Wakati mwingine, ukosefu wa uelewano na maarifa miongoni mwa timu unaweza kuizuia kufanya kazi ipasavyo. Sio tu kwa maana ya kazi, lakini kuathiri uchunguzi wa uwezo peke yake na katika vikundi. Tutawasilisha mienendo ya kikundi tatu hatua kwa hatua na athari wanazoleta kwa timu.

Mienendo ya kikundi ni nini?

Mienendo ya kikundi ni shughuli za mwingiliano ili kufikia lengo fulani katika mazingira mahususi . Madhumuni ni kuunganisha wanachama wanaoshiriki wanapotathminiwa juu ya utendaji wao na mwingiliano. Ili kupata washiriki mahususi, makampuni huwatumia katika mchakato wa uteuzi.

Kwa hili, sifa za mtu zinapatikana kwa urahisi ili kuchunguzwa na kuona kama inafaa kile ambacho nafasi inaomba. Bila kutaja kwamba mienendo ya kikundi kwa makampuni husaidia kukamilisha kile ambacho hakikupatikana katika hatua za awali. Ingawa hili ndilo linalotokea mara kwa mara, sio matumizi pekee ya mienendo katika kampuni.

Hata baada ya kuajiri mienendo hii inaweza kutumika mara kwa mara na wafanyakazi. Pendekezo hapa linaishia kujielekeza kwenye malengo mengine, jambo ambalo tutalizungumzia baadaye.

Kwa nini ujitoe kutekeleza mienendo hii?

Kusudi kuu la mienendo ya kikundi ni kuhimiza uhusiano baina ya watu ndani ya kampuni . Pamoja na hayo,wafanyakazi wanaweza kuingiliana kwa urahisi zaidi na kwa ushirikiano. Katika mazingira ya kazi kutakuwa na mahitaji machache kati yao na nafasi ya kazi ya ziada kati ya timu.

Kama unavyoweza kufikiria, utaratibu katika mazingira ya kazi kwa kawaida huwa na shughuli nyingi na hata kuchosha. Katika hili, inaishia kukosa muda wa kutunza kila kitu kutokana na mzigo mkubwa unaoishia kujilimbikiza. Hata hivyo, hata mienendo ya haraka ya kikundi kati ya mikutano huchangia moja kwa moja katika kuwafanya upya wafanyakazi. Hii ni muhimu ili wasihisi shinikizo na kubaki wazi kwa kile kinachoonyeshwa ndani ya kampuni.

Mifano ya mienendo

Tunaleta hapa mienendo mitatu rahisi na rahisi ya kikundi kutumika na kufanyiwa kazi. juu. Twende kwao:

Dynamics ilipiga mpira

Wakitengeneza duara kubwa na kukiwa na umbali kati yao, mmoja wa washiriki lazima achukue mpira na kumrushia mwenzake mwingine. Yeyote anayeshika mpira huzungumza kidogo juu yake mwenyewe, juu ya kazi, vitu vya kupendeza, majina ya utani na vitu vingine vya kuchaguliwa. Yeyote anayeangusha mpira au kumrushia mtu ambaye tayari ameshacheza hulipa adhabu ya kufurahisha.

Mbali na kukuza ushirikiano, inawezekana kumjua mwingine zaidi na kumkaribia zaidi kila siku.

Mienendo ya kushikana mikono

Washiriki lazima waungane mikono, na kutengeneza kundi kubwa.gurudumu na lazima wakariri ambaye alikuwa upande wa kulia na wa kushoto. Baada ya kusikia ishara, lazima watawanyike kwa uhuru kuzunguka chumba wakati mshauri anaweka mipaka kwenye sakafu. Wakati ishara nyingine inapotolewa, lazima waungane tena juu ya kila sura iliyochorwa.

Baada ya kufanya hivi, lazima wajaribu kukumbuka walikuwa wameshikana mikono na nani hapo mwanzo na kuwafikia tena. Kwa hivyo, wanaweza kufanya chochote kile ili kupatana na wenzao wawili ambao waliachana nao hapo awali. Pendekezo ni kuthamini kazi ya kikundi na kuonyesha kuwa kufikia malengo ni rahisi kwa njia hii .

Mienendo ya changamoto

Mshauri lazima agawanye timu mbili kwa usawa kwa fomu zote. gurudumu linaloingilia washiriki wa kila mmoja. Hili likishafanywa, atatoa kisanduku cheusi kilicho na changamoto zilizochaguliwa hapo awali, akipitisha kisanduku kutoka mkono hadi mkono kwa kugusa ishara. Wakati ishara mpya inapolia, yeyote aliye na kisanduku mkononi lazima aseme kama atachukua changamoto ili kugunduliwa au la.

Ikikubali na kufanya jaribio kwa ufanisi, timu ambayo inashiriki inapata alama. Ukikosea, unapoteza na ukitaka kupita sanduku, ukikataa changamoto kabla ya kujua ni nini, hakuna kinachotokea. Hata hivyo, kukataa kwa shughuli kunaweza kutokea mara 3 pekee katika kila timu.

Kuhusu kisanduku, changamoto zinahitaji kutofautishwa na zijumuishe baadhi ya bonasi miongoni mwazo ili ujasiri wa kukubali mambo yasiyojulikana. Ujumbe ni kwamba wanabaki wazi kwa changamoto na kwamba hawapaswijishughulishe, ujihamasishe kila mara .

Malengo

Utumiaji wa mienendo ya kikundi ni muhimu sana kama njia ya kuimarisha timu yenyewe. . Kupitia hili, wanaweza kufufua njia yao ya kufanya kazi na kuhusiana na wenzao katika kampuni. Bila kutaja manufaa, kama vile:

Ninataka maelezo ya kujiandikisha katika Kozi ya Uchunguzi wa Saikolojia .

• Elewa kile ambacho hakikuonekana katika mchakato wa uteuzi;
• Tafuta na kulea viongozi;
• Kuunganisha wafanyakazi wapya kwenye kampuni;
• Onyesha thamani ya kazi katika timu;
• Kukuza mwingiliano kati ya washiriki wa timu;
• Sikiliza vidokezo kuhusu uboreshaji wa mazingira;
• Tekeleza na uhakikishe mwongozo mpya katika timu;
• Kuza baadhi ya maadili ya shirika;
• Kufanya ushindani kuwa mzuri na wa kusisimua;
• Kupumzisha timu nzima;
• Kutafuta mahitaji baina yao na kuwatumikia;
• Mwishowe, jifunzeni juu ya vipaji vya watu hawa.

Malipo

Malengo yaliyoelezwa hapo juu ni ya kivitendo. faida zinazopatikana katika matumizi ya mienendo ya kikundi kwa motisha. Walakini, faida kawaida huwa kubwa zaidi na ya kufurahisha sana kwa wale wanaohusika. Hii inapotumika kila mara, inaishia kushinda:

• Kuajiri kwa usahihikila mfanyakazi;
• Kujenga wasimamizi na viongozi wenye uwezo;
• Kufikia uboreshaji katika mazingira ya shirika;
• Kuboresha mawasiliano ya ndani;
• Fikia mawasiliano ya karibu zaidi kati ya kila mwanachama wa kampuni;
• Punguza ucheleweshaji na kutokuwepo bila sababu;
• Rekebisha tija na uhamasishe timu.

Jinsi ya kuhamasisha timu?

Kuhimizwa kwa timu hutokea wakati wasimamizi wanawafanya wajisikie kuwa wa thamani na muhimu hapo. Hii hutokea, kwa mfano, wakati maoni yao yanaweza kuzingatiwa katika maendeleo ya kazi. Bonasi kwa ajili ya tija na malengo yaliyofikiwa, kwa mfano, huweka kikundi kuwa makini na changamfu kuhusu kile kinachopaswa kuzalisha .

Hii inaweza kuja kwa thamani ya fedha au hata kwa nyongeza ya kibinafsi ya mfanyakazi katika kazi. Kwa kuongezea, moja ya mafao yenye faida zaidi ni kozi za utaalam ili kuboresha kile ambacho tayari unajua na kujifunza mambo mapya. Matumizi ya mienendo ya kikundi hufanya uhusiano wa bosi/mfanyakazi kuwa wa karibu zaidi, wenye tija zaidi na wa karibu zaidi.

Mienendo, hata rahisi zaidi, ni bora kabisa kufikia mafanikio haya ya pande zote. Wafanyakazi na mameneja wote wanahitaji kushiriki na kushiriki katika kazi.

Umuhimu wa kazi ya pamoja

Kampuni haitafanya kazi bila timu jumuishi, ambayo ni roho ya kampuni.biashara, halisi. Wafanyikazi wanaposaidiwa vyema na kutiwa moyo, mapato ya shirika huwa ya juu na yanatofautiana . Nguvu ya mienendo ya kikundi ni kubwa kwa hili kueleweka katika maisha ya kila siku.

Unahitaji kutoa uwezavyo, ukichangia katika mafanikio ya pamoja ya wazo. Wanakamilishana, ili wahitaji kila mmoja kwa kila shughuli na bidhaa kufanya kazi. Kutenda pamoja kunamaanisha kutojifikiria na kuzingatia masilahi ya jumuiya ya pamoja.

Mawazo ya mwisho juu ya mienendo ya kikundi

Kampuni isiyo na mienendo ya kikundi ni kama mtoto shuleni bila mwanafunzi. mwalimu kumuongoza . Kwa hivyo, ingawa ulinganisho huu ni rahisi, wafanyikazi wanahitaji umakini wa kila wakati katika shughuli zao. Kupitia mienendo hii, wanaweza kurekebishwa na kuongozwa ili kutoa yaliyo bora zaidi yao wenyewe.

Kwa njia hii, kuwekeza katika pendekezo hili kunaleta faida na mageuzi muhimu kwa ujenzi wa mazingira ya kazi. Sio kampuni pekee inayoshinda, bali pia wafanyakazi na soko kwa ujumla na watu waliojitayarisha.

Ili kukamilisha shughuli za biashara, jiandikishe katika kozi yetu ya mtandaoni ya Kliniki Psychoanalysis. Ujuzi uliopatikana na uwezo wa uchambuzi ambao utapata utafanya mabadiliko makubwa katika hii na njia nyingine yoyote. Mienendo ya kikundi itapata auimarishaji wa Uchambuzi wa Saikolojia ili kuimarisha nguvu zake za mabadiliko katika mazingira ya shirika .