Ás veces, a falta de relación e coñecemento entre un equipo pode impedir que funcione correctamente. Non só no sentido laboral, senón para incidir na exploración do potencial en solitario e en grupo. Presentaremos tres dinámicas de grupo paso a paso e o efecto que producen nun equipo.

Que son as dinámicas de grupo?

As dinámicas de grupo son actividades de interacción para acadar un determinado obxectivo nun ambiente específico . O propósito é conectar aos membros participantes a medida que se avalían sobre o seu rendemento e interacción. Para conseguir colaboradores concretos as empresas adoitan empregalos no proceso de selección.

Con isto, as características dunha persoa son máis accesibles para observar e ver se se axusta ao que pide a praza. Sen esquecer que as dinámicas de grupo para as empresas contribúen a complementar o non obtido en etapas anteriores. Aínda que esta é a máis recorrente, non é a única aplicación de dinámicas na empresa.

Aínda despois de contratar estas dinámicas poden ser utilizadas periodicamente polos empregados. A proposta aquí acaba por dirixirse a outros obxectivos, algo do que falaremos máis adiante.

Por que te dedicas a levar a cabo estas dinámicas?

A principal finalidade das dinámicas de grupo é fomentar as relacións interpersoais dentro da empresa . Con iso, oos empregados poden interactuar máis lixeiramente e con complicidade. No ámbito laboral haberá menos demanda entre eles e o espazo de traballo complementario entre o equipo.

Como podedes imaxinar, a rutina dentro do ámbito laboral adoita ser axitada e mesmo esgotadora. Nisto acaba faltando tempo para encargarse de todo pola excesiva carga que se acaba acumulando. Non obstante, incluso as dinámicas de grupo rápidas entre reunións contribúen directamente á renovación dos traballadores.

Porén, a aplicación destas actividades ten que ser natural, non funcionar como unha imposición. Isto é importante para que non sintan presión e permanezan abertos ao que se indique dentro da empresa.

Exemplos de dinámicas

Traemos aquí tres dinámicas grupais sinxelas e fáciles de aplicar e traballar. on. Imos a eles:

Dinámica golpea a pelota

Formando un gran círculo e con distancia entre eles, un dos participantes debe coller unha pelota e lanzala a outro compañeiro. Quen colle o balón fala un pouco de si mesmo, de traballo, afeccións, alcumes e outros elementos a escoller. Quen deixa caer o balón ou llo lanza a alguén que xa o fixo paga un divertido castigo.

Ademais de favorecer a integración, é posible coñecer máis ao outro e achegarse a el nun diariamente.

Dinámica da man

Os participantes deben unirse da man, formando un granroda e deben memorizar quen estaba no lado dereito e esquerdo. Ao escoitar un sinal, deben dispersarse libremente pola sala mentres o asesor fai demarcacións no chan. Cando se dea outro sinal, deben unirse de novo enriba de cada figura debuxada.

Faito isto, deben tratar de lembrar a quen estaban da man ao principio e chegar de novo a eles. Así, poden facer case calquera cousa para poñerse ao día cos dous compañeiros cos que se enfrontaron antes. A proposta é poñer en valor o traballo en grupo e demostrar que deste xeito é máis doado acadar obxectivos .

Dinámica do reto

O asesor debe dividir por igual dous equipos e todas as formas. unha roda intercalando os membros de cada un. Unha vez feito isto, entregará unha caixa negra que contén os desafíos escollidos previamente, pasando a caixa de man en man ao tocar o sinal. Cando soa un novo sinal, quen teña a caixa na man deberá dicir se aceptará ou non o reto para ser descuberto.

Aceptando e realizando a proba con éxito, o equipo ao que participa puntua. Se cometes un erro, perdes e se queres pasar o cadro, rexeitando o reto antes de saber cal é, non pasa nada. Non obstante, a negativa á actividade só pode producirse 3 veces en cada equipo.

Sobre o cadro, os retos deben ser variados e incluír algún bono entre eles para a coraxe de aceptar o descoñecido. A mensaxe é que seguen abertos aos retos e que non deberíanacomodarse, motivándose sempre .

Obxectivos

A aplicación de dinámicas de grupo é moi valiosa como medio para enriquecer o propio equipo . A través deste, poden dinamizar a súa forma de traballar e relacionarse cos compañeiros da empresa. Sen esquecer os beneficios, como:

Quero información para inscribirme no Curso de Psicoanálise .

• Entender o que pasou desapercibido no proceso de selección;
• Buscar e nutrir líderes;
• Integrar novos traballadores na empresa;
• Mostrar o valor do traballo en equipo;
• Fomentar a interacción entre os membros do equipo;
• Escoitar consellos sobre melloras no entorno;
• Implementar e garantir unha nova pauta no equipo;
• Dar protagonismo dalgúns dos valores da entidade;
• Facer que a competencia sexa saudable e estimulante;
• Relaxando a todo o equipo;
• Buscando necesidades entre eles e servirlles;
• Por último, aprende sobre os talentos destas persoas.

Recompensas

Os obxectivos descritos anteriormente son practicamente beneficios atopados no uso das dinámicas de grupo para a motivación. Non obstante, as ganancias adoitan ser moito maiores e moi gratificantes para os implicados. Cando isto se aplica continuamente, acaba conquistando:

• Reclutando con precisióncada empregado;
• Construír xestores e líderes capaces;
• Conseguir melloras no ambiente organizativo;
• Mellorar a comunicación interna;
• Lograr un contacto moito máis estreito entre cada membro da empresa;
• Reducir atrasos e ausencias inxustificadas;
• Reformar a produtividade e motivar o equipo.

Como animar ao equipo?

O fomento do equipo ocorre cando os xestores fan que se sintan valorados e importantes alí. Isto ocorre, por exemplo, cando as súas opinións poden ser tidas en conta no desenvolvemento laboral. Un bono pola produtividade e os obxectivos acadados, por exemplo, mantén ao grupo atento e activo sobre o que ten que producir .

Isto pode ter un valor monetario ou mesmo para o incremento persoal do empregado. carreira. Ademais, un dos bonos máis vantaxosos son os cursos de especialización para mellorar o que xa sabes e aprender cousas novas. O uso das dinámicas de grupo fai que a relación xefe/traballador sexa máis estreita, produtiva e estreita.

As dinámicas, aínda máis sinxelas, son perfectamente eficaces para conseguir estas ganancias mutuas. Tanto os empregados como os directivos deben comprometerse e participar no traballo.

A importancia do traballo en equipo

A empresa non funcionará sen un equipo integrado, que é a alma donegocios, literalmente. Cando os empregados están moi ben asistidos e animados, as ganancias da entidade adoitan ser elevadas e variadas . O poder das dinámicas de grupo é abrumador para que isto sexa palpable na vida cotiá.

Hai que dar o mellor de ti, contribuíndo aos beneficios colectivos da idea. Compleméntanse, polo que se necesitan para que cada actividade e produto funcione. Actuar xuntos significa non pensar nun mesmo e centrarse nos intereses comunitarios do colectivo.

Reflexións finais sobre as dinámicas de grupo

Unha empresa sen dinámicas de grupo é como un neno na escola sen un profesora para guiala . Así, aínda que esta comparación é simplista, os empregados demandan unha atención continuada nas súas actividades. A través destas dinámicas, pódense reformular e orientar para entregar o mellor de si mesmos.

Deste xeito, investir nesta proposta trae retorno e reformas relevantes para a construción do ámbito laboral. Non só gaña a empresa, senón tamén os empregados e o mercado en xeral con xente preparada.

Para complementar as actividades empresariais inscríbete no noso curso en liña de Psicoanálise Clínica. O autocoñecemento obtido e a capacidade de análise que vai adquirir farán grandes cambios neste e calquera outro medio. A dinámica de grupo gañará areforzo da Psicoanálise para intensificar o seu poder de transformación no ámbito organizativo .