때때로 팀 간의 친밀감과 지식 부족으로 인해 제대로 작동하지 않을 수 있습니다. 업무적 의미뿐만 아니라 혼자 또는 그룹으로 잠재력을 탐색하는 데 영향을 미칩니다. 세 가지 그룹 역동성 을 단계별로 제시하고 이들이 팀에 미치는 영향에 대해 설명합니다.

그룹 역동성이란 무엇입니까?

그룹 다이내믹스는 특정 환경에서 특정 목표를 달성하기 위한 상호작용 활동입니다 . 그 목적은 참여 회원들이 성과와 상호 작용에 대해 평가될 때 연결하는 것입니다. 특정 공동 작업자를 확보하기 위해 회사는 일반적으로 선택 프로세스에서 이를 사용합니다.

이를 통해 사람의 특성을 더 쉽게 관찰하고 공석이 요구하는 내용에 맞는지 확인할 수 있습니다. 기업의 그룹 역학이 이전 단계에서 얻지 못한 것을 보완하는 데 도움이 된다는 것은 말할 것도 없습니다. 이것이 가장 반복적이지만 회사에서 역학의 유일한 적용은 아닙니다.

채용 후에도 이러한 역학은 직원이 주기적으로 사용할 수 있습니다. 여기에서 제안하는 내용은 결국 다른 목표로 향하게 됩니다. 이에 대해서는 나중에 설명하겠습니다.

왜 이러한 역학을 수행하는 데 전념해야 할까요?

그룹 역학 의 주요 목적은 회사 내에서 대인 관계를 장려하는 것입니다 . 그것으로,직원들은 더 가볍고 공모와 상호 작용할 수 있습니다. 작업 환경에서는 그들 사이의 요구가 줄어들고 팀 사이에 보완 작업을 위한 공간이 생길 것입니다.

상상할 수 있듯이 작업 환경 내의 일상은 일반적으로 바쁘고 지치기까지 합니다. 그러다 보니 쌓이는 과도한 부하로 모든 것을 챙기기에는 시간이 부족하다. 그러나 회의 사이의 빠른 그룹 역동성조차도 직원 갱신에 직접적으로 기여합니다.

그러나 이러한 활동의 ​​적용은 강제로 작동하는 것이 아니라 자연스러워야 합니다. 이것은 그들이 압력을 느끼지 않고 회사 내에서 지시된 것에 대해 열린 마음을 유지하기 위해 중요합니다.

역학의 예

여기에 적용하고 작동할 세 가지 간단하고 쉬운 그룹 역학을 가져옵니다. 에. 그들에게 가자:

Dynamics hit the ball

큰 원을 형성하고 그들 사이의 거리에 따라 참가자 중 한 명이 공을 집어 다른 동료에게 던져야 합니다. 공을 잡는 사람은 자신에 대해, 일, 취미, 별명 및 선택해야 할 기타 항목에 대해 조금 이야기합니다. 이미 수행한 사람에게 공을 떨어뜨리거나 던지는 사람은 재미있는 처벌을 받습니다.

통합을 촉진하는 것 외에도 매일.

손을 잡는 역학

참가자들은 손을 잡고 큰오른쪽과 왼쪽에 누가 있었는지 기억해야 합니다. 신호를 들으면 고문관이 바닥에 경계를 정하는 동안 방 주위로 자유롭게 흩어져야 합니다. 또 다른 신호가 주어지면 그려진 각각의 도형 위에 다시 뭉쳐야 한다.

이렇게 해서 처음에 누구와 손을 잡고 있었는지 기억하고 다시 손을 뻗어야 한다. 따라서 그들은 이전에 보류한 두 동료를 따라잡기 위해 거의 모든 것을 할 수 있습니다. 제안은 그룹 작업을 중시하고 이러한 방식으로 목표 달성이 더 쉽다는 것을 보여주는 것입니다 .

도전의 역학

고문은 두 팀을 동등하게 나누어 모든 형식을 각 구성원을 산재시키는 바퀴. 이 작업이 완료되면 그는 이전에 선택한 챌린지가 포함된 블랙 박스를 배달하고 신호를 터치하면 상자를 손에서 손으로 전달합니다. 새로운 신호가 울리면 상자를 손에 든 사람은 누구든지 도전에 도전할 것인지 여부를 말해야 합니다.

테스트를 수락하고 성공적으로 수행하면 참여하는 팀이 점수를 얻습니다. 실수를 하면 패배하고 상자를 넘기고 그것이 무엇인지 알기도 전에 도전을 거부하면 아무 일도 일어나지 않습니다. 그러나 활동 거부는 각 팀에서 3번만 발생할 수 있습니다.

상자에 대해 미지의 것을 받아들이는 용기를 위해 도전 과제는 다양해야 하며 그중 일부 보너스를 포함해야 합니다. 메시지는 그들이 여전히 도전에 열려 있으며 그렇게 해서는 안 된다는 것입니다.수용하고 항상 자신에게 동기를 부여하십시오 .

목표

그룹 역학의 적용은 팀 자체를 풍요롭게 하는 수단으로서 매우 가치가 있습니다 . 이를 통해 업무 방식과 회사 동료와의 관계를 활성화할 수 있습니다.

정신분석학과 등록을 위한 정보를 얻고 싶습니다 .

• 이해 선정 과정에서 눈에 띄지 않은 것;
• 리더를 찾고 육성
• 신규 직원을 회사에 통합;
• 팀;
• 팀 구성원 간의 상호 작용 촉진
• 환경 개선에 대한 팁 듣기
• 팀에서 새로운 지침을 구현 및 보장
• 기업의 가치 중 일부를 부각시키기
• 건전하고 고무적인 경쟁 만들기
• 팀 전체의 긴장 완화
• 요구 사항 찾기
• 마지막으로 이 사람들의 재능에 대해 배우십시오.

보상

위에서 설명한 목표는 실질적으로 동기 부여를 위한 그룹 역학의 사용에서 발견되는 이점. 그러나 이득은 일반적으로 관련된 사람들에게 훨씬 더 크고 매우 만족스럽습니다. 이것이 지속적으로 적용되면 결국 정복으로 끝납니다.

• 정확한 모집각 직원,
• 능력 있는 관리자 및 리더 구축
• 조직 환경 개선
• 내부 커뮤니케이션 개선
• 회사의 각 구성원 간의 긴밀한 연락 달성,
• 부당한 지연 및 결근 감소,
• 생산성 개선 및 팀 동기 부여.

팀을 격려하는 방법은 무엇입니까?

팀 격려는 관리자가 팀을 가치 있고 중요하게 느끼게 할 때 발생합니다. 예를 들어 노동 개발에서 그들의 의견을 고려할 수 있을 때 이런 일이 발생합니다. 예를 들어, 생산성 및 목표 달성에 대한 보너스는 그룹이 생산해야 하는 것에 대해 주의를 기울이고 적극적으로 유지하도록 합니다 .

이는 금전적 가치 또는 직원의 개인적인 증가를 위해 올 수 있습니다. 직업. 또한 가장 유리한 보너스 중 하나는 이미 알고 있는 것을 연마하고 새로운 것을 배울 수 있는 전문화 과정입니다. 그룹 역학을 사용하면 상사/직원 관계가 더 가까워지고 더 생산적이며 더 가까워집니다.

역학은 훨씬 더 단순하지만 이러한 상호 이익을 달성하는 데 완벽하게 효과적입니다. 직원과 관리자 모두 업무에 몰입하고 참여해야 합니다.

팀워크의 중요성

회사의 영혼인 통합된 팀 없이는 회사가 작동하지 않습니다.말 그대로 사업. 직원이 매우 잘 지원되고 격려될 때 기업의 수입은 일반적으로 높고 다양합니다 . 그룹 역학의 힘은 이것이 일상 생활에서 체감되기에는 압도적입니다.

최선을 다해 아이디어의 집단적 이득에 기여해야 합니다. 그들은 서로를 보완하므로 각 활동과 제품이 작동하려면 서로가 필요합니다. 함께 행동한다는 것은 자신에 대해 생각하지 않고 집단의 커뮤니티 이익에 집중하는 것을 의미합니다.

그룹 역학에 대한 최종 생각

그룹 역학이 없는 회사는 그녀를 안내하는 교사 . 따라서 이 비교는 단순하지만 직원들은 자신의 활동에 지속적인 주의를 기울여야 합니다. 이러한 역학 관계를 통해 그들은 자신의 최고를 제공하도록 재구성되고 안내될 수 있습니다.

이러한 방식으로 이 제안에 대한 투자는 작업 환경 구축에 대한 수익 및 관련 개혁을 가져옵니다. 준비된 사람들과 함께 회사뿐만 아니라 직원과 시장 전반이 승리합니다.

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