گاهی اوقات، فقدان ارتباط و دانش در میان یک تیم می تواند از عملکرد صحیح آن جلوگیری کند. نه فقط در مفهوم کاری، بلکه برای تأثیرگذاری بر کشف پتانسیل به تنهایی و در گروه. ما سه دینامیک گروه را گام به گام و تأثیری که آنها برای یک تیم می‌آورند، ارائه می‌کنیم.

پویایی گروه چیست؟

پویایی گروه فعالیت های تعاملی برای دستیابی به یک هدف خاص در یک محیط خاص است . هدف این است که اعضای شرکت کننده را به هنگام ارزیابی عملکرد و تعاملشان به هم متصل کنیم. برای به دست آوردن همکاران خاص، شرکت‌ها معمولاً از آنها در فرآیند انتخاب استفاده می‌کنند.

با این کار، ویژگی‌های یک فرد برای مشاهده و بررسی اینکه آیا با آنچه که شغل خالی درخواست می‌کند مطابقت دارد، قابل دسترسی‌تر است. ناگفته نماند که پویایی گروه برای شرکت ها به تکمیل آنچه در مراحل قبلی به دست نیامده بود کمک می کند. اگرچه این تکراری ترین است، اما تنها کاربرد دینامیک در شرکت نیست.

حتی پس از استخدام، این دینامیک ها می توانند به صورت دوره ای توسط کارکنان استفاده شوند. پیشنهاد در اینجا منجر به هدایت خود به اهداف دیگر می شود، چیزی که بعداً در مورد آن صحبت خواهیم کرد.

چرا خود را وقف انجام این پویایی کنید؟

هدف اصلی از پویایی گروه تشویق روابط بین فردی در شرکت است . با آن،کارمندان می توانند راحت تر و با همدستی تعامل داشته باشند. در محیط کار، تقاضای کمتری بین آنها و فضای کار مکمل بین تیم وجود خواهد داشت.

همانطور که می توانید تصور کنید، روال درون محیط کار معمولاً گیج کننده و حتی طاقت فرسا است. در این حالت، به دلیل بار بیش از حدی که در نهایت انباشته می شود، زمان کافی برای مراقبت از همه چیز را ندارد. با این حال، حتی پویایی سریع گروهی بین جلسات به طور مستقیم به تجدید کار کارگران کمک می کند.

با این حال، استفاده از این فعالیت ها باید طبیعی باشد، نه به عنوان یک تحمیل. این مهم است تا آنها احساس فشار نکنند و نسبت به آنچه در شرکت نشان داده شده است باز بمانند.

نمونه هایی از دینامیک

ما سه دینامیک گروهی ساده و آسان را برای اعمال و کار در اینجا آورده ایم. بر. بیایید به سراغ آنها برویم:

Dynamics به توپ ضربه می زند

با تشکیل یک دایره بزرگ و با فاصله بین آنها، یکی از شرکت کنندگان باید توپی را برداشته و به سمت همکار دیگری پرتاب کند. هر کسی که توپ را بگیرد کمی در مورد خودش صحبت می کند، در مورد کار، سرگرمی ها، نام مستعار و موارد دیگری که باید انتخاب شود. هر کس توپ را رها کند یا آن را به سمت کسی که قبلاً بازی کرده است پرتاب کند، مجازات سرگرم کننده ای می پردازد.

علاوه بر ترویج یکپارچگی، می توان با دیگری بیشتر آشنا شد و به او نزدیک شد. به صورت روزانه.

پویایی دست گرفتن

شرکت کنندگان باید دست به دست هم دهند و یک صفحه بزرگ را تشکیل دهندچرخ و آنها باید حفظ کنند که چه کسی در سمت راست و چپ بوده است. با شنیدن یک سیگنال، آنها باید آزادانه در اتاق پراکنده شوند در حالی که مشاور روی زمین مرزبندی می کند. هنگامی که سیگنال دیگری داده می شود، آنها باید دوباره در بالای هر شکل ترسیم شده متحد شوند.

پس از انجام این کار، آنها باید سعی کنند به خاطر بیاورند که در ابتدا با چه کسی دست در دست داشتند و دوباره به آنها برسند. بنابراین، آنها می توانند تقریباً هر کاری برای رسیدن به دو همکار که قبلاً با آنها مخالفت کرده بودند انجام دهند. پیشنهاد این است که برای کار گروهی ارزش قائل شویم و نشان دهیم که دستیابی به اهداف از این طریق آسانتر است .

پویایی چالش

مشاور باید به طور مساوی دو تیم و همه فرم ها را تقسیم کند. چرخی که اعضای هر یک را در هم می شکند. پس از انجام این کار، او یک جعبه سیاه حاوی چالش های انتخاب شده قبلی را تحویل می دهد و با لمس سیگنال جعبه را از دستی به دست دیگر منتقل می کند. هنگامی که یک سیگنال جدید زنگ می زند، هر کسی که جعبه را در دست دارد باید بگوید که آیا این چالش را برای کشف شدن می پذیرد یا نه.

تیمی که در آن شرکت می کند با پذیرش و انجام موفقیت آمیز نمره می گیرد. اگر اشتباه کنید، بازنده می شوید و اگر بخواهید جعبه را پاس کنید، قبل از اینکه بدانید چالش چیست، رد کنید، هیچ اتفاقی نمی افتد. با این حال، امتناع از فعالیت فقط می تواند 3 بار در هر تیم اتفاق بیفتد.

در مورد جعبه، چالش ها باید متنوع باشند و برای شجاعت پذیرفتن ناشناخته ها مقداری امتیاز در میان آنها گنجانده شود. پیام این است که آنها در برابر چالش ها باز می مانند و نبایدسازگاری داشته باشید، همیشه به خودتان انگیزه دهید .

اهداف

کاربرد پویایی گروه به عنوان وسیله ای برای غنی سازی خود تیم بسیار ارزشمند است . از این طریق آنها می توانند شیوه کار و ارتباط خود با همکاران در شرکت را احیا کنند. بدون ذکر مزایای، مانند:

من اطلاعاتی برای ثبت نام در دوره روانکاوی می خواهم .

• درک آنچه در فرآیند انتخاب مورد توجه قرار نگرفت؛
• جستجو و پرورش رهبران؛
• ادغام کارگران جدید در شرکت؛
• نمایش ارزش کار در تیم؛
• تقویت تعامل بین اعضای تیم؛
• گوش دادن به نکاتی در مورد بهبود در محیط؛
• اجرا و تضمین یک دستورالعمل جدید در تیم؛
• برخی از ارزش های موجودیت را برجسته کنید؛
• رقابت سالم و محرک؛
• آرامش دادن به کل تیم؛
• جستجوی نیازها در بین خود و به آنها خدمت کنند؛
• در نهایت استعدادهای این افراد را بیاموزید.

پاداش ها

اهدافی که در بالا توضیح داده شد عملا می باشد. مزایای استفاده از پویایی گروه برای ایجاد انگیزه با این حال، معمولاً دستاوردها بسیار بیشتر است و برای دست اندرکاران بسیار خوشحال کننده است. هنگامی که این به طور مداوم اعمال شود، در نهایت به پیروزی می رسد:

• استخدام دقیقهر کارمند؛
• مدیران و رهبران توانمند بسازید؛
• دستیابی به بهبود در محیط سازمانی؛
• بهبود ارتباطات داخلی؛
• برقراری ارتباط نزدیک‌تر بین هر یک از اعضای شرکت؛
• کاهش تاخیرها و غیبت‌های غیرموجه؛
• اصلاح بهره‌وری و ایجاد انگیزه در تیم.

چگونه تیم را تشویق کنیم؟

تشویق تیم زمانی اتفاق می‌افتد که مدیران به آن‌ها احساس ارزشمندی و اهمیت را در آنجا بدهند. این اتفاق می افتد، به عنوان مثال، زمانی که نظرات آنها می تواند در توسعه نیروی کار در نظر گرفته شود. به عنوان مثال، پاداش برای بهره وری و اهداف به دست آمده، گروه را در مورد آنچه که باید تولید کند توجه و فعال نگه می دارد .

این می تواند ارزش پولی داشته باشد یا حتی برای افزایش شخصی کارمند در حرفه. علاوه بر این، یکی از سودمندترین پاداش‌ها دوره‌های تخصصی برای تقویت آنچه قبلاً می‌دانید و یادگیری چیزهای جدید است. استفاده از پویایی گروه، رابطه رئیس/کارمند را نزدیک‌تر، سازنده‌تر و نزدیک‌تر می‌کند.

این پویایی، حتی ساده‌تر، برای دستیابی به این دستاوردهای متقابل کاملاً مؤثر است. هم کارکنان و هم مدیران نیاز به مشارکت و مشارکت در کار دارند.

اهمیت کار گروهی

شرکت بدون یک تیم یکپارچه که روح و روان افراد است، عمل نخواهد کرد.تجارت، به معنای واقعی کلمه وقتی کارمندان به خوبی مورد حمایت و تشویق قرار می گیرند، درآمدهای واحد تجاری معمولاً زیاد و متفاوت است . قدرت پویایی گروه بسیار زیاد است تا این امر در زندگی روزمره قابل لمس باشد.

شما باید بهترین تلاش خود را به کار بگیرید و به دستاوردهای جمعی این ایده کمک کنید. آنها مکمل یکدیگر هستند، به طوری که برای کارکرد هر فعالیت و محصول به یکدیگر نیاز دارند. عمل کردن با هم به معنای عدم فکر کردن به خود و تمرکز بر منافع اجتماعی جمعی است.

افکار نهایی در مورد پویایی گروه

شرکت بدون پویایی گروه مانند یک کودک در مدرسه بدون معلم او را راهنمایی کند . بنابراین، اگرچه این مقایسه ساده است، اما کارکنان خواستار توجه مداوم در فعالیت های خود هستند. از طریق این پویایی ها، می توان آنها را مجدداً فرموله کرد و هدایت کرد تا بهترین کار را ارائه دهند.

به این ترتیب، سرمایه گذاری در این پیشنهاد بازده و اصلاحات مربوطه را در ساخت محیط کار به ارمغان می آورد. نه تنها شرکت، بلکه کارکنان و بازار به طور کلی با افراد آماده برنده می شود.

به منظور تکمیل فعالیت های تجاری، در دوره آنلاین ما در روانکاوی بالینی ثبت نام کنید. خودشناسی به دست آمده و ظرفیت تحلیلی که به دست خواهید آورد، تغییرات بزرگی در این رسانه و هر رسانه دیگری ایجاد خواهد کرد. پویایی گروه یک به دست خواهد آوردتقویت روانکاوی برای تشدید قدرت تحول آن در محیط سازمانی .