A veces, la falta de entendimiento y conocimiento entre un equipo puede impedir que funcione correctamente. No sólo en el sentido laboral, sino afectando a la explotación del potencial en solitario y en grupo. Presentaremos tres dinámica de grupo paso a paso y el efecto que aportan a un equipo.

¿Qué es la dinámica de grupo?

Las dinámicas de grupo son actividades de interacción para alcanzar un determinado objetivo en un entorno específico Para conseguir empleados específicos, las empresas suelen utilizarlos en los procesos de selección.

Sin olvidar que las dinámicas de grupo para empresas contribuyen a complementar lo que no se consiguió en etapas anteriores. Aunque ésta es la más recurrente, no es la única aplicación de las dinámicas en la empresa.

Incluso después de ser contratados, estas dinámicas pueden utilizarse con los empleados periódicamente. La propuesta aquí acaba abordando otros objetivos, algo de lo que hablaremos más adelante.

¿Por qué dedicarse a esta dinámica?

El objetivo principal de la dinámica de grupo es promover la estimulación de las relaciones interpersonales en la empresa En el entorno de trabajo, habrá menos exigencias mutuas y habrá espacio para el trabajo complementario entre el equipo.

Como se puede imaginar, la rutina en el entorno laboral suele ser ajetreada e incluso estresante, y no hay tiempo suficiente para ocuparse de todo debido a la excesiva carga que se acumula. Sin embargo, incluso las dinámicas de grupo rápidas entre reuniones contribuyen directamente a la renovación de los trabajadores.

Sin embargo, la aplicación de estas actividades tiene que ser natural, no impuesta. Esto es importante para que no se sientan presionados y estén abiertos a lo que se indique dentro de la empresa.

Ejemplos de dinámica

Traemos aquí tres sencillas dinámicas de grupo fáciles de aplicar y trabajar, vamos a ello:

Dinámica de la batalla de bolas

En un gran círculo, uno de los participantes debe coger una pelota pequeña y lanzársela a otro compañero. La persona que recoge la pelota cuenta un poco sobre sí misma, su trabajo, aficiones, apodos y otros elementos a elegir. Quien deje caer la pelota o se la lance a alguien que ya se ha presentado paga un divertido castigo.

Además de fomentar la integración, es posible conocerse mejor y acercarse a ellos en el día a día.

Dinámica mano a mano

Los participantes deben juntar las manos, formando un gran círculo y memorizando quién estaba a su derecha y a su izquierda. Al oír una señal, deben dispersarse libremente por la sala mientras el formador marca las tarjetas en el suelo. Cuando se dé otra señal, deben volver a unirse encima de cada imagen dibujada.

Una vez hecho esto, deben intentar recordar con quién estaban cogidos de la mano al principio y alcanzarles de nuevo. De esta forma, pueden hacer casi cualquier cosa para alcanzar a los dos compañeros con los que estaban cogidos de la mano antes. La propuesta es valorar el trabajo en grupo y demostrar que así resulta más fácil conquistar objetivos .

Dinámica del desafío

El líder debe dividir dos equipos en partes iguales y todos deben formar un círculo, alternando los miembros de cada equipo. Una vez hecho esto, repartirá una caja negra que contiene retos previamente elegidos, pasando la caja de mano en mano según suene la señal. Cuando suene una nueva señal, quien tenga la caja en la mano debe decir si va a hacer o no el reto que se va a descubrir.

Si aceptas y superas con éxito la prueba, el equipo en el que participas suma puntos. Si te equivocas, pierdes, y si quieres pasar por caja, rechazando el reto antes de saber de qué se trata, no pasa nada. Sin embargo, el rechazo de la actividad sólo puede producirse 3 veces en cada equipo.

En la caja, los retos deben ser variados e incluir alguna bonificación entre ellos por el valor de aceptar lo desconocido. El mensaje es que hay que estar abierto a los retos y no dormirse en los laureles, motivándose siempre a uno mismo. .

Objetivos

La aplicación de dinámicas de grupo es muy valiosa como medio para enriquecer al propio equipo. A través de ella pueden revitalizar su forma de trabajar y de relacionarse con sus compañeros de la empresa. Por no hablar de los beneficios, como:

Quiero información para matricularme en el Curso de Psicoanálisis .

• Comprender lo que pasó desapercibido en el proceso de selección;
• Buscar y fomentar el liderazgo;
• Integrar a los nuevos trabajadores en la empresa;
• Mostrar el valor del trabajo en equipo;
• Fomente la interacción entre los miembros del equipo;
• Escuchar consejos para mejorar el medio ambiente;
• Implantar y afianzar una nueva directiva en el equipo;
• Destacar algunos de los valores de la entidad;
• Haz que la competición sea sana y estimulante;
• Relaja a todo el equipo;
• Buscar necesidades entre ellos y satisfacerlas;
• Por último, conozca los talentos de estas personas.

Recompensas

Los objetivos descritos anteriormente son casi beneficios encontrados en el uso de dinámicas de grupo para la motivación. Sin embargo, los beneficios suelen ser mucho mayores y extremadamente gratificantes para los implicados. Cuando esto se aplica de forma continuada, se acaba conquistando:

• Llevar a cabo una contratación precisa de cada empleado;
• Formar gestores y líderes capacitados;
• Lograr mejoras en el entorno organizativo;
• Mejorar la comunicación interna;
• Lograr un contacto mucho más estrecho entre cada miembro de la empresa;
• Reducir los retrasos y ausencias injustificados;
• Reformar la productividad y motivar al equipo.

¿Cómo anima al equipo?

El estímulo del equipo se produce cuando los directivos les hacen sentirse valorados e importantes en él. Esto ocurre, por ejemplo, cuando sus opiniones pueden tenerse en cuenta en el desarrollo del trabajo. Una prima por productividad y objetivos alcanzados, por ejemplo, mantiene al grupo alerta y activo en cuanto a lo que tienen que producir .

Además, uno de los pluses más ventajosos son los cursos de especialización para pulir lo que ya saben y aprender cosas nuevas. El uso de dinámicas de grupo hace que la relación jefe/empleado sea más estrecha, productiva y cercana.

Tanto los empleados como los directivos deben comprometerse y participar en el trabajo.

La importancia del trabajo en equipo

La empresa no funcionará sin un equipo integrado, el equipo es el alma de la empresa, literalmente. Cuando los empleados están muy bien atendidos y animados, los ingresos de la entidad suelen ser elevados y variados El poder de la dinámica de grupo es abrumador para hacerlo tangible en la vida cotidiana.

Es necesario que den lo mejor de sí mismos, contribuyendo a las ganancias colectivas de la idea. Se complementan, se necesitan mutuamente para que la etapa de cada actividad y producto salga bien. Actuar juntos significa no pensar en uno mismo y centrarse en los intereses comunitarios del colectivo.

Consideraciones finales sobre la dinámica de grupo

Una empresa sin dinámica de grupo es como un niño en la escuela sin un profesor que le guíe Aunque esta comparación sea simplista, los empleados requieren una atención continua en sus actividades. A través de estas dinámicas, se les puede reformular y guiar para que den lo mejor de sí mismos.

Así, invertir en esta propuesta trae retorno y reformas relevantes para la construcción del ambiente de trabajo. No sólo la empresa se beneficia, sino también los empleados y el mercado en general con personas preparadas.

Para complementar tu actividad empresarial, apúntate a nuestro curso online de Psicoanálisis Clínico. El autoconocimiento que obtendrás y las habilidades de análisis que adquirirás supondrán grandes cambios en este y en cualquier otro ámbito. Las dinámicas de grupo se verán reforzadas por el Psicoanálisis para intensificar su poder de transformación en el entorno organizativo .