Noen ganger kan mangel på rapport og kunnskap blant et team hindre det i å fungere riktig. Ikke bare i arbeidsmessig forstand, men for å påvirke utforskningen av potensial alene og i grupper. Vi vil presentere tre gruppedynamikk trinn for trinn og effekten de gir til et team.

Hva er gruppedynamikk?

Gruppedynamikk er interaksjonsaktiviteter for å oppnå et bestemt mål i et spesifikt miljø . Hensikten er å koble deltakende medlemmer etter hvert som de blir evaluert på deres prestasjoner og interaksjon. For å få spesifikke samarbeidspartnere bruker bedrifter dem vanligvis i utvelgelsesprosessen.

Med dette er egenskapene til en person mer tilgjengelige å observere og se om den passer til det stillingen ber om. For ikke å snakke om at gruppedynamikk for bedrifter er med på å utfylle det som ikke ble oppnådd i tidligere stadier. Selv om dette er det mest tilbakevendende, er det ikke den eneste anvendelsen av dynamikk i bedriften.

Selv etter ansettelse kan denne dynamikken brukes med jevne mellomrom av ansatte. Forslaget her ender opp med å rette seg mot andre mål, noe vi vil snakke om senere.

Hvorfor dedikere deg til å gjennomføre denne dynamikken?

Hovedformålet med gruppedynamikk er å oppmuntre mellommenneskelige relasjoner i selskapet . Med detansatte kan samhandle lettere og med medvirkning. I arbeidsmiljøet vil det være mindre etterspørsel mellom dem og rom for komplementært arbeid mellom teamet.

Som du kan forestille deg, er rutinen i arbeidsmiljøet vanligvis hektisk og til og med utmattende. I dette ender det opp med å mangle tid til å ta seg av alt på grunn av den for store belastningen som ender opp med å samle seg. Selv rask gruppedynamikk mellom møtene bidrar imidlertid direkte til fornyelsen av arbeidere.

Men anvendelsen av disse aktivitetene må være naturlig, ikke fungere som en pålegg. Dette er viktig for at de ikke skal føle press og forbli åpne for det som indikeres internt i bedriften.

Eksempler på dynamikk

Vi bringer her tre enkle og enkle gruppedynamikker som skal brukes og arbeides på. La oss gå til dem:

Dynamikk treffer ballen

Da danner en stor sirkel og med avstand mellom dem, må en av deltakerne plukke opp en ball og kaste den til en annen kollega. Den som fanger ballen snakker litt om seg selv, om jobb, hobbyer, kallenavn og andre ting som skal velges. Den som slipper ballen eller kaster den til noen som allerede har prestert, betaler en morsom straff.

I tillegg til å fremme integrering er det mulig å bli mer kjent med den andre og komme nærmere ham på en daglig basis.

Dynamikk ved å holde hender

Deltakerne må slå seg sammen og danne en storhjul og de må huske hvem som var på høyre og venstre side. Når de hører et signal, må de fritt spre seg rundt i rommet mens rådgiveren gjør avgrensninger på gulvet. Når et nytt signal gis, må de slå seg sammen igjen på toppen av hver tegnet figur.

Etter å ha gjort dette, må de prøve å huske hvem de holdt hender med i begynnelsen og nå dem igjen. Dermed kan de gjøre nesten hva som helst for å ta igjen de to kollegene de holdt unna med tidligere. Forslaget er å verdsette gruppearbeid og vise at måloppnåelse er lettere på denne måten .

Dynamikk i utfordringen

Rådgiveren må dele to team likt og alle form et hjul som krysser medlemmene av hver enkelt. Når dette er gjort, vil han levere en svart boks som inneholder tidligere valgte utfordringer, og sende boksen fra hånd til hånd ved å trykke på signalet. Når et nytt signal ringer, må den som har boksen i hånden si om de vil ta utfordringen for å bli oppdaget eller ikke.

Når du godtar og tar testen, scorer laget det deltar i. Hvis du gjør en feil, taper du, og hvis du vil gi boksen videre, og nekter utfordringen før du vet hva den er, skjer ingenting. Avslaget for aktiviteten kan imidlertid bare skje 3 ganger i hvert lag.

Om boksen må utfordringene varieres og inkludere en viss bonus blant dem for motet til å akseptere det ukjente. Beskjeden er at de forblir åpne for utfordringer og at de ikke bør detimøtekomme, alltid motivere deg selv .

Mål

Anvendelsen av gruppedynamikk er svært verdifull som et middel til å berike teamet selv . Gjennom dette kan de revitalisere sin måte å jobbe på og forholde seg til kollegaer i bedriften. For ikke å snakke om fordelene, som:

Jeg vil ha informasjon for å melde meg på psykoanalysekurset .

• Forstå hva gikk upåaktet hen i utvelgelsesprosessen;
• Søk og pleie ledere;
• Integrere nye arbeidere i bedriften;
• Vis verdien av arbeid i team;
• Fremme interaksjon mellom teammedlemmer;
• Lytt til tips om forbedringer i miljøet;
• Implementere og garantere en ny retningslinje i teamet;
• Bring noen av enhetens verdier frem;
• Gjør konkurranse sunn og stimulerende;
• Slapper av hele teamet;
• Søker etter behov seg imellom og tjene dem;
• Til slutt, lær om talentene til disse menneskene.

Belønninger

Målene beskrevet ovenfor er praktisk talt fordeler funnet ved bruk av gruppedynamikk for motivasjon. Gevinstene er imidlertid vanligvis mye større og svært gledelig for de involverte. Når dette brukes kontinuerlig, ender det opp med å erobre:

• Nøyaktig rekrutteringhver ansatt;
• Bygg dyktige ledere og ledere;
• Oppnå forbedring i organisasjonsmiljøet;
• Forbedre intern kommunikasjon;
• Oppnå mye tettere kontakt mellom hvert medlem av selskapet;
• Reduser urettmessige forsinkelser og fravær;
• Reformer produktiviteten og motiver teamet.

Hvordan oppmuntre laget?

Teamoppmuntring skjer når ledere får dem til å føle seg verdsatt og viktige der. Dette skjer for eksempel når deres meninger kan tas med i arbeidsutviklingen. En bonus for produktivitet og oppnådde mål holder for eksempel gruppen oppmerksom og aktiv på hva den skal produsere .

Dette kan komme i pengeverdi eller til og med for den ansattes personlige økning i karriere. Videre er en av de mest fordelaktige bonusene spesialiseringskursene for å finpusse det du allerede kan og lære nye ting. Bruken av gruppedynamikk gjør sjefen/ansatt-relasjonen tettere, mer produktiv og tettere.

Dynamikken, enda enklere, er perfekt effektiv for å oppnå disse gjensidige gevinstene. Både ansatte og ledere må engasjere seg og delta i arbeidet.

Viktigheten av teamarbeid

Bedriften vil ikke fungere uten et integrert team, som er sjelen tilvirksomhet, bokstavelig talt. Når ansatte blir veldig godt hjulpet og oppmuntret, er enhetens inntjening vanligvis høy og variert . Kraften til gruppedynamikk er overveldende for at dette skal være til å ta og føle på i hverdagen.

Du må yte ditt beste, og bidra til de kollektive gevinstene ved ideen. De utfyller hverandre, slik at de trenger hverandre for at hver aktivitet og produkt skal fungere. Å handle sammen betyr å ikke tenke på seg selv og fokusere på fellesskapets interesser til kollektivet.

Siste tanker om gruppedynamikk

En bedrift uten gruppedynamikk er som et barn på skolen uten en lærer for å veilede henne . Selv om denne sammenligningen er forenklet, krever ansatte derfor kontinuerlig oppmerksomhet i sine aktiviteter. Gjennom denne dynamikken kan de omformuleres og veiledes til å levere det beste av seg selv.

På denne måten gir investering i dette forslaget avkastning og relevante reformer til konstruksjonen av arbeidsmiljøet. Ikke bare bedriften vinner, men også de ansatte og markedet generelt med forberedte mennesker.

For å komplettere forretningsaktiviteter, meld deg på vårt nettbaserte kurs i Klinisk psykoanalyse. Selverkjennelsen og analysekapasiteten du vil tilegne deg vil gjøre store endringer i dette og et hvilket som helst annet medium. Gruppedynamikk vil få enforsterkning av psykoanalysen for å intensivere dens transformasjonskraft i organisasjonsmiljøet .