Néha a megértés és a tudás hiánya egy csapatban megakadályozhatja a megfelelő működést. Nemcsak a munka értelmében, hanem a lehetőségek kihasználását befolyásolva egyedül és csoportban is. Bemutatunk három csoportdinamika lépésről lépésre, és milyen hatást gyakorolnak egy csapatra.

Mi a csoportdinamika?

A csoportdinamika olyan interakciós tevékenységek, amelyek célja egy bizonyos cél elérése egy adott környezetben. A cél a résztvevő tagok összekapcsolása, miközben teljesítményük és interakciójuk alapján értékelik őket. A vállalatok a konkrét alkalmazottak megszerzése érdekében gyakran használják őket a kiválasztási folyamatban.

Arról nem is beszélve, hogy a csoportdinamika a vállalatok számára hozzájárul ahhoz, hogy kiegészítse azt, amit a korábbi szakaszokban nem sikerült elérni. Bár ez a legismétlődőbb, nem ez a dinamika egyetlen alkalmazása a vállalatnál.

Még a felvételt követően is rendszeresen lehet használni ezeket a dinamikákat a munkavállalókkal. A javaslat itt végül más célokat is érint, amiről később még beszélni fogunk.

Miért szentelje magát ezeknek a dinamikáknak?

A csoportdinamika fő célja a vállalaton belüli interperszonális kapcsolatok ösztönzésének elősegítése A munkakörnyezetben kevesebb lesz az egymás iránti igény, és a csapatban lesz hely a kiegészítő munkára.

Ahogy azt el lehet képzelni, a munkakörnyezeten belüli rutin általában sűrű, sőt stresszes, és a felgyülemlő túlzott terhelés miatt nincs elég idő mindenre. Azonban még az ülések közötti gyors csoportdinamika is közvetlenül hozzájárul a dolgozók megújulásához.

Ez azért fontos, hogy ne érezzék magukat nyomás alatt, és nyitottak legyenek a vállalaton belüli jelzésekre.

Példák a dinamikára

Három egyszerű csoportdinamikát hozunk itt, amelyeket könnyű alkalmazni és amelyekkel könnyű dolgozni. Lássunk hozzá:

Labda-csata dinamika

Egy nagy körben az egyik résztvevőnek fel kell vennie egy kis labdát, és egy másik kollégának kell dobnia. Aki felveszi a labdát, az mesél egy kicsit magáról, munkájáról, hobbijáról, becenevéről és más, szabadon választható dolgokról. Aki elejti a labdát, vagy olyanhoz dobja, aki már bemutatkozott, az vicces büntetést fizet.

Az integráció elősegítése mellett lehetőség nyílik egymás jobb megismerésére és a mindennapokban való közeledésre.

Kéz a kézben dinamika

A résztvevőknek össze kell fogniuk a kezüket, egy nagy kört kell alkotniuk, és megjegyezniük, hogy ki állt tőlük jobbra és balra. Egy jelszóra szabadon szétszóródnak a teremben, miközben a tréner a kártyákat a földre rajzolja. Egy újabb jelszóra ismét egyesülniük kell minden egyes rajzolt kép tetején.

Ha ez megtörtént, próbáljanak meg visszaemlékezni arra, hogy az elején kivel fogták egymás kezét, és újra utolérni őket. Így szinte bármit megtehetnek, hogy utolérjék azt a két kollégát, akivel korábban kézen fogták egymást. A javaslat célja, hogy értékeljük a csoportmunkát, és megmutassuk, hogy a célok elérése így könnyebbé válik. .

Kihívás dinamikája

A vezetőnek két csapatot kell egyenlően felosztania, és mindenkinek egy kört kell alkotnia, felváltva a csapatok tagjait. Miután ez megtörtént, kioszt egy fekete dobozt, amely korábban kiválasztott kihívásokat tartalmaz, és a jelszó elhangzásakor a dobozt kézről kézre adja. Amikor újabb jelszó hangzik el, annak, akinél a doboz van, meg kell mondania, hogy teljesíti-e a felfedezendő kihívást vagy sem.

Ha elfogadod és sikeresen teljesíted a tesztet, a csapat, amelyben részt veszel, pontokat kap. Ha hibázol, veszítesz, ha pedig tovább akarod passzolni a dobozt, visszautasítva a kihívást, mielőtt megtudnád, hogy mi az, nem történik semmi. A tevékenység visszautasítása azonban csak 3-szor fordulhat elő egy csapatban.

A dobozon a kihívásoknak változatosnak kell lenniük, és tartalmazniuk kell némi bónuszt az ismeretlent felvállaló bátorságért. Az üzenet az, hogy maradjunk nyitottak a kihívásokra, és ne önelégüljünk el, mindig motiváljuk magunkat. .

Célok

A csoportdinamika alkalmazása nagyon értékes eszköz a saját csapat gazdagítására. Ezen keresztül újjáéleszthetik a munkamódszerüket és a vállalaton belüli kollégáikhoz való viszonyukat. Nem is beszélve az előnyökről, mint például:

Információt szeretnék kapni a pszichoanalízis tanfolyamra való beiratkozáshoz. .

• Értse meg, mi maradt észrevétlenül a kiválasztási folyamat során;
• Keressük és ápoljuk a vezetést;
• Az új munkavállalók beilleszkedése a vállalatba;
• Mutassa meg a csapatmunka értékét;
• Ápolja a csapattagok közötti interakciót;
• Tippek meghallgatása a környezet javítására;
• Új irányelv bevezetése és biztosítása a csapatban;
• Az entitás néhány értékének kiemelése;
• Tegye a versenyt egészségessé és ösztönzővé;
• Pihenjen az egész csapat;
• Felkutatni a szükségleteket közöttük, és kielégíteni azokat;
• Végül, ismerje meg ezeknek az embereknek a tehetségét.

Jutalmak

A fent leírt célok szinte előnyökkel járnak a csoportdinamika motivációs célú alkalmazása során. A nyereség azonban általában sokkal nagyobb és rendkívül kifizetődő az érintettek számára. Ha ezt folyamatosan alkalmazzák, végül meghódítják:

• Végezze el az egyes alkalmazottak pontos felvételét;
• Felhatalmazott vezetők és vezetők kialakítása;
• A szervezeti környezet javításának elérése;
• A belső kommunikáció javítása;
• Sokkal szorosabb kapcsolat kialakítása a vállalat egyes tagjai között;
• Az indokolatlan késések és hiányzások csökkentése;
• A termelékenység megreformálása és a csapat motiválása.

Hogyan bátorítja a csapatot?

A csapatok ösztönzése akkor történik, ha a vezetők éreztetik velük, hogy ott megbecsülik és fontosnak érzik magukat. Ez például akkor történik, ha a véleményüket figyelembe vehetik a munka fejlesztésében. A termelékenységért és az elért célokért járó bónusz például éberen és aktívan tartja a csoportot, hogy mit kell produkálniuk. .

Ez pénzértékben vagy akár a munkavállaló személyes karrierjének növekedését is jelentheti. Továbbá az egyik legelőnyösebb bónusz a specializációs tanfolyamok, amelyeken csiszolhatják a már meglévő tudásukat és új dolgokat tanulhatnak. A csoportdinamika alkalmazása szorosabbá, produktívabbá és szűkebbé teszi a főnök-munkavállaló kapcsolatot.

A dinamika, még a legegyszerűbbek is, tökéletesen alkalmasak e kölcsönös előnyök elérésére. Mind a munkavállalóknak, mind a vezetőknek elkötelezettnek kell lenniük és részt kell venniük a munkában.

A csapatmunka fontossága

A vállalat nem fog működni integrált csapat nélkül, amely a szó szoros értelmében a vállalkozás lelke. Ha a munkavállalókat nagyon jól segítik és bátorítják, a gazdálkodó egység bevételei általában magasak és változatosak. A csoportdinamika ereje elsöprő, hogy ezt a mindennapi életben kézzelfoghatóvá tegyük.

Szükséges, hogy a legjobbat adják ki magukból, hozzájárulva az eszme kollektív nyereségéhez. Kiegészítik egymást, tehát szükségük van egymásra, hogy az egyes tevékenységek és termékek színpada jól menjen. Az együtt cselekvés azt jelenti, hogy nem gondolnak önmagukra, és a kollektíva közösségi érdekeire összpontosítanak.

A csoportdinamikára vonatkozó végső megfontolások

Egy vállalat csoportdinamika nélkül olyan, mint egy gyerek az iskolában, akit nem vezet egy tanár. Bár ez az összehasonlítás leegyszerűsítő, a munkavállalóknak folyamatos figyelmet kell fordítaniuk tevékenységükre, és e dinamikán keresztül újrafogalmazhatók és irányíthatók, hogy a legjobbat nyújtsák.

Így az ebbe a javaslatba való befektetés megtérülést és releváns reformokat hoz a munkakörnyezet kialakításában. Nemcsak a vállalat, hanem a munkavállalók és általában a piac is jól jár a felkészült emberekkel.

Annak érdekében, hogy kiegészítse üzleti tevékenységét, iratkozzon fel online tanfolyamunkra a klinikai pszichoanalízisről. Az önismeret, amelyet elsajátít, és az analízis készség, amelyet elsajátít, nagy változásokat hoz ebben és bármely más környezetben. A csoportdinamikát a pszichoanalízis megerősíti, hogy a szervezeti környezetben fokozza az átalakító erejüket. .