se ne događa. Međutim, odbijanje aktivnosti može se dogoditi samo 3 puta u svakom timu.

Što se tiče kutije, izazovi moraju biti raznoliki i među njima uključiti neki bonus za hrabrost da se prihvati nepoznato. Poruka je da ostaju otvoreni za izazove i da ne bi trebaliprilagođavati se, uvijek se motivirati .

Ciljevi

Primjena grupne dinamike vrlo je vrijedna kao sredstvo obogaćivanja samog tima . Na taj način mogu revitalizirati svoj način rada i odnos prema kolegama u tvrtki. Da ne spominjem prednosti, kao što su:

Želim informacije za upis na tečaj psihoanalize .

• Razumite što je prošlo nezapaženo u procesu odabira;
• Tražiti i njegovati vođe;
• Integrirati nove radnike u tvrtku;
• Pokazati vrijednost rada u tim;
• Poticati interakciju među članovima tima;
• Poslušati savjete o poboljšanjima u okruženju;
• Implementirati i jamčiti nove smjernice u timu;
• Istaknuti neke od vrijednosti subjekta;
• Učiniti konkurenciju zdravom i poticajnom;
• Opustiti cijeli tim;
• Tražiti potrebe među sobom i služite im;
• Konačno, naučite o talentima ovih ljudi.

Nagrade

Gore opisani ciljevi praktički su koristi pronađene u korištenju grupne dinamike za motivaciju. Međutim, dobici su obično mnogo veći i iznimno su zadovoljni onima koji su uključeni. Kada se ovo kontinuirano primjenjuje, završava osvajanjem:

• Precizno zapošljavanjesvakog zaposlenika;
• Izgraditi sposobne menadžere i vođe;
• Postići poboljšanje organizacijskog okruženja;
• Poboljšati internu komunikaciju;
• Ostvarite mnogo bliži kontakt između svakog člana tvrtke;
• Smanjite neopravdana kašnjenja i izostanke;
• Reformirajte produktivnost i motivirajte tim.

Kako potaknuti tim?

Ohrabrenje tima događa se kada im menadžeri daju osjećaj da su tamo cijenjeni i važni. To se događa, na primjer, kada se njihovo mišljenje može uzeti u obzir u razvoju rada. Bonus za produktivnost i postignute ciljeve, na primjer, drži grupu pažljivom i aktivnom u vezi s onim što mora proizvesti .

Ovo može biti u novčanoj vrijednosti ili čak za osobno povećanje zaposlenika karijera. Nadalje, jedan od najpovoljnijih bonusa su tečajevi specijalizacije za usavršavanje onoga što već znate i učenje novih stvari. Korištenje grupne dinamike čini odnos šef/zaposlenik bližim, produktivnijim i bližim.

Dinamika, čak i jednostavnija, savršeno je učinkovita za postizanje ovih zajedničkih dobitaka. I zaposlenici i menadžeri moraju se angažirati i sudjelovati u radu.

Važnost timskog rada

Tvrtka neće funkcionirati bez integriranog tima koji je dušaposao, doslovno. Kada se zaposlenicima dobro pomaže i potiče, zarade subjekta obično su visoke i variraju . Moć grupne dinamike je ogromna da bi to bilo opipljivo u svakodnevnom životu.

Morate dati sve od sebe, pridonoseći kolektivnom dobitku ideje. One se međusobno nadopunjuju, tako da su potrebne jedna drugoj za rad svake aktivnosti i proizvoda. Djelovati zajedno znači ne razmišljati o sebi i fokusirati se na interese zajednice u kolektivu.

Završne misli o grupnoj dinamici

Tvrtka bez grupne dinamike je kao dijete u školi bez učitelj da je vodi . Dakle, iako je ova usporedba jednostavna, zaposlenici zahtijevaju kontinuiranu pozornost u svojim aktivnostima. Kroz ovu dinamiku, oni se mogu preformulirati i voditi da isporuče najbolje od sebe.

Na taj način, ulaganje u ovaj prijedlog donosi povrat i relevantne reforme u izgradnji radnog okruženja. Ne pobjeđuje samo tvrtka, već i zaposlenici i tržište općenito s pripremljenim ljudima.

Kako biste nadopunili poslovne aktivnosti, upišite naš online tečaj Kliničke psihoanalize. Stečena samospoznaja i sposobnost analize koju ćete steći učinit će velike promjene u ovom i svakom drugom mediju. Grupna dinamika će dobiti ajačanje psihoanalize kako bi se pojačala njezina moć transformacije u organizacijskom okruženju .